石羊河流域重點項目永昌縣灌區節水改造監理規劃-資料下載頁

　　

【正文】 提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。 擔保與保險的審核和查驗。 （ 1）工程擔保應符合下列規定： 項目監理部根據施工合同約定，督促承包人辦理各類擔保，并審核承包人提交的擔保證件。 在簽發工程預付款證書前，項目監理部依據有關法律、法規及施工合同的約定，審核工程預付款擔保的有效性。 項目監理部定期向發包人報告工 程預付款扣回的情況。當工程預付款已全部扣回時，應督促發包人在約定的時間內退還工程預付款擔保證 35 件。 在施工過程中和保修期，項目監理部督促承包人全面履行施工合同約定的義務。當承包人違約，發包人要求保證人履行擔保義務時，項目監理部協助發包人按要求及時向保證人提供全面準確的書面文件和證明資料。 項目監理部在簽發保修責任終止證書后，督促發包人在施工合同約定的時間內退還履約擔保證件。 （ 2）工程保險應符合一列規定： 項目監理部督促承包人按施工合同約定的險種辦理應承包人投保的保險，并要求承包人在向發包人提交各項保險單副本 的同時抄報項目監理部。 項目監理部按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。 當項目監理部確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施： 指示承包人盡快補辦保險手續。 當承包人拒絕辦理保險時，應協助發包人代為辦理保險，并從應支付給承包人的金額中扣除相應投保費用。 當承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承包人處獲得足額賠償時，項目監理部在接到承包人申請后，應依據施工合同約定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方擔保賠償不足部分費用的比例 。 36 分包管理的監理工作內容與程序。 （ 1）項目監理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內，對承包人的分包申請進行審核，并報發包人批準。 （ 2）只有在分包項目最終獲得發包人批準，承包人與分包人簽訂了分包合同后，項目監理部才能允許分包人進入工地。 （ 3）分包的管理 。 項目監理部應要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監督。 分包工程項目的施工技術方案、開工申請、工程質量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過承包人向項目監理部申報。 分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向項目監理 部提交驗收申請報告。 爭議的調整原則、方法與程序。 爭議解決期間，項目監理部督促發包人和承包人仍按項目監理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據有關法律、法規或規定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作。 清場與撤離的監理工作內容。 （ 1）項目監理部依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交證書前或在保修期滿前，監督承包人完成場地的清理，做好環境恢復工作。 （ 2）項目監理部在工程移交證書頒發后的約定時間內，檢查承包人在保修期內完成 尾工和修復缺陷應留在現場的人員、材料和施工設備情 37 況，承包人其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。 六、協調 明確監理機構協調工作的主要內容。 針對本工程點多、面廣、線長和施工單位多、工期緊等特點，組織協調工作顯得更加重要，我項目監理部將積極主動的作好與業主、設計單位、施工單位、地方政府和當地群眾之間的協調工作，盡可能的保證業主意圖落實到設計圖紙和施工現場，及時溝通，化解矛盾，以保證工程順利實施。 明確協調工作的原則與方法。 采取公平、公正的原則，當施工單位與業主之間發生某種原因的沖突時 ，由總監理工程師（監理工程師）從中協調，按照合同規定作好雙方的工作，促進工程順利進行。 七、工程驗收與移交。 主要職責如下： （ 1）協助發包人制定各時段驗收工作計劃。 （ 2）編寫各時段工程驗收的監理工作報告，整理項目監理部提交和提供的驗收資料。 （ 3）參加或受發包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。 （ 4）督促承包人提交驗收報告和相關資料并協助發包人進行審核。 （ 5）督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。 38 （ 6）驗收通過后及時簽發工程移交證書。 分 部工程驗收應符合下列規定： （ 1）在承包人提出驗收申請后，項目監理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。項目監理部指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。 （ 2）項目監理部在分部工程的所有單元工程已經完建且質量全部合格、資料齊全時，提請發包人及時進分部工程驗收。 （ 3）項目監理部參加或受發包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。 （ 4）分部工程驗收通過后，項目監理部簽署或協助發包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分 部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。 單位工程驗收應符合下列規定： （ 1）項目監理部參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規定提交和提供單位工程驗收監理工作報告和相關資料。 （ 2）在單位工程驗收前，項目監理部督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。 （ 3）在單位工程驗收前，項目監理部協助發包人檢查單位工程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質量評定。 （ 4）對于投入使用的單位工 程，在驗收前，項目監理部審核承包人 39 因驗收前無法完成、擔不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。 （ 5）督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。 （ 6）投入使用的單位工程驗收通過后，項目監理部簽發工程移交證書。 合同項目完工驗收應符合下列規定： （ 1）當承包人按施工合同約定或監理指示完成所有施工工作時，項目監理部及時提請發包人組織合同項目完工驗收。 （ 2）項目監理部在合同項目完工驗收前，按規定整編資料 ，提交合同項目完工驗收監理工作報告。 （ 3）項目監理部在合同項目完工驗收前，檢驗前述驗收后尾工項目的實施和質量缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關規定和施工合同約定匯總、整編全部合同項目的資料，并進行審核。 （ 4）督促承包人提交針對已完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。 （ 5）驗收通過后，項目監理部按合同約定簽發合同項目工程移交證書。 竣工驗收應符合下列規定： （ 1）項目監理部參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。 40 （ 2）作為被驗收單位參加工程項 目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。 八、保修期監理 明確工程保修期的起算、終止和延長的依據和程序。 （ 1）項目監理部按有關規定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。 （ 2）若保修期滿后仍存在施工期的施工質量缺陷未修復或有施工合同約定的其他事項時，項目監理部在征得發包人同意后，做出相關工程項目保修期延長的決定。 （ 3）保修期或保修延長期滿，承包人提出保修期終止申請后，項目監理部檢查承包人已經檢驗合格后，應及時辦理工程項目保修期終止事宜。 明確保修期監理 的主要工作內容。 （ 1）項目監理部督促承包人按計劃完成尾工項目，協助發包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。 （ 2）督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質量缺陷進行修復。在承包人未能執行項目監理部的指示或未能在合理時間內完成修復工作時，項目監理部建議發包人雇傭他人完成質量缺陷修復工作，并協助發包人處理由此所發生的費用。 若質量缺陷是由發包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，項目監理部受理承包人因修復該質量缺陷而提出的追加費用付款申請。 （ 3）督促承包人按施工合同約定的時間和內容向發包人移交整編好 41 的工程資 料。 （ 4）簽發工程項目保修責任終止證書。 （ 5）簽發工程最終付款證書。 （ 6）保修期間現場監理機構應適時予以調整，除保留必要的人員和設施外，其他人員和設施或撤離，或將設施移交發包人。 九、信息管理 信息管理程序、制度及人員崗位職責。 文檔清單及編碼系統。 文檔管理計算機管理系統。 文件信息流管理系統。 文件資料歸檔系統。 現場記錄的內容、職責和審核。 信息管理的目標是建立自下而上、自上而下及橫向間交流信息，確保各種信息的暢通，并通過對信息的歸類、整理、加工、及時反饋給有關各方，使信 息能有效地為工程建設服務，為決策提供依據。 現場指令、通知、報告內容和程序。 項目監理部與發包人和承包人以及其他人的聯絡應以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應按施工合同約定及時予以書面確認。 項目監理部發出的書面文件，項目監理部應加蓋公章，總監理工程師或其授權的監理工程師應簽字并加蓋本人注冊印鑒。 項目監理部發出的文件應做好簽發記錄，并根據文件類別和規定的 42 發送程序，送達對方指定聯系人，并由收件方指定聯系人簽收。 項目監理部對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發出和答復，不得扣壓或拖延 ，也不得拒收。 項目監理部收到政府有關管理部門和發包人、承包人的文件均應按規定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續。 在監理合同約定期限內，發包人應就項目監理部書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復；超過期限，項目監理部未收到發包人的書答復，則視為發包人同意。 對于承包人提出要求確認的事宜，監理機構應在約定時間內做出書面答復，逾期未答復，則視為監理機構認可。