7月份工作總結及8月份技術部門計劃-資料下載頁

　　

【正文】 培訓，向員工介紹項目部安全管理規章制度，介紹項目內特殊危險地點及安全注意事項，通過安全教育，考試，監督班前安全教育加強員工自我安全生產意識，確保員工熟知安全知識后在上崗。 4）七月份項目部組織各科室負責人及作業隊負責人進行了一次汛期安全教育培訓，培訓中對員工講解了汛期自我防范辦法、注意事項、人員撤離方法、明確撤離路線，并讓負責人將培訓內容傳達至每一個員工，加強員工汛期的防范意識。 5）七月份項目部組織對各科室及作業廠隊進行了二季度安全環保生產責任落實情況進行了考核評比。 6）七 月份以進入高溫季節施工，為防止項目部員工發生中暑現象，避免安全施工的發生，項目部將上班時間進行了調整，避開高溫施工，向各科室、作業隊下發《關于做好高溫季節安全施工自我保護的通知》，并向員工發放防暑降溫藥品，每天向員工供應綠豆湯，確保高溫季節工程順利進行 采取的安全舉措 七月份項目部對施工現場高空作業臨邊安全防護設施的建設加大了巡查檢查及整改力度，對于不遵守安全規章制度習慣性違章的施工人員，項目部依據獎罰規定給予相應的處罰，臨邊安全防護設施均按照標準化進行建設。 存在的不足 1）現場施工道路未進行修整，下雨天氣存在積水。 2）臨邊安全防護建設部分地方還有漏洞，馬道板未鋪滿、安全網未掛滿現象依然存在。 針對安全工作中存在問題采取的措施 1）加派人員對道路進行修復，完善道路周邊排水渠道。 2）加強高空臨邊安全防護檢查力度，對不符合要求的，嚴格要求進行整改。 六月份安全工作重點及措施 對安裝間腳手架進行拆除工作，派專職安全管理人員進行全面監控，并做好監控記錄。 對 1— 4機封頂臨邊及閘門槽搭設安全防護欄桿。 做好班前 5分鐘安全 教育，加強對習慣性違章行為的日常巡查工作、并加大獎罰力度。 對 14機 a 塊承重腳手架進行拆除工作，派專職安全管理人員進行全面監控，并做好監控記錄。 按照安全管理手冊要求，定期召開安全會議。 做好防汛領導小組值班工作，并做好防汛值班記錄。 按規定時間內組織一次安全綜合大檢查、一次施工用電安全專項檢查。 做好高溫季節施工防范工作，定期對員工發放防暑降溫藥品。 加大對副廠房及 a塊高空作業的日常檢查巡查力度，嚴抓習慣性違章。 第五篇 ： 7 月份工作總結及 8月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結及 8月份工作計劃 2021年 7月份奔騰公司生產安全穩定，未發生各類安全生產事故。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。生產純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產混合苯 噸，生產重苯 。圓滿完成了生產計劃的全部任務。 奔騰公司在 7月份共進行的主要工作內容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產，使安全環保工作總體上向前推進。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執行安全生產目標管理責任書制度，明確安全生產責任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產工作，認真執行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當中。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產中每位員工都能按照安全規程嚴格辦事，切實做好生產中的安全防護工作，在日常作業與特殊作業時都能做到監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范， 確保了生產的本質安全。在巡檢過程中采取了關鍵點的維護與巡檢相結合等一系列的措施，使許多的薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產和環保工作保駕護航。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環保臺帳進行了更深一步的規范與建立，如建立了完善的《勞動用工管理制度》，根據尼龍化工公司下發的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體 系建設》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統的調整和統一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業技術水平和操作水平，結合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。細化操作規程和作業指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細的班組培訓制度，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和 考核。 認真開展裝置的節能降耗工作。為了保證裝置的安全穩定生產和節能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環利用的基礎上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，統計員嚴格關注各項累計值的變化，做到及時發現、及時反映、及時調整。 加強工段內部的指標考核工作。由于公司質量管理的提升，對各個主要的工藝控制點都進行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時 監控和統一整理，及時上報工段采取措施。經過一系列的辦法，奔騰公司在公司統一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現象。 強力推行了“雙述”、“確認聯絡操作法”制度。“雙述”、“確認聯絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發生的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯絡操作法”，把“雙述”、“確認聯絡操作法”貫穿到公司的各個生產環節，開車、停車、應急處理、正常操作等作業中。加強“雙述”、“確認聯絡操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優罰劣。在安全生產活動中進行“確認聯絡操作法”及“雙述接 待”的演示，評先評優。二，在生產中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們的員工培訓工作還不太到位，現場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進的地方。針對此現象在 8 月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養的培養和塑化。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業務培訓的 重要性。 8 月份工作計劃 7 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產經營工作取得了一定的業績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續積極迎接挑戰，兢兢業業，本著“安全高效，穩定發展，經營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產需要，計劃在 8月份采購粗苯 3540噸。 二、在生產管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業的運行質量， 8月份，公司將繼續深化改革創新管理，努力促進企業管理制度的規范化、標準 化和精細化，進一步規范內部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執行確認聯絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產經營安全穩定運行 . 繼續實施技改達到節能減排、降低消耗、降低生產成本。公司將繼續圍繞生產裝置高負荷運轉，不斷改善現行的工藝操作指標及操作規程，并繼續為實施新增壓縮機、預蒸餾系統擴產改造等精苯裝置擴產瓶頸問題等技改項目逐步實施，從而達到擴產、降耗的目的。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網絡圖，及時召開大修會議對人員及大修內容進行確認和詳細部署，為 9月份 的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 8月份，公司將進一步轉變觀念，細化工藝與質量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業的發展創造更大的價值。 繼續做好現場文明生產工作。 全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產計劃與操作規程編制計劃完成各項生產任務。 努力完成公司下達的臨時性任務。