賓館薪酬管理制度-資料下載頁

2025-08-28 01:06本頁面

【導讀】定發展提供高質高效的人力資源保障。賓館發展需要，制定員工崗位工資標準。況、本地生活水平和物價指數。部分的_%對部門給予獎勵，綜合員工當期表現進行獎勵。資，賓館經理級以上人員的工資核定由賓館總經理確定。所有級別的員工試用期間按試用期的崗位工資核定工資。員工第一次晉級時間間隔不得少于9個月），完成試用期滿6個月后，次上調一檔次，備注：根據員工檔案入職時間通知部門對員工進行考核。員工在本崗位連續工作6個月以上，并無受到過失及以上處分者，試用不合格，賓館可根據實際情況重新調配或做其他相關處理。特殊情況調薪必須經總經理同意方可執行。行國家及集團規定，本制度解釋權歸鄭州煤電賓館綜合部。方可享受賓館規定的崗位工資待遇。表儀容、言行舉止規范的；在服務接待工作表現優秀得到賓客稱贊的，部審核后可按規定發放加班工資。新進職工應發工資：崗位工資標準÷26×實際出勤天數。在試用期內以80%標準計發。超額部分按規定遞增。

　　

【正文】規定發放加班工資。，其應發工資為：（ 1）新進職工應發工資：崗位工資標準247。 26實際出勤天數。在試用期內以 80%標準計發。（ 2）在試用期內離店人員的應發工資同上。（ 3）通過試用期后的離店職工的應發工資：崗位工資247。 26實際出勤天數。七、考評領班及以上人員一年進行二次考評，實行末位淘汰制，賓館根據考核測評情況，經總經理辦公會議研究討論后，決定獎優罰劣。八、績效考核及獎罰措施根據賓館經營目標任務完成情況和部門經營管理指標任務完成情況進行獎罰。部門完成賓館下達的經營指標，賓館給予部門獎勵。超額部分按規定遞增。部門完成賓館下達營業指標后按利潤收入 5%進行獎勵（不包含煙酒銷售），如完不成則按實際未完成金額的 5%處罰部門。部門完成賓館下達煙酒營業指標后按利潤收入 2%進行獎勵，如完不成則按實際未完成金額的 5%處罰部門。賓館對部門下達部門成本費用（菜品毛利 _%）和部門人工成本（人員工資 _%）指標，酒店按實際超出或節約金額的 5%進行處罰或獎勵。則按節約金額的 5%進行獎勵，其中 40%獎勵責任人， 60%獎勵主管級以上管理人員。如按標準超支，則按實際超值金額的 5%處罰部門，其中 40%處罰責任人， 60%處罰主管級以上管理人員。若部門出現較大責任事故，由賓館辦公會議研究，視其責任大小扣罰部門責任人及直接責任人的工資和獎金，直至進行行政處分及追究刑事責任，并扣發部門所有人員獎金。

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