二工區涵洞施工組織設計-資料下載頁

【導讀】二。工。區。涵。洞。施。工。組。織。設。計。目錄

　　

【正文】 理和科技進步，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創優目標實現。 4） 明確質量標準，建立各項質量管理制度，全面貫徹工程合同、設計文件和圖紙以及有關施工規范，落實各項質量管理責任制，項目經理對整個 工程的質量負責，對本工程質量進行宏觀控制。各組員對所負責的工點質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關、層層落實。 5） 加強全面質量管理。建立質量預控體系，有目的有預見性地采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量隱患消滅在萌芽狀態中。抓好施工設計圖的審核，做好詳細技術交底，加強實施性階段施組編制和安排。抓好各種材料、半成品的試驗和檢驗。 6） 加強工程質量檢查及評定。嚴格執行自檢、互檢、專檢的三檢制，隱蔽工程未經檢查不封閉，自檢項目不達優質不交班。隱蔽工程做到自檢在前，簽證及時，分項工程評定表應 按驗標規定及時檢查，認真填寫，數據準確，項目齊全。 質量保證 體系 質量方針 增強法治觀念，規范管理活動，完善防范措施，加大過程監控，提高服務意識，確保持續改進。 質量保證體系 建立健全全面質量管理與質量保證體系，成立以項目經理為首的全面質量管理領導小組，積極開展全面質量管理活動，優化施工工藝，提高工程質量，爭創優質工程。工程技術部門根據工程規模、特點制定創優計劃和詳細的創優措施，成立相應的創優攻關小組，定期或不定期舉行活動，對工期、安全、質量、成本問題分析原因、制定對策、及時解決， 不斷提高工程質量。質檢部門負責進行質量評審。 質量保證措施 組織保證措施 成立以 工區 經理、總工 為領導，所有職能部門參加的質量管理組織機構，配備專職的質檢工程師和質檢員，各施工隊成立全面質量管理小組，嚴格在質量保證體系下進行管理，從組織措施上使保證工程質量落到實處。 派遣施工經驗豐富的同類工程施工管理、技術人員和具有相同施工經歷的施工隊伍承擔本工程的施工任務。 健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，做到從資源配置和過程控制上保證工程質量。 配備優良的機械、測量、試驗設備，從技術手 段上保證工程質量及施工工藝。 制定工程質量創優規劃和措施，對主要工序的施工質量進行有組織的 控制。做到上道工序不合格，決不允許進行下道工序。推行全面質量管理和目標責任管理。 從原材料的驗收到各道工序的具體實施以及竣工驗收，實行全過程管理，堅持預防為主，抓好各環節的工作質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，做到事先預防，事后檢驗，不僅要把握結果，而且要管好全過程，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全過程中去。 技術保證措施 配備責任心強、業務水平高的施工技術人員，在總工程師的帶領 下，堅持設計文件、圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師審核。一般工程由專業工程師審核，每份圖紙由兩名以上技術人員計算、審核，并填寫意見，在嚴格審核基礎上由技術人員向施工單位進行施工方案、設計意圖、質量標準交底，并做好記錄。 建立技術、質檢人員工點質量責任制，獎優罰劣，要求責任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導，認真做好各種原始記錄，施工前認真復核設計文件，做到心中有數，技術交底資料要同施工現場反復核對，做到技術交底無偏差。 按照設計文件和現行技術規范制定施工方案和技術保證措施，各類施工工藝作業指導書和 技術質量標準細則組織施工。施工方案符合優質、安全、高效、穩妥的原則，滿足施工需要。 認真貫徹質量檢驗標準，工程施工中做到每個施工環節都處于受控狀 態，每個工程都有 “質量記錄 ”，施工全過程有可追溯性。要定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作。 技術數據和施工控制數據詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步完成，同時滿足竣工驗收要求，針對各施工隊管區和重點工程，編制實施性的施工組織設計和《質量計劃》，并組織落實。堅持工程測量復核制，確保各階段的施工測量精度。 建立、健全質量生產責任制，責任 到人，圍繞質量攻關課題，開展群眾性技術攻關活動。確保質量目標的全面實現。 7 安全保證措施 安全目標 無 重大施工安全事故；無重大道路交通責任事故；無重大火災、爆炸事故；無鐵路既有線一般 C 類及以上行車事故。 