某市軸承產業發展服務平臺設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 準 等 級圖 標 標 準 號 標 準 名 稱 標 準 等 級圖 標 標 準 號 標 準 名 稱 標 準 等 級圖 標 標 準 號 標 準 名 稱 標 準 等 級 圖 標準查詢界面示意圖 圖 3 顯示了該文檔的更為詳細的內容注冊用戶都可以查看，但是不同角色的用戶可以看到不同的內容。用戶還可以下載該標準的 PDF 文件。該標準規定了軸承的不同型號外形尺寸，還可以據此察看他的 3D 圖形。 網站 Logo 標準號 標準名稱 標準的英文名稱 標準的起草單位 標準的批準時間 標準的實施時間 查看軸承的 3D 圖形 第 36 頁 查看軸承的加工工藝標準 下載 圖 標準顯示界面 根據以上用戶需求和軸承領域標準屬性建立了概念模型圖。其中最重要的是標準文檔的屬性圖。 表 軸承標準表 列名 數據類型 能否為空 是否為主鍵 說明 標準號 字符串 否 是 標準編號 標準等級 整數 否 否 標準是國家標準還是行業標準。對 應等級表 標準用途 整數 否 否 標準使用在什么地方。對應用途表 滾動體 整數 否 否 軸承滾動體形態，對應滾動體表。 滑動軸承沒有滾動體 軸承型號 字符串 是 否 標準的命名規則中的特征字符串。以便用戶可以根據軸承的編號快速查找到此類軸承的標準 滾動體 整數 否 否 軸承滾動體形態，對應滾動體表 材料 整數 否 否 軸承的制作材料對應材料表 環境要求 整數 否 否 軸承的使用環境，是否耐高溫，耐 腐蝕等對應環境要求表 機械性能要求 整數 否 否 軸承是否在硬度，耐磨性上的要求 公差要求 整數 否 否 軸承在公差配合方面的要求 外形特征 整數 否 否 軸承的外形特征，與 3D 庫形成多對多的關系，可以查看 3D 圖形 工藝技術 整數 否 否 軸承對應的工藝技術類型通過此類 型我們可以查看設備的工藝類型 發布日期 日期類型 否 否 軸承標準的發布日期 實施日期 日期類型 否 否 軸承標準的實施日期 起草單位 字符串 否 否 標準的起草單位 標準文檔的位置 字符串 否 否 標準所在機器的位置 該表是軸承標準查找的主要表，通過對表的定位可以查找到標準的位置并把標準下載下來。該表就是軸承標準的關鍵字。因為標準數量較大，所以需要采取 一些關鍵方法，加速查找過程。 第 37 頁 表 軸承等級表 列名 數據類型 能否為空 是否為主鍵 說明 編號 整數 否 是 標準等級名稱 字符串 否 否 可為國家，機械部，鐵道部等 該表是一個數據項的枚舉值。 . 軸承專利查詢 我們可以通過以下項目來檢索專利。 圖 專利檢索界面 在上面填上數據時，點擊檢索轉到專利列表，它指出了專利的號，專利的名稱，點擊需要的專利號會進入該專利的簡要介紹畫面如圖 。 第 38 頁 圖 專利簡要說明圖 按照圖 的說明我們可以建立軸承的檢索表 列 名 數據類型 能否為空 是否為主鍵 說 明 專利號 字符串 否 是 專利名稱 字符串 否 否 公開號 字符串 否 否 主分類號 字符串 否 否 分類號 字符串 否 否 申請人 字符串 否 否 地址 字符串 否 否 專利代理機構 字符串 否 否 代理人 字符串 否 否 專利說明書地址 字符串 否 否 專利說明書地址 通過上述屬性來查找軸承說明。 . 文獻后臺維護 數據維護的工作量很大，需要多人協作完成。文獻資料經過數字化后 ， 得到 pdf或 caj 文件。對每一篇文獻，提取出 主題 、 篇名 、 關鍵詞 、 摘要 、 作者 、時間等項，填寫到 Excel 表 ，并與原文進行核對 。 以管理員身份登錄，可以進入數據維護界面。文獻錄入分兩個步驟，第一步上傳文件。 文獻 文件可以放在數據庫服務器上，也可 第 39 頁 以是內網中的另外一臺計算機。 Web 服務器通過網絡驅動器訪問文件目錄。