排洪涵洞工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】地排洪涵洞工程招標文件。確保施工目標的圓滿實現。本工程位于山西省靈石與介休交接處。段采用鋼筋混凝土排涵，基礎采用C15混凝土100mm厚。或其它有彈性的防水材料填塞。計劃工期60天，詳見施工進度計劃表。設，需具備施工人員進駐場地后即開始施工的條件。確保工程開工以后各項工作能夠連續順利進行。人流線路盡可能避免交叉；消防防火距離及環保要求。500厚MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第二次涵臺部分采用MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第三次澆筑C35砼拱圈。檢查無誤后方可施工。置截水溝等防止地面水流入基坑的措施。地質較穩定的涵洞基坑開挖采用。基坑排水時要采用以膠管或水槽遠引措施防止水流滲回基坑。

　　

【正文】 記錄和資料。 ⑵通知原采購人員盡快與供應商取得聯系，商定退貨等處理辦法。 ⑶項目庫存物資在貯存期間發現不合格后，應立即進行標識，區別存放，并報告項目經理，由項目經理作出決定，材料員負責實施。 ⑷ 因規格型號不符合而 導致不合格時，應盡快與供應商協商，爭取及時更換或退貨。 ⑸ 不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。 ⑺業主提供的物資驗證不合格時，除按規定做好標識和記錄外，應及時通知業主，并與業主協商作出處理決定。處理決定應做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經業主簽字（蓋章）認可后方可執行。需要時處理決定的書面文件或復印件應提供給項目經理部其它有關人員 第十章 主要機械設備供應計劃 10． 1 施工機械計劃安排 本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 本工程主 體施工階段 ，砼澆筑現場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現場設置鋼筋切 隔 機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、電渣焊機等全套鋼筋加工機械。 施工機械根據本工程施工進度和需要，隨時調配使用，確保工程進度如期竣工。 主要施工機械設備投入量詳見附表。 10． 2 機械調度計劃的保證措施 專設機械供應組 施工現場所需的機械，根據施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。 機械施工組織準備 機械施工組織準備以施工進度計劃為依據，有利于施工指揮、調度和協作。 ⑴編制作業班組 。機械作業班組一般按機械類型或作業地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據施工任務和現場具體情況確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組成、作業內容和職責要求等。 ⑵確定作業班組。機械作業班組應根據施工進度計劃確定，并在實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。根據機械數量及作業班次配備相應的維修力量。機械數量較多的施工現場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應根據需要配備，維修機具也應盡量配套。 機械計劃的協調 ⑴機械施工進度計劃和維修計劃的協調：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養、修理應穿插進行，保養、修理周期也可適當提前或滯后。根據施工需要進行合理調節，使機械施工與維修作業基本均衡。 ⑵機械施工作業計劃和供應計劃的協調：機械施工作業計劃的執行，決定于各項供應計劃的實現，為此，把材料、配件等供應計劃統一在施工作業計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。 ⑶機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、 不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。 10． 3 機械施工組織調度 機械施工組織調度應以施工進度計劃為依據，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下： ⑴全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統籌安排，合理調節。 ⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。 ⑶正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統，提高組織調度效率。 10． 4 施工機械的維護和保養 認真執行施工設備的定期保養制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養作業。 按機械設備保養規程，大型機械的一級保養和中小型機械的各級保養由操作人員承擔，并填寫定期保養記錄，大型機械的二級以上保養工作，由維護人員進行保養，完工后由機械工長負責查驗后簽認。 認 真執行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整的維護作業，完工后由機械工長負責查驗。 10． 5 施工機械的監督檢查 施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監督檢查 我總公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。 11． 6 施工機械的使用 施工機械的操作人員必須經過專業培訓、考核、取證，持證上崗。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。 操作人員遵守安全操作規程。施工機械在使用過程中發現異常情況應及時停機，并報使用單位或主管 領導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。 實行定機、定人、定崗位的“三定”責任制，施工機械的使用、維護、保養落實到人。 在施工生產中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產。 第十 一 章 主要勞動力安排 作業層基本骨干力量在我總公司范圍內，挑選有豐富施工經驗和勞動技能的合同制工人，分專業工種組成作業班組。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的職工擔任。包括現場管理人員在內的所有施工人員均持證上崗。 主要工種勞動力計劃配置詳見附 表。 第十 二 章 文明 施工 措施 項目經理部必須樹立“外占市場，內抓現場，以創建文明工地強化現場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現場是企業的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現場管理為重心，推行創建文明工地活動，使管理職能落實到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透到現場，企業后方服務到現場。