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漢正街第一大道商戶收租操作執行方案-資料下載頁

2026-02-18 13:11本頁面

　　

【正文】產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流 11 區域設置：全部設置在翡翠座、（ a、 b、 c 樓）。藍寶石座后半段紅寶石座收租部：翡翠座三樓銀座：翡翠座二樓金座收租部：翡翠座首層藍寶石座收租部：藍寶石座后半部分 a．繳納租金區域： a 個區域，封閉 b．簽約室，設置各個單獨的簽約室，每個簽約室設置專人簽約， c．人員配置 1．客戶接待解釋統一經營管理手冊、扶場協議（ e 人）， 2．簽訂（人數 c）總指揮（王總、劉總、任總、朱總）前線指揮（吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍）物業公司招商部法律部收租部特殊問題處理部金座招商部銀座招商部紅寶石招商部藍寶石招商部財務部地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流 12 3．付款、開發票（財務） b 人 4．保安人員（門口設置，簽訂協議處）根據面積，提取名單，進行篩選，分析其危險性，確立事先作工作的力度。相關文件：運營公司準備。金座負責人：王總紅寶石負責人：肖總銀座、藍寶石負責人：張總肖總負責相關法律文本，各部門工作內容設置 1．總指揮人員設置：王總、劉總、任總、朱總負責內容：負責整體收租工作，對重大政策進行最終決策。 2．前線指揮人員設置：吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍負責內容： ? 對總指揮制定的相關決策進行部署、執行； ? 對下屬各部門具體工作進程進行監督、調控； ? 對具體工作中相關部門反饋普通情況進行決策； ? 對重大情況匯總后報總指揮討論，提供決策相關依據。 3．具體執行部門（ 1）物業公司人員設置：現有物業公司負責內容： ? 對收租過程中可能出現的群聚鼓噪提供保安、安全支持。地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流 13 （ 2）招商部整合現有三個招商團隊分樓棟指定相關責任人，為相關樓棟收租洗牌儲備后備租賃客戶。人員設置：現有三個招商團隊負責內容： ? 對各樓層進行招商，積累相關后備資源。（ 3）法律部由對房地產專業、商業地產專業具有深厚經驗的律師事務所組建專門法律部，對收租過程中相關法律事務提供專業咨詢。 ? 制定相關法律文本，對已有法律文本及其它文件法律風險評估，提供補充修改意見。 ? 對招租過程中出現的法律糾紛提供法律咨詢，提供相關處理意見，對收租工作中涉及的嚴重糾紛處置經濟糾紛及訴訟事務。 ? 提供公司日常法律事務咨詢服務，對重大決策提供法律依據。（ 4）收租部整合現有三個招商團隊，由各團隊對各自負責樓棟樓層收租工作。在金座、銀座、藍寶石座設置收租辦公室，辦理相關收租每辦公室配置，b名財務人員收取租金。人員設置：三個招商團隊、公司財務人員。負責內容： ? 相關商戶租金收取，合同簽訂。（ 5）特殊問題處理部對其中出現的工程、扯皮客戶進行專人接待，降低負面影響。人員設置：由陳鼐負責組建。負責內容： ? 對收租過程中產生的問題客戶進行專項談判接待。 ? 提出問題客戶解決方案，并提交前線指揮部門進行決策。地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流地產江湖 ――數十萬份專業資料任你下載，資深操盤手隨時交流 14 七、重點提示：在收租之前，需要重點處理好的幾方面問題：一是經營管理問題；二是物業管理問題；三是市場推廣問題。收租的難度主要取決于市場旺場的程度，只有解決了市場經營的各方面問題，收租的阻力才可以化解。同時市場的形勢將是決定收租成敗的關鍵；而旺場措施的執行及成效是影響客戶信心的最重要手段；解決客戶爭端及波動的要點是收租政策的執行（主要焦點會集中在免租期上）。一旦現有市場短期內信心難以建立，則現有經營客戶存在大面積拒交租金（僵持）及退鋪（決裂）的可能性。這是項目存在的最大顯性風險。從做市場的角度出發，大多數項目都有一個從死到活的過程，一旦出現該狀況，從一定程度上說，是一次有利的換血過程，可一次性解決原有的諸多遺留問題，為新一輪的招商及運營奠定基礎。留下來的是更為堅定的客戶，可在此基礎上，加大招商力度，進一步整合優勢業態，做好長期運營的打算，通過一到兩年的深入運作，把項目帶到一個新的高度。 b00f 年 i 月 bi 日

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