上海地鐵6號線總體施工組織設計-資料下載頁

【導讀】7．保護地下管線和周圍構筑物、建筑物、交通配合等技術措施及方案.…

　　

【正文】 、管片拼裝、防水工程等，在施工前都須編制分項施工實施細則報送監理工程師審查。實施細則應包含具體的施工方法、操作要求及安全技術保證措施。 測量的質量保證措施 制定全面的測量計劃，配置高精度儀器設備及資深測量工程師。對業主提供的導線網和水準點等，測量成果須有簽證、復測及認可。施工地面監測由監理工程師認可的有資質分包商承擔，以示公正。按要求布置測點，及時分析測量成果以指導施工；隧道軸線測量應準確嚴謹，擬在隧道掘進各施工階段聘 請專業測繪院經常對軸線進行復測；隧道推進過程盾構姿態的測量須每環進行，以保證隧道的經常誤差小于 3cm。 隧道軸線控制質量保證措施 1）在盾構推進施工的整個期間，必須及時地掌握盾構機的方向和位置，嚴格對盾構機進行姿態控制，是確保隧道施工實際偏差控制在50mm 以內的首要條件，故而應認真地進行推進測量管理。 2）推進測量管理應在每推進一環后進行。通過室內對測量數值的分析計算，及時地發布操作指令，適時糾偏。對初始出現的小偏差以二分之一允許值的標準糾正，避免誤差累積，是保證工程軸線實際施工精度的前提。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 41 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 隧道襯砌質量控制 1）管片制作質量的好壞，直接關系到隧道施工質量。為保證隧道施工質量，首先應加強襯砌管片驗收的質量管理。 2）拼裝成環質量控制 施工時必須嚴格控制管片拼裝精度。管片成環后（剛出盾尾時）直徑允許偏差≤ 10mm，相鄰環間拱底塊環向相對旋轉值≤ 3mm，縱縫張開＜ 2mm，相鄰環的環面間隙≤ 1mm，相鄰環管片允許高差 4mm。 3）管片下井及拼裝過程中，應避免碰撞，管片有缺損部位應及時進行修補。 4）止水帶、傳力襯墊均應按設計的要求粘貼，堆場內應有防雨布遮蓋管片，嚴禁粘貼過止水帶的管片 淋雨受潮。 5）冬季施工時，設置烘房設備，作橡膠止水帶加溫用。 6）管片運抵現場應出具質保書，工地質量員應進行逐塊驗收，不符合質量標準的管片不能用于施工。 7）管片應分類分區堆放。管片用的墊座，應包裹橡膠，吊放管片應輕吊輕放，防止管片現場損壞。管片有缺損部位應及時補修至符合要求后方可使用。 8）封頂塊縱向插入時要保證橫向開口尺寸，嚴禁強行將封頂塊插入，避免橡膠止水帶損壞。 9）管片的橡膠止水帶粘貼應該正確，質量符合設計要求，防止脫落和膠帶外露。 管片拼裝質量控制 1）環向、縱向螺栓必須在盾尾 中拼裝時全部穿進擰緊。所有螺栓應在推好一環，千斤頂回縮后復擰一次，務使螺母墊圈與管片埋件壓緊，并對直徑偏差控制小于 10mm。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 42 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 2）在盾構推進中應留意六點同步壓漿的壓力、流量均衡性，防止襯砌環產生橫鴨蛋形。 盾構推進、注漿及地面沉降的控制 現場技術部門須根據施工信息化管理的要求，嚴格執行簽發掘進《指令單》制度。盾構掘進應按每班每環下達指令單的要求進行，嚴禁超挖或欠挖。 在管片出盾尾 5 環后，對管片的建筑空隙進行二次注漿。注漿前對注漿孔、注漿管路和設備進行檢查。在注漿過程中嚴格控制注漿壓力，完工后 及時將管路設備清洗干凈。 注漿的漿液應根據地質、地面超載及變形速率等條件選用，其配合比應經試驗后確定。注漿漿液的性能試驗須經常進行。注漿作業應如實記錄注漿壓力、時間及注漿量，以確保地面沉降控制在 +1， 3cm的標準內。 工程質量標準 本工程質量等級： 優良級工程，爭創“市政金獎” 具體質量標準參見第 4 章《工程質量標準》 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 43 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 項目管理質量保證計劃綱要 管理職責 項目質量組織管理體系 具體見下圖所示，該圖表明了項目質量管理組織在行政機構中的設置 和各職能部門的關系。 項目工程師 項目經理 工程副經理 管理副經理 財務預算 綜合辦公室 材料設備 質 量 技 術 工 程 分承包商 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 44 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 人員配備及職責權限 1）項目經理 、實施和保持項目質量方針，全面負責項目質量體系的監理、完善和運行，主持項目質量體系評審。 ，明確職能部門的質量職能。 、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫 徹執行。 、分供方，審核其資質和經濟合同。 2）項目工程師 ，具體協調質量計 劃實施及質量過程管理事務。 ，督促檢查項目質量計劃的實施。 。 。 。 3）項目副經理（工程） 、貫徹項目質量方針目標，參與組織實施質量體系。 、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。 4）項目副經理（管理） 、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。 、日常管理符合項目質量計劃要求。 、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 45 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 實施要求。 5）技術部門 、試驗和質量的管理和實施，以確定其符合性。 ，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求。 ，開展有計劃、有系統的活動，提供適當信任和可追溯性的證據。 6）工程部門 、動態地對施工活動實施全方位、全過程監控。 ，確保每 道工序質量，形成最終優質產品。 ，確保工序管理點順利實施。 7）材料設備部門 ，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。 ，杜絕設備帶病運行。 ，使操作現場工作環境不影響工程質量。 8）質量部門 ，實施質量控制和檢查監督工作。 、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過 程終的質量監督權力。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 46 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 、收集、立卷工作。 9）綜合辦公室 ，強化信息傳遞。 ，制定崗位責任制，積累各類資料。 ： ①負責文件資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 ②來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理批示和辦理。 ③負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核。 ④注意保密的原則 ⑤在工 程竣工后，負責將文件資料立卷移交集團總公司有關部門。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 47 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 質量體系 工程項目質量體系符合建筑業和公司企業標準。 質量體系文件化 建立并維持本項目質量體系并使其文件化。 工程項目所需工作程序 合同管理工作程序 文件和物資管理工作程序 物資采購管理工作程序 顧客提供產品的控制工作程序 工程分包管理工作程序 施工過程控制工作程序 過程參數和產品特性監控工作程 序 質量保證計劃編制工作程序 標識和可溯性工作程序 糾正和預防措施工作程序 特殊過程控制工作程序 不合格控制工作程序 施工檢驗，試驗與檢驗，試驗狀態工作程序 檢驗，測量和試驗設備控制工作程序 產品保護工作程序 質量記錄控制工作程序 內部質量審核工作程序 培訓工作程序 回訪保修工作程序 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 48 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 統計方法選用工作程序質量保證手冊 指導書 工程項目所需的作業指導書按我司及集團總公司相應標準文件。 為達到質量目標而采取的管理辦法 1）項目部的全體職工，牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領導的質量意識尤為重要。 2）按照企業和項目的質量方針和質量目標開展質量管理工作，在橫向展開到各個有關部門，縱向分理到每個作業點，做到縱向銜接，橫向協調。 3）實現質量管理業務標準化，管理流程程序化。明確規定出項目各個部門，各個環節的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部 范圍中連接起來。 4）建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統，規定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 5）建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 6）開展群眾性的質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上。 7）為達到質量目標而開展工程質量控制的內容 ，施工現場的生產工藝和操作規程，使操作者進 行生產施工的依據和法規，任何人都必須嚴格執行。 ，這就是按照一定的要求，對質量狀上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 49 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 況進行綜合統計與分析，及時掌握質量現狀，發現問題，明確對策和方向。 ，充分發揮質量檢驗的重要作用，促使工程質量在管理狀態下穩定與提高。 “質量管理點”，在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節，在一定時期內、一定 條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹浦路站～浦東大道站）區間盾構推進工程 第 50 頁 上海市機械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 合同評審 本工程項目合同評審 工程項目合同評審 主要是對合同的確認和履行合同過程中的管理。 執行本公司合同管理工作程序 合同評審確認（合同簽定后） 1）項目經理在收到合同后，召集項目經理部人員學習合同，了解并取得在投標階段合同評審的全部報告文件，組織項目經理部主要人員，根據投標文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質地完成合同。 2）發覺有問題時，按授權范圍與業主討論和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補充合同。 3）備忘錄及補充合同是對原合同的一次評審，我司就其過程進行記錄（如每周工程例會記錄，與分承 包商洽談記錄、內容討論、評審意見）并交由項目資料員保管。 4）所有合同的備忘錄及補充合同正本都存檔。 5）合同過程中的評審全部內容由項目專人負責記錄。 業主指令處理 1）項目各職能部