通過創建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創建文明工地責任，發揚我司在本地區創立省、市級文明工地建設的先進經 驗和創建文明工地的優良傳統，把本工程創建文明工地的工作推向更高的水平。 本工程創建文明工地活動，必須認真按照上級有關規定及精神，加強文明工地施工管理。 12． 1 文明工地目標 本工程文明工地施工總目標 –––– 達到 文明工地施工標準。 12． 2 文明施工管理體系 組建以項目經理為組長的創文明工地領導組，項目部副經理和項目部主任工程師為副組長，設創建文明工地辦公室，行政管理員任創文明工地辦公室主任，負責處理協調創建文明工地的日常事務工作。 本工程創建文明施工管理的體系框圖如下： 項目經理 施 工 員 行 政 管 理 員 綜合作業隊各施工班組長 項目副經理 項目技術負責人 創建文明工地領導小 組 質 量 員 安 全 員 材 料 員 12． 3 文明工地施工措施 12． 3． 1 施工現場管理規范 工地四周 圍擋 穩固 。 施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。 施工現場內的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。 制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備，以避免干擾四周教職員工和學生的休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的振動器。 消防管理制 度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。 施工現場內嚴禁用明火和吸煙。 12． 3． 2 施工安全達標 安全管理工作到位，經常組織安全生產競賽活動，認真執行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。 加強職工安全培訓和安全教育，特種工序作業崗位必須持證上崗。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是重點檢查的內容，檢查應及時并做好記錄。 12． 3． 3 工程質量創優 施工現場用現代化微機化管理，加強對整個施工過程質 量與進度的監控，確保各項目標的實現。 加強現場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。 實現質量目標，創建精品工程。 12． 3． 4 辦公室設施整潔 辦公室等臨設搭建規范，整齊，室內通風、采光、照明、衛生都要符合規定。 制定辦公室“公約”和管理制度， 施工現場內的公共廁所，由專人負責保持其衛生環境，安裝排氣扇。 職工宿舍、食堂前后等空閑地面進行綠化處理，栽種花草搞好綠化。 12． 3． 5 良好的文明氛圍 制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經常性的娛樂活動，開展爭做文明職工 的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。 建立職工花名冊，做到人數清，情況明。 現場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創建文明工地的積極性。 由項目部治安員負責現場門衛安全值班管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。 第十 三 章 雨季施工措施 項目部、施工隊成立防汛領導小組 ，分工負責防汛工作。加強對全體職工的防汛教育，提高全體職工的安全意識。雨季來臨前做好工地和駐地的防洪排水 設施。 積極與當地氣象部門聯系，掌握當地的文水、氣象物征，同時與當地氣象部門簽訂氣象服務合同，為雨季施工做好一切準備工作。 結構物基坑開挖檢驗合格后，及時進行基礎施工，基坑部得讓雨水浸泡 ，如施工中遇到下雨時，要預留一定厚度土層不開挖，待雨停后，清除預留土層繼續施工。 落實防洪搶險器材、車輛。搶險車輛、設備平時加強維修養護，做到完好率 100％。 制定科學合理的施工方案，制定專項預防措施，密切注意天氣變化，并在保證質量的前提下快速施工。 認真做好汛期的安全檢查，主要查 防汛搶險措施的落實情況， 查存在隱患、查監控與管理，對發現的問題都按“三不放過”的原則，查明責任，分析原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。 施工時，準備充足的排水設備，基坑開挖后要及時施工基礎混凝土，同時坑外設排水溝，確保基坑不受水浸泡。 鋼筋加工存放搭設防雨棚，以免鋼筋淋雨生銹。 混凝土拌合站搭設雨棚，混凝土澆筑準備防雨布，遇雨澆筑時，搭設防雨棚。 水泥應存放在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并設防潮層，保證水泥不受潮。 第十 四 章 降低成本的技術措施 創造經濟效益，是企業的生存之本、發展之源，要想獲得經濟效 益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。 我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。根據本項目設計特點與施工現場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節約、降低成本的思想意識。 ⑵加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、鋼筋機械等大型機器設備的周轉率，降 低成本。 ⑶提高工程質量，嚴格執行各項工序的施工操作規程，杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本，提高經濟效益。 ⑷加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。 ⑸加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑹加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。 ⑺合理組織，優化方案，統籌安排，工序穿插，減少窩 工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。 ⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節約人工費開支，最大限度的提高勞動生產率，降低成本。 ⑼積極采用新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節約人工費開支。 ⑽嚴格按照 ISO9001 程序，通過招標方式選擇優良供應方，嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現場管理，避免丟失和損壞，實行限額領料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節約原材料。 ⑾實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理 ，在保證工程質量的前提下，合理的節約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關，降低材料消耗。 降低工程造價的管理措施 ⑴擬在現場設立鋼筋集中加工區，統一進行鋼筋的進出場，做到文明施工，同時便于鋼筋、材料統一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑵嚴格按照《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，