安全保證體系 以安全生產教育為先導，以施工安全責任制為核心，完善“三控三重”（自控、互控、監控，重獎、重罰、重教育）機制，建立可靠的安全保證體系。切實抓好組織保證、工作保證和制度保證的實效，促使施工安全有序可控，確保實現安全目標。 安全保證組織機構 為實現安全目標，強化安全管理， 本標段設立以 工區 經理為組長、副 經理、總工程師、安全工程師為主要成員的安全生產領導組，下設安全質量環保室。安全質量環保室設專職安檢工程師。 各涵洞 隊成立以經理為首的安全生產組織，下設專職安全檢查員，工班設兼職安全員，形成自上而下的安全生產監督、保障體系，對施工生產實施全過程安全監控。經理部負責安全設計，隊、班組負責實施。為實現安全生產提供強有力的組織保證。 安全管理制度 為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產萬無一失，制定安全責任及傷亡事故報告等安全生產制度，對施工生產全過程進行安全監督。以制度 規范每一個職工的行為，并逐漸轉變成一種自覺的行為，真正實現安全生產。 安全保證措施 嚴格按照有關要求備足安全防護用品。做到安全為了生產、生產必須安全。 所有員工上崗前做到崗前培訓，持證上崗，特殊工種重點培訓，未經培訓合格的非專業人員不從事本崗位工作，并同時經常性地進行安全知識的教育培訓、考核，不合格者不上崗。在施工中嚴格按照操作規程、規則作業，不違章指揮和作業，對違章者嚴肅處理。對復雜的工序作業做好組織工作，密切配合，統一指揮協調。 在完善實施性施工組織設計的同時，編制詳細的安全操作規程、細則， 制定 切實可行的安全技術措施，經有關部門審核后遵照執行。在計劃、布置、檢查、評比、總結生產的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結施工安全工作。 施工現場設置醒目的安全警示標志和可靠的防護設施，必要時設專人防護。安全重點作業項目完工后未經專職安檢員檢查許可，任何人不擅自撤離安全防護標志、設施和人員。 所有作業人員做到崗前不飲酒，酒后不上崗。所有機動車輛始終保持完好狀態，不帶病運轉，并經常檢修，定期保養。加強施工生產和生活用電管理，由電工專人負責統一布線，不私自拉線。不使用裸線和地上拖拉電線，閘刀開關裝匣上鎖，并設置遮 雨棚，做到“一機一閘一保險”。配置安全防火器材，遵守防火法規，提高全員防火意識，防止火災事故發生。加強對全體員工的人身安全自我保護意識教育，制定完善的管理措施，防止非施工時間的人身傷亡事故發生。施工用腳手架、模板、鋼架、支架及架梁設備等承重結構經設計檢算，所有吊裝機具，鋼絲繩等經常進行檢查，保證有足夠的強度和安全系數。雙層及高空作業施工，按規定佩戴安全帽、栓系安全帶、掛安全網，腳手架搭設牢固穩定，上層作業施工機具設備安設穩固，提升設備不乘人。 施工用電管理、電器設備安裝測試由專業人員進行操作，不擅自亂拖亂拉 私接電氣線路。操作前由班組長進行安全注意事項說明，保證用電安全。現場施工用電執行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明責任人。電源線采用膠皮電纜 線，所有電動設備都安裝漏電保護開關，嚴格遵守安全用電操作規程。工地電氣設備，在使用前由責任人進行檢查，發現問題和隱患，立即停止施工并進行整改，整改合格后方準使用。電箱內所配置的電閘、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。機械設備采取工作接地和重復接地的保護措施。項目部每周組織一次安全用電大檢查，發現問題及時整改。 項目部成立防洪領導組， 各涵 洞 隊成立防汛抗洪搶險小分隊，負責本單位的防洪工作。 洪汛期之前，對本單位駐地、工地、料庫、料場、設備存放場、工程結構物、臨時設施進行全面檢查，了解水情和排水情況，查看有無水害隱患。與當地氣象部門加強聯系，了解近期氣象預報，掌握雨汛情況，做到心中有數，一旦遇有災害性天氣和水情，及時作出部署。本著有備無患的原則，針對本工程防汛重點，準備充足的防汛物資、器具、運輸工具及勞力等，專庫存放，專人保管，防汛物資非防洪不準動用。防汛期間，領導干部 24 小時輪流值班。防汛重點施工項目設專用通訊工具，保持與工程所在地區防汛單位 的聯系暢通，以便及時了解現場情況。堅決服從工程所在地區防汛單位的領導。 駐地、施工現場和關鍵部位，按規定配備充足的消防器材，并定期檢查，保證器材處于完好狀態。 每月定期進行防火、防盜、防爆為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時進行整改。 8 工期保證措施 保證工期組織措施 組建高效的生產指揮系統 在項目部工區和施工班組之間，建立簡明有效的信息管理系統，施工中作到目標明確、責權 清楚、上通下達、步調一致，保證指揮暢通和 施工組織設計的貫徹落實 。 