上傳成功后，文件保存在相應的目錄中， 需要 重新命名，以防止文件重名。 第二步提交 數據記錄到 數據庫，文件自動路徑保存 到記錄 中 。 網 站 L O G O首 頁 | 資 源 導 航 | 資 訊 服 務 | 技 術 服 務 | 用 戶 中 心 | 服 務 指 南 | 關 于 我 們期 刊 錄 入第 一 步 ： 上 傳 文 件篇 名D : \ 1 2 3 . p d f瀏 覽 . . .第 二 步 ： 添 加 記 錄上 傳作 者關 鍵 詞? ?保 存 取 消狀 態 ： 文 件 1 2 3 . p d f 已 上 傳 成 功 圖 期刊錄入頁面 查詢 可按篇名、作者等進行，查詢結構以列表的形式 顯示。點擊每一條可查看詳細信息。 第 40 頁 網 站 L O G O首 頁 | 資 源 導 航 | 資 訊 服 務 | 技 術 服 務 | 用 戶 中 心 | 服 務 指 南 | 關 于 我 們查 詢 明 細期 刊 查 詢查 詢全 部 字 段在 中 查 詢圖 期刊 維護 頁面 刪除記錄要先刪除文件。 修改時如果不需要對上傳文件修改，只需要重新填寫字段值并保存，如果上傳文件錯誤，則要先刪除原先的文件，再重新上傳。 . 用戶中心 用戶可以 進行注冊、登錄、找回密碼、維護個人信息。系統提供網上用戶注冊，用戶注冊可分為個人注冊、企業用戶注冊、其它組織注冊，經管理員審核后有效。注冊用戶可操作平臺提供的所有功能。 第 41 頁 圖 個人用戶注冊 圖 企業用戶注冊 . 服務指南 提供平臺在線用戶文檔，有關于平臺使用說明。 . 關于我們 提供平臺簡介、開發團隊介紹和聯系方式。 第 42 頁 8. 項目組織進度 . 項目組織結構 將成立專門的組織機構來為本項目服務。根據項目的經驗，在項目服務隊伍中引入客戶代表非常有利于項目的成功實施。 客 戶 代 表 客 戶 方 項 目 負 責 人項 目 領 導 小 組領 域 專 家 項 目 管 理 組質 量 保 證 組 項 目 工 作 組 對 外 協 作 組 項 目 支 持 組測 試 組開 發 組 培 訓 組 產 品 組 文 檔 管 理 組 部 署 組企 業 項 目 管 理 測 試 開 發 工 具配 置 管 理 工 具 技 術 支 持 系 統信 息 支 持 系 統科 學 理 論 ： I S O 、 C M M 3 、 M S F 、 M O F調 研 組 圖 項目組織結構圖 . 項目領導小組 ? 負責與領導的溝通，實施對項目各小組的日常督導和管理。 ? 負責整體運維、審定和檢查項目中的各種重要計劃和報告。 ? 負責與各組有關領導定期的溝通和交流，對各組具體實施進度把關。 ? 協調和落實項目中的主要資源和項目資金的投入。 第 43 頁 ? 定期聽取和收集項目階段進展情況的匯報，負責協調和解決項目的重大問題。 ? 審核、公布項目組整體工作報告，對項目實施的總體結果負責。 . 領域專家組 ? 協助產品管理組進行項目需求調研； ? 協助技術開發組進行模型構建； ? 協助技術開發組進行模型的評估驗證、優化跟蹤； ? 參與項目的驗收。 . 項目協調組 項目協調組含項目管理及對外協作組的職能 .。 ? 負責整個項目的計劃執行和管理； ? 負責項目的人力資源管理、風險管理、質量管理； ? 負責項目的范圍管理、時間管理、成本管理、溝通管理； ? 負責項目的采購管理、集成管理。 ? 制定實施過程合作方工程界面等相關協作項目實施細則，明確各方權責； ? 協調項目實施點的工作安排； ? 負責對用戶方提交項目進展情況工作報告； ? 向項目領導小組領取工作計劃并向領導小組報告工作進展情況； ? 第三方設備采購及協調工作； ? 負責項目系統軟件采購方面的工作規程、工作計劃、工作記錄的編寫和總結； ? 配合其他組的技術人員了解系統軟件的運維環境； ? 負責組織并實施系統軟件的安裝、調試和技術服務方面的工作； ? 