沈陽地鐵九號線工程土建施工二十二標施工組織設計-資料下載頁

【導讀】456. 目錄。457. 、網絡計

　　

【正文】 、其它臨時設施 1）洗車槽和沉淀池 洗車槽和沉淀池設在各作業區大門附近，運土車輛出作業區時進行沖洗，污水沉淀后排入下水道，其示意圖 如下： 2）砂、石料場 為充分利用現有的場地空間 ,并且滿足文明施工管理的要求，對每天具有一定消耗量的大堆松散砂石料用儲料倉進行立體存放。 3） 臨時堆土場 本 標 段 各工點均需設置臨時堆土場 ，臨時堆土場采用半埋式，用 2m 高型鋼圍擋。臨時堆土場一般設置于各作業工點出土較便利的空地上。 4）場地排 水 施工場地排水，是保證施工安全和場地文明的一項重要工作，施工時的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，極易造成場地和基底泥水橫流，而且很可能造成基坑淹蓄水池接入市政地下管道沉淀池接入場地排水溝φ 2 8 鋼筋 I 4 5 工字鋼洗車槽和沉淀池示意圖 482 沒的突發事件。因此，場地排水系統的布置比較關鍵。 本工程施工場地排水采取緊靠圍蔽墻內側四周及臨時房屋四周設置寬 40cm、深 45cm的磚砌排水明溝（水溝在道路處改為蓋板水溝），排入沉淀池，沉淀后接于既有的城市地下雨水、污水排放系統。基坑開挖前，預先在坑頂設置截水溝，防止地面水流入基坑。基坑開挖時，坑底設置匯水槽和集水井，及時抽排，并備用每小時不小于 50m3總抽 水量的抽水機，保證遇暴雨時，基坑排水及時。 因生產生活用水、雨水及基坑抽水排放量較大，場地排水工作由專人負責對排水系統的清理、施工抽水、進出場車輛沖洗及場地的文明狀態。 5）臨時供電 根據招標文件規定， 業主將施工用電引至施工作業面附近臨電接入點 ， 曹仲站～沈蘇西路站區間 提供 4800KVA 用電容量， 我單位將自行在施工現場設置 開閉站 及箱變 ，并配備 5臺 280KW 發電機，滿足施工用電需求。 6）臨時供水 施工現場臨時供水由我單位自行解決，從附近市政供水管網引入。 明挖區間 施工用水以 DN100mm 供水管為主管路， DN42mm 供水管為支管路， 明挖區間主體基坑四周每 60m設置一閥門供生產用水；暗挖區間施工用水以 DN100mm 為主供水管路引至洞內，施工工作面采用 DN50mm 供水管供水。另根據施工要求，在施工用水壓力不足時，可在適當地點增設增壓泵，以滿足施工要求。 生活用水以 DN50mm 供水管為主管路， DN25mm 供水管為支線管路。生活用水的水龍頭距離根據實際情況布置，場內在適當位置設閥門和三通接口，以便使用和維修。 7）施工通風 暗挖隧道施工通風以機械通風為主，采取壓入式通風。擬在區間暗挖段 洞口 處配置隧道專用風機。 8）通訊 主要管理人員配備移動電話，施工現場辦公室安裝可供電腦聯網的電話兩部，以便對外聯絡及業主進行網絡化管理。配備相應的設備、技術力量以滿足計算機聯網的要求，并按業主制定的規定進行計算機管理。現場購置對講機數部，供項目負責人及各作業班組聯絡使用。 9）污水及垃圾處理 施工及生活中的廢水、污水經過沉淀池沉淀，初步凈化且達到排放標準后排放至排 483 污系統。 所有施工垃圾按照 沈陽 市規定運往批準地點排放處理，生活垃圾按照城市規定每天集中，納入城市生活垃圾處理系統。 10）醫療與衛生設施 現場配備必要的醫療設備和急救醫護人員，同時 我公司與工地附近的醫院簽訂醫療服務合同。 、主要臨時工程數量 主要臨時工程數量表 序號 名稱 單位 數 量 合 計 明挖段 1號豎井 2號豎井 3號豎井 4號豎井 1 場地圍蔽 m 200 200 200 200 200 1000 2 生活、 辦公用房 m2 150 200 200 200 200 950 3 生產用房 m2 100 100 100 100 100 500 4 機具 維修停放 場 m2 200 200 200 200 200 1000 5 材料堆放及加工場 m2 500 500 500 500 500 2500 6 供水管 線 m 100 600 900 1000 500 3100 7 臨時電力線 m 200 500 800 600 460 2560 8 C15砼洗車槽 個 1 1 1 1 1 5 、現場管理與組織說明 、施工管理組織機構框圖 根據本工程實際情況，中標后我公司將調集有類似工程施工經驗的管理人員及技術人員組建項目經理部，調集專業化的施工隊，施工各主要分項工程。項目經理部設項目經理 1人、項目副經理 1人 、專職黨支部書記 1人 、 項目總 工程師 1 人，組成四人領導班子，職能部門設六部二室，即工程技術部、計劃合同部、機電物資部、財務部、安全質量部、環境保護部、試驗室、辦公室。 經理部下設 5個工區， 21個專業施工隊，共同完成本合同段施工任務。擬投入本項目的施工組織機構如下 頁 “現場組織機構框圖”所示 。 484 現場組織機構框圖 485 、項目經理部與總部關系 1）項目經理部歸公司總部直接領導，對總部全權負責。 2）經理部執行有關計劃部署、措施安排，在實施的本合同范圍內根據業主、監理工程師與總部批準的施工組織設計方案，合理、及時調配和安排現場內物資、資金、人員和設備，在保 證安全、質量、工期的前提下，優質高效地完成施工任務。 、項目主要管理人員職責 1）項目經理職責 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規定的任務。其職責是： （ 1）全面負責本工程施工管理，執行 ISO9001 質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負責第一管理者責任。 （ 2）認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。 （ 3）按彈性編制組建項目的管理層和作業層；按動態管理要求優化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進 行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。 （ 4）合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 （ 5）加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規定標準和合同要求，以安全、優質、高效、低耗建設本工程，增強集團公司市場競爭能力。 2）項目副經理職責 協助項目經理做好本項目施工中的現場組織指揮、安全質量管理、文明施工管理、物質設備使用調配管理、檢查督促施工計劃的實施，主持交班會工作，主持處理施工現場的生產日常問題。對本工程的施工進度 、安全生產、文明施工直接領導。 3）項目 總工程師 職責 （ 1）協助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。 （ 2）協助項目經理作好進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。 （ 3）主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。 