大廈室外給排水工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】疑會(huì)議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)

　　

【正文】 班組。 按照“三不放過(guò)”的原則，參與對(duì)安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。 8． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項(xiàng)目部 工作的重要日程上，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置、檢查、總結(jié)，評(píng)比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。 完善和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和制定安全獎(jiǎng)罰制度，督促專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、安全員定期對(duì)生產(chǎn)班 組進(jìn)行安全教育和班前安全活動(dòng)。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，及時(shí)嚴(yán)肅處理并向上級(jí)報(bào)告。 8． 4． 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。 對(duì)本工程項(xiàng)目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 制定腳手架施工方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認(rèn)真交底。 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的 項(xiàng)目，及時(shí)解決施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見(jiàn)和安全技術(shù)的改進(jìn)措施。 8． 4． 4 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)接受上級(jí)相關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 參加制定和審核項(xiàng)目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場(chǎng)。 每月組織三次安全檢查，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員（機(jī)械、施工員、工 長(zhǎng)、安全員、電工、架子工、起重工），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 定時(shí)檢查施工員、工長(zhǎng)、安全員對(duì)安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。 參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。 8． 4． 5 總工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) 機(jī)械大修、維修、確保施工機(jī)械安全防護(hù)裝置齊全。 檢查安全“三寶”使用情況，落實(shí)“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。 8． 4． 6 技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對(duì)用電安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。 編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全鑒定和驗(yàn)收工作。 對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職 責(zé) 冬夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 負(fù)責(zé)炊事機(jī)械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，防盜。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備管理工作，防火。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購(gòu)發(fā)放工作，以防中暑。 8． 4． 8 施工員、工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，組織實(shí)施和落實(shí)安全技術(shù)措施。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí)“三寶”使用和“四口”防護(hù)。 檢查驗(yàn)收腳手架搭設(shè) 、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開(kāi)展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 做好安全生產(chǎn)記錄 8． 4． 9 安全員生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)制度。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止 ，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。 8． 4． 10 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停 止違章作業(yè)。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 下班后對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提高職工安全施工意識(shí)。 5．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 5． 1 工期承諾 本工程工期為 150 日歷天，我公司鄭重承諾 150 天完成全部施工任務(wù)，第 150 天交付甲方使用。 5． 2 確保工期期限的技術(shù)組織措施 ５．２．１施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為 150 日歷天，我公司本著“一切為了用戶(hù) ”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。 b、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日 計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： ⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 ⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn) 一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 c、周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn) 行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 d、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： ⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。 ⑵分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必 須的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專(zhuān)業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。 ⑶設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等 制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。 ⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。 ５．２．２施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施 5． 2．２． 1 建立完善的計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派 生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5． 2． 2．２人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 我們 除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。 按 “勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。 5． 2．２．３農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。 當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。 加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的 人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。 5． 2．２． 4 組織管理措施 公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中 青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 5． 2．２． 5 加強(qiáng)計(jì)劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度 ，以月進(jìn)度確保總工期實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完