材料庫工程施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 及調(diào)查制度 二、質(zhì)量管理制度說明 (1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮 短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。 (2)、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，有職，有權(quán)、有責。 以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。 (3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度 ，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 (4)、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 (5)、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進 行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 (6)、堅持“三檢’’制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 管理程序及框圖 （一） 主要管理程序 我公司按照國際標準化組織頒布的 1S09002 質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的 文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 IS09002 中 19 個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。 根據(jù)國家規(guī)范、標準及公司的質(zhì)保文件，并結(jié)合本工程的特點，該工程擬定的主要 質(zhì)控程序如下： 一、材料采購與材料試驗監(jiān)控程序 1） 、檢查是否是合格供應商。 2） 、檢查出廠材質(zhì)證明是 否真實。 3） 、檢查材料取樣試驗是否符合規(guī)定。 4） 、檢查原材試驗報告是否符合相應技術(shù)標準。 5） 、檢查材料外觀是否符合相應技術(shù)標準。 二、計量檢測與監(jiān)控程序 1） 、檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定。 2） 、檢查所用計量是否建立臺帳。 3） 、檢查所用計量是否到期進行了復檢。 4） 、檢查報廢計量是否進行封存。 三，施工過程監(jiān)控程序 1） 、檢查各工序是否按程序進行操作。 2） 、檢查測量定位是否準確。 3） 、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。 4） 、檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。 5） 、檢查隱蔽 工程驗收是否按程序進行。 6） 、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。 四、文件控制程序 1） 、檢查文件是否進行了分類管理。 2）、 檢查文件收發(fā)是否建立了臺帳。 3） 、檢查作廢文件是否進行標識與封存。 五、不合格品控制程序 1） 、檢查是否對不合格產(chǎn)品進行標識、記錄、處置 2） 、檢查施工中不合格品是否進行分級。 3） 、檢查不合格品關(guān)閉情況。 六、預控與糾正措施程序 1） 、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了糾正預防措 2） 、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否進行了原因分析。 3） 、檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述 。 七、中間驗收與竣工驗收程序 1） 、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容。 2） 、檢查工程質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求。 3） 、檢查是否進行預驗收。 4） 、檢查工程技術(shù)資料是否齊全。 5） 、檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。 主要質(zhì)量控制程序框圖 （ 一 ） 、 本工程質(zhì)量監(jiān)控和程序控制體系 項目管理部 項目質(zhì)量監(jiān)控體系 程序控制和制度執(zhí)行 技術(shù)復核體系 質(zhì)量監(jiān)督體系 材料檢驗體系 計量級配體系 方針目標控制 技術(shù)規(guī)程控制 質(zhì)量標準控制 操作制度控制 材料質(zhì)量保證 工序操作質(zhì)量控制 分部分項質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量 本工程質(zhì)量總體控制程序框圖 申請開工 業(yè)務培訓、持證上崗 材料、半成品到場并合格、機械設備運轉(zhuǎn)正常 技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 是否關(guān)鍵、特殊工序 否 是 按質(zhì)量要求組織施工 制定施工作業(yè)指導書并組織施工 對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控及時反饋 工序完成 工序質(zhì)量檢驗是否合格 返工或返修 返工或返修 否 是 分項分部工程 質(zhì) 量是否合格 否 是 工程總體質(zhì)量檢驗是否合格 否 返工或整修， 進一步整理資料 總體工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定 質(zhì)量目標實現(xiàn) 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制框圖 施工現(xiàn)場 質(zhì)量檢查 工序控制 材料 .加工件 .