486 （ 4）主持 ISO9001 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創優規劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。 （ 5）主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更 和方案變更。 （ 6）審查控制測量方案，施工監測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 4）專職黨支部書記職責 （ 1）負責公司黨組織的思想、作風建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 （ 2）了解、掌握黨員的思想，工作和學習情況，加強交流、談心，做經常性的思想政治工作。 （ 3）負責做好公司綜合辦公室的管理、精神文明建設和職工思想政治工作。 、主要管理部門職責 1）計劃合同部 編制旬、日及年度施工計劃，編制分項施工作業責任成本，收集整理統計資料 ，組織項目驗工計價。 2）工程技術部 負責編制實施性施工組織設計、主持現場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制質量計劃和作業指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。 3）安全質量部 制定安全施工實施細則和安全保衛工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監督現場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛工作；負責施工質量和現場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄并認定后，確保 ISO9001質量體系在本項目正常運行。 4）環境保護部 貫徹執行黨和國家有關環境保護工作的各項方針、政策、標準、條例、法規。研制和起草經理部關于環境保護的規劃、方針、目標及年度計劃，并督促實施。組織環境保護的工作，要發揚創新開拓精神，抓典型、樹樣板，以點帶面，把本標段的環境保護工作提高到一個新的水平。 487 5）機電物資部 負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 6）財務部 負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務管理。 7）試驗室 負責本工程所有的試驗工作并作 好每一次試驗的記錄。 8）辦公室 主要負責日常事務和對外公共事務工作及項目人事管理工作。 、項目施工現場管理 本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態管理。 1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態控制。 2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達 100%。 3） 技術管理：從全公司范圍內抽調選派有地鐵施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對本工程的關鍵工序成立相應的 QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。 4）計劃統計管理：合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行流水作業，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完 成數量、剩余數量、以及驗工臺帳進行統計分析 ， 為項目管理和指標調整及決策提供依據。 5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工 過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源， 提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 488 6）安全管理：建立健全安全保證體系， 完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員 安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 7）質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到 人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在 ISO9001 質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展 QC 小組活動。 8）現場文明施工管理：嚴格按照業主關于文明施工的規定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。 9）環境保護管理：成立以項目經理為組長，項目副經理和 項目總工程師 為副組長的環保領導小組，嚴格按規定要求制定環境保護的措施，在施工全過程認真執行。 、施工隊伍部署及任務劃分 根據本工程的特點，本項目部下設 五 個工區 分別組織 施工， 一工區設置 5個施工隊，二工區 ～五工區各 設置 4個施工隊 。各工區施工階段施工隊人員配備及施工任務劃分見下 頁“各工區施工階段擬投入的隊伍及任務安排 表 ”所示 。 一工區 （明挖段） 施工階段擬投入的隊伍及任務安排表 序號 隊伍名稱 施工高峰期人數 負責施工內容 1 圍護結構施工隊 20 負責工區范圍內的圍護結構施工 2 明挖土方施工隊 30 負責工區范圍內基坑開挖及回填土等 3 結構施工隊 30 負責工區范圍內混凝土結構施工 4 防水施工隊 15 負責工區范圍內結構防水工程的施工 5 降水施工隊 15 負責工區 范圍內降水工程的施工 合計 110 二工區 ～五 工區 （暗挖段） 施工階段擬投入的隊伍及任務安排表 序號 隊伍名稱 施工高峰期人數 負責施工內容 2 工區 3 工區 4 工區 5 工區 1 初期支護及 暗挖土方施工隊 32 45 45 32 負責工區范圍內初支結構施工、豎井、聯絡通道、區間開挖、回填土及初支背后注漿等 2 二次襯砌施工隊 26 26 26 26 負責工區范圍內混凝土結構施工及背后注漿 3 防水施工隊 18 18 18 18 負責工區范圍內結構防水工程的施工 4 降水施工隊 12 12 12 12 負責工區范圍內降水工程的施工 合計 88 101 101 88 489 勞動力計劃 、勞動力計劃 表 、勞動力組織原則 本標段工程量大、投入的勞動力較多，施工場地有限，因此，我單位將根據施工進度情況及各工序需用工種的人數，合理組織、有計劃地調配