華陽(yáng)項(xiàng)目工程二標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目二標(biāo)工程全套施工圖。工管理有關(guān)規(guī)定。飾及一般水電安裝工程。、土石方開挖、基坑護(hù)壁、抗浮錨桿、降水工程。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。等屬建設(shè)單位另行發(fā)包項(xiàng)目，對(duì)此我司也能充分保證做到積極配合，共同。施工的技術(shù)組織措施；5、確保文明施工及不擾民的組織措施；6、確保工。位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，共創(chuàng)精品。于成都市雙流縣華陽(yáng)鎮(zhèn)，地下室兩層、地上部分三十二層，總建筑面積為。因該工程位于成都市雙流縣華陽(yáng)鎮(zhèn)，地勢(shì)平坦，但場(chǎng)地狹窄，三通一。平工作己經(jīng)完成，交通便利?？茖W(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制

　　

【正文】 地下底板 砼和 鋼筋 用量較 大 ，所以在地下室施工時(shí)，要安排足夠的鋼筋工 和砼工 。由于地下室墻體較多，包括剪力墻和外墻，這 樣投入的墻體模板適當(dāng)增多。同時(shí)合理劃分施工流水段，實(shí)現(xiàn)施工均衡流水。綜合考慮以上這些因素，本計(jì)劃安排地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間需要 120天。 （三） 主體結(jié)構(gòu)階段 確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞主體來合理安排各道工序的施工 順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。擬投入兩 臺(tái) C5012 塔吊可以集中精力保證主體的施工。 所以根據(jù)上述部署和工程特點(diǎn)，本計(jì)劃定于主體封頂時(shí)間約需 220天 。 （四）結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，保證初裝提前插入 結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收是保證初裝 提前插入的必要條件，本工程結(jié)構(gòu)分三 次進(jìn)行驗(yàn)收，即 地下室一次；主體 結(jié)構(gòu) 116 層、 1730層各進(jìn)行一次驗(yàn)收。 地下室砼強(qiáng)度達(dá)到 28d后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨后立即插入外墻防水、回填，為了確保防水和回填施工的安全，外墻四周需采取封閉措施。同時(shí)地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后就插入地下砌筑施工。 盡量安排工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收次數(shù)較多，這樣能搶出很多時(shí)間，保證砌筑插入的時(shí)間能大幅度提前。 分階段砌筑完成后相繼進(jìn)行砌體抹灰作業(yè)，砌筑和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收后插入施工，保證了勞動(dòng)力的連續(xù)性和工作的有序性。 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 35 （五）屋面 工程 屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線、設(shè)備基礎(chǔ)等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。為了給屋面各種安裝管線、設(shè)備基礎(chǔ)留有一定的施工時(shí)間，本工程在主樓結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收后經(jīng)過一個(gè)月后再進(jìn)行屋面保溫、防水、保護(hù)層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。 （六）外墻裝修 本工程外墻采用面磚飾面、 干掛花崗石 飾面 和涂料面 ， 同時(shí)在外墻面做 25mm厚的擠塑聚苯板， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程外墻面磚 的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需較長(zhǎng)時(shí)間。因此，屋面工程一完，立即進(jìn)行外墻施工。 （七）安裝工程 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。 同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似住宅樓的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既定的計(jì)劃進(jìn)行。 （八）室外總平 室外總 平 涉及與大樓內(nèi)的各類管線接駁的項(xiàng)目，如：電源、給水、排水等項(xiàng)目，會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方盡 快完善。 （九）竣工驗(yàn)收 最后安排 25天進(jìn)行清理、收尾。 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 36 第三節(jié) 保證施工工期的具體措施 為確保工程施工總工期 600 日歷 天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝、二裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管 理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期 600 日歷 天控制 工期 。 實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施： 一、組織管理措施 總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、 作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。 整個(gè)工程從一開始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝、二裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 37 按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。 二、新技術(shù)應(yīng)用措施 本工程因工期較緊，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 砼工程：采取砼泵送工藝，此項(xiàng)技術(shù)比普通方法施工提高工效約20%左右。 模板工程：本工程采用模板快拆體系，使用大塊模板組拼，裝拆方便，可大大縮短支模時(shí)間，從而壓縮總工期，確保按計(jì)劃進(jìn)行施工。 鋼筋工程：由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，豎直粗鋼筋接長(zhǎng)采用電渣壓力焊，水平鋼筋接長(zhǎng)采用對(duì)焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。 三、機(jī)械 設(shè)備的配置措施 垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司決定投入 兩 臺(tái) C5013，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。主體施工及裝飾階段設(shè)置兩 臺(tái)雙籠施工電梯，輔助運(yùn)輸及人員上下。 其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95%以上，利用率保證達(dá)到 85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 38 四、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施 編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 五、施工組織技術(shù)措施 組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。 組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施 注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 六、技術(shù)準(zhǔn)備措施 首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 39 七、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。 項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為 動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。 第四節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，特別是鋼材、水泥建議盡可能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 砂、 石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 40 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場(chǎng)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、樣、修專人負(fù)責(zé)及搶修班組。 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 我們 中標(biāo) 后 ，即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道 并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 41 包方負(fù)責(zé)，因而總承包 方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 三、與分包單位間 的協(xié)調(diào) 總包單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生，使所選擇的分包單位無(wú)論在資質(zhì)、管理和經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分包單位嚴(yán)格按照總包單位的總平面圖“按圖就位”且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào) 成都宏達(dá)置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽(yáng)項(xiàng)目工程總承包二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 42 施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地