設備檢查驗收 工序質(zhì)量檢查驗收 分項工程質(zhì)量檢查驗收 工程總體質(zhì)量檢查驗收 各工序控制點實施 管好人員 .材料 .機械設備嚴 格執(zhí)行工法 ,提高操作水平 開展質(zhì)量管理小組活動 .執(zhí)行 自檢 .互檢 .專檢三檢制 施工技術(shù)質(zhì)量管理程序框圖 控制內(nèi)容 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 組織機構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工序管理 自檢制度 質(zhì)量日常控制 檢查試驗報告 檢查創(chuàng)優(yōu)工作 檢查質(zhì)控制資料 檢查隱蔽工程 審查設計變更 核定代用材料 檢查到場材料 質(zhì)量日常控制 外業(yè)實測 內(nèi)業(yè)資料檢查 質(zhì)量等級認證 竣工驗收 施工工序質(zhì)量控制框圖 隱蔽工程驗收控制程序框圖 上道工序完畢 施工單位自檢 通知監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 返修 試驗室檢驗 確認 監(jiān)理工程師簽署質(zhì) 允許進行下道工序作業(yè) 隱蔽工程完成 施工班組自檢 質(zhì)檢員復檢 填寫驗收表 質(zhì)檢工程師組織 監(jiān)理工程師檢查驗收 施工下道工 序 返工或返修 七、 原材料質(zhì)量檢驗總程序框圖 質(zhì)量控制方法 1)從組織機構(gòu)上控制 建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量 保證體系和監(jiān)督體系。保證體系主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、主管施工的副經(jīng)理、班組長；監(jiān)督體系主要由以下人員組成：項目技術(shù)負責、公司質(zhì)量巡查員、現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)量監(jiān)督員。 項目班子在質(zhì)量、安全方面直接對公司負責，并服從監(jiān)理工程師的管理，質(zhì)檢部設各專項工程質(zhì)檢小組，負責質(zhì)量檢查。 2)從制度上健全機制 由技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育，使每個員工責任分明。尊重和服從監(jiān)理工程師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導 下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進展和質(zhì)量情況。 原材料取樣 標準試驗 試驗結(jié)果評定 試驗報告 施工控制檢驗 成品質(zhì)量檢驗 檢驗結(jié)果評定 作出結(jié)論 結(jié)束 分析原因 提出處理意見 合格 不合格 3)實行分工負責制 由項目技術(shù)負責人程負責質(zhì)量控制，各專項工程師具體實施下達各分項工程質(zhì)量檢驗標準、規(guī)程、條例。 每道工序開工前由專項工程師向施工人員進行工程技術(shù)交底，說明施工工藝，質(zhì)量要求，對施工人員進行上崗前培訓。 由項目技術(shù)負責人向監(jiān)理工程師報告工序進度，質(zhì)量要求，工序流程，人員組織，分項工程開工報告、監(jiān)理批準并予以實施。 4)從檢查試驗設備上保證 為了保證質(zhì)量，必須備有一套先進和完整的檢測儀器設備，建立工地試驗室，負責施工的全部試驗和檢測工作。 5)建立明確的獎罰制度 制定一套完整的獎罰制度和方法，使各交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰；實行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度的貫徹。 6)嚴格執(zhí)行材料檢測制度 嚴格執(zhí)行原材料進場檢測制度，進場材料必須有廠合格證，并按批量進行力學性能檢驗，合格后方可使用。未經(jīng)檢驗的材料，一律不得使用，一旦檢驗不合格者，應立即退場，杜絕不合格材料用于工程中。 7)嚴格對每道工序的控制 每道工序開工和各專業(yè)人員上崗前應進行一次質(zhì)量規(guī)程培訓和專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負責實施，質(zhì)量工 程師講明規(guī)程并宣布獎罰條例，使上崗前人人做到心中有數(shù)。每一工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員自檢合格，報質(zhì)檢人復核簽字后，填寫報驗單，由全質(zhì)小組復核，確認合格，再報監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方進行下一道工序施工。 認真作好隱蔽工程驗收工作，對于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必須采取雙控措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人同意后再報監(jiān)理工程師批示。 8)加強試驗檢測控制 建立一個能進行工程質(zhì)量控制的工地實驗室，設備、人員配備齊全，具備合同段所要求的主要檢測能力，同時所有試驗程序按照施工技術(shù)規(guī)范要求來進行。 施工質(zhì)量計劃及管理流程 本工程施工質(zhì) 量計劃及管理流程如下圖所示： 承 (發(fā) )包合同 項目組織結(jié)構(gòu) (管理職責 ) 質(zhì)量方針目標措施 施工方案計劃 圖紙審核 施工組織設計 有誤碼率 正確 變更設計 人員配備計劃 進度方 案計劃 物資采 購計劃 機械設備需用 及采購計劃 采購 進貨驗證檢驗及試驗計劃安排 合格 不合格 標識 作廢 .更改 .有效使用標識 施工隊伍 教育培訓 施工過程質(zhì)量 檢驗 .試驗 . 測量計量 .設 備狀態(tài)控制 (記錄 ) 施工檢 驗及試 驗 (記錄 ) 進度 控制 (記錄 ) 分項 .分部 .單位工程階段工程檢驗評定 (記錄 ) 搬運 .貯存 ,包 裝防護和交付 的質(zhì)量控制 (記錄 ) 標識 (記錄 ) 審核 (記錄 ) 不合格控制及處理 (記錄 ) 糾正和預防措施 (記錄 ) 交付及為業(yè)主 (用戶