加強勞動力組織和管理 針對本管段 涵洞多 、工點 分散 的特點，我單位將組織充足的勞動力，并制定節假日等特殊季節勞動力保證計劃，制定特殊季節勞動力使用獎勵機制，保證工程施工的勞動力供應。 精心組織施工 認真編制施工生產計劃和施工方案，優化作業程序，提高效率，堅持每日的碰頭會和交接班制度，及時解決施工中的關鍵問題，動態設置工序生產要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序的循環作業時間，確保整個工程的施工工期。 加強過程控制 建立健全安全質量工作體系，嚴格遵守各項行之有效的規章制度，嚴把 安全質量關，杜絕安全和質量事故的發生，保證工程不停工 、不返工、不窩工，以嚴格的安全質量促進施工進度。 強化激勵機制 在施工生產中強化激勵機制的作用，實行全面的定額計劃工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。 保證工期技術措施 實行目標管理 施工過程中，堅持實行目標計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業單位考核到周和日。各級調度部門加強協調和進度反饋。對于計劃執行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業動態平衡，進而保證總工期目標的實現 。 做好施工準備 嚴格按照施工組織設計合理布置臨時工程設施，做 好水、電、路和場地內“三通一平”工作，組織前期人員、機械設備迅速進場。 積極參加建設單位、監理單位對水準點及導線控制點的移交工作，辦理施工范圍內施工臨時用地，進行建筑物拆遷等工作，保證工程按期開工。 搞好物資供應工作 由指揮部隊物資部門根據招標文件采購供應辦法，結合實施性施工組織設計中的進度計劃安排，及時辦理材料的采購定貨、發貨運輸、倉儲、保管和材料的現場發放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數量、質量關。 確保機械設備的完好率和使用率 認真落實機械設備的配置計劃，分別按計劃組織好設 備的配置、整修、 保養、調運、安裝、調試以及維修人員的培訓等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設備。施工過程中，加強機械設備維修保養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養“十”字作業法，提高機械設備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質量和進度的要求。 發生意外情況時保證工期的措施 在安排施工進度計劃、施工方案、應急預案時，充分考慮影響施工的各種因素，工期安排中留有余地。施工過程中一旦出現意外情況，及時調整施工進度計劃，增加必要的人力、物力、財力和機械設備，確保工期目標順利實 現。 9 施工環保、水土保持 措施 環境保護目標 無集體 投訴事件，環境監控達標，環境保護、水土保持設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”。 文明施工目標 施工過程中采取措施做到：工地現場施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明，工地現場開展以創建文明工地為內容的思想政治工作，尊重當地的宗教信仰和民族習慣， 開展標準化工地建設 ，創建文明工地。 環境保護 保證體系 按照環境管理體系標準要求，成立以 工區 經理為組長、副經理、總工程師為副組長、有關部門負責人參加的施工環保及水保機構。項目部配備專 職環保工程師，工班設兼職環保人員，按照國家、鐵道部、地方政府、建設單位的規定和要求，建立施工環保管理制度，從組織上、制度上、經濟上保證施工環保、水土保 持滿足國家規定標準和當地環保部門標準，落實施工環保、水保責任制。 環保及水保措施 施工前對施工區域的環境情況進行調查，根據國家、鐵道部、地方政府有關環保法律法規、規定，結合建設單位有關環保、水保管理辦法，制定施工環保、水土保持的具體安排及相應措施，確保施工環保目標。 施工中，生產、生活區集中布置，并對可能產生的污染種類，制定相應的防范措施，生產生活垃圾分 類集中存放、集中處理，達到集中控制，減少污染范圍之目的。 施工中，環保負責人對施工駐地、施工場地、施工便道、等重點區域進行 檢查，重點檢查環保設施、生產、生活垃圾排放及環保措施落實情況，對不符合環保要求的下達限期整改通知書，對環境造成污染的班組和個人進行處罰。檢查采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：項目部每月組織檢查一次，非定期檢查：即從施工準備開始至竣工由專職環保員進行的日常檢查。 加強檢查和監控，加強對施工現場揚塵、噪聲、振動、廢氣、強光的監控、監測及檢查管理，定期組