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車間副主任個人述職報告-資料下載頁

2026-03-06 15:51本頁面

【導讀】2021年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著。發展的動力之源。總結任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。實落到了生產實處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產線全面質量整頓。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅。本年度銨梯炸藥質量穩定，用戶反映良好，產品零退貨率，便。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就。目前通過一些試驗證明，已取得效果。生產管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產量的總和。車間在無任何外部援助。在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，至出現了罷工的事件，一度影響生產。煤礦乳化炸藥在市場上出現了嚴重的質量事故，幾乎丟失了貴州市場。

　　

【正文】提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著狠、嚴、細的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況作述職報告如下，請予評議。一、生產加工鐵手抓質量，突出一個狠字任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱，直接影響到質量責任與規范意識。近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住規范操作這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高。在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是 20XX 年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。二、質量監控鐵手抓過程，突出一個嚴字產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾 ,序序把關、層層把關、嚴防死守，確保一類雜物為零。再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環節，突出一個細字近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家。做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核。實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施 (一 )存在的不足管理不到位。因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。《規則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 (二 )改進措施管理不到位是因為規則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工規范化培訓的力度與深度。規則落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位。凡事都必須要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新。主要在以下三個方面要有新的突破。 (一 )、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。 (二 )、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。 (三 )、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

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