負責系統軟件培訓授課和輔導工作； ? 協調對系統軟件的售后技術服務； ? 組織培訓、項目測試及驗收工作。 . 質量保證組 第 44 頁 ? 負責確認系統的質量標準，設定檢查評審里程碑，制定質量保證計劃，參與系統測試管理以及系統的配置管理。 ? 負責與用戶協調，制定產品的質量標準和系統驗收標準。 ? 負責檢查軟件系統的評審里程碑到達的標準。 ? 負責制定和實施質量保證計劃。 ? 參與系統測試管理與配置管理。 ? 組織實施代碼評審和設計評審。 ? 進行項目風險的跟蹤，提出解決問題的建議。 ? 跟蹤項目實施進度，評估計劃的執行情況。 . 項目工作組 項目工作組是開展具體項目工作，包括項目調研及實施、軟件 開發、交換系統開發等工作。 ? 負責軟件開發的團隊組織和管理。 ? 負責軟件開發工作的計劃安排，進度跟蹤，保證軟件的開發。 ? 協調和安排本組人員的工作，實施對人員的日常管理和工作考核。 ? 負責軟件開發的需求調研，系統設計和編碼管理工作。 ? 負責與用戶需求進行溝通和協調方面的工作。 ? 制定和落實軟件開發維護的日常工作計劃。 ? 負責軟件技術文檔的修改和補充，包括軟件更改記錄及相關補充資料。 ? 定期以多種方式，向項目領導組匯報工作進展和存在的問題和困難，以使問題得到及時解決。 ? 接受項目領導組和項目管理組的管理，協助軟件開發工作的完善 和改進。 ? 對所承擔的軟件開發工作結果負責。 ? 負責制定和完善版本管理、軟件配置管理、軟件開發環境和測試環境的管理規程和工作計劃。 ? 負責承擔軟件版本的整合、注冊與發布。 ? 負責項目所有文檔和質量記錄的收集、注冊與發布。 ? 負責搭建和管理項目的開發環境、測試環境、培訓環境。 第 45 頁 ? 負責與用戶支持人員一起保證系統的運行。 ? 負責所承擔建設的系統的培訓以及技術支持服務。 . 項目 計劃 進度 根據項目的初步計劃， 2021 年 3 月到 5 月集中完成項目的調研及設計工作， 2021年 6 月到 2021 年 12 月完成項目的開發、上線試運行工作，項目 建設期 為 1 年 。 . 啟動 準備 階段 工作 項目準備工作包括以下內容： ? 建立項目組織機構，形成項目協調機制； ? 確定領域專家組，確保審批項目的清理及調研工作順利進展； ? 成立相應的項目工作組和質量保證組； . 構建階段工作 項目啟動工作包括以下內容： ? 根據項目需求進行調研，確定工作流程、業務系統數據情況； ? 根據項目調研結果進行項目總體設計，形成項目設計說明書； . 開發 階段 工作 根據項目設計說明書，分別設計開發 3D 圖形庫、工藝流程 路線 、期刊庫、標準庫和專利庫 ； 并組織相關的部門進行系統的聯調。 . 穩定階段工作 穩定階段主要工作是完成系 統的測試，以及試用版本的上線試運行； . 運行和驗收階段工作 集中進行系統的培訓、推廣實施，準備項目驗收材料，進行項目驗收； 第 46 頁 9. 經費預算 經費預算總體 120 萬元，包括項目 實施 5 萬，軟件開發 40 萬， 軟件維護 10 萬，軟件開發工具及運行平臺 5 萬元，具體情況如下所示： 表 經費預算明細表 單價：萬元 序 類別 品 名 型號規格 用途描述 數量 單價 總價 1 系統軟件 數據庫管理系統 企業版 數據庫軟件 1套 2 2 2 MyEclipse 企業版 開發平臺 1套 3 Ubuntu 企業版 操作系統 1套 4 軟件 開發 服務平臺軟件 技術 服務 系統軟件開發 1套 40 40 5 文獻材料 文獻購買加工 6 3D圖形制作 7 項目實施 項目調研 1項 1 1 6 方案設計及規劃 設計總體技術方案 1項 2 2 8 項目實施培訓 面向涉及部門進行培訓 項目過程之中進行項目調協 1項 2 2 9 軟件系統維護 功能維護 數據庫運行支持 2 2 總 計 120