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中小企業管理問題現狀及常見問題分析-資料下載頁

2025-08-29 17:10本頁面

【導讀】中小企業組織是隨著發展不斷變化的。在各種研究中最有影響的是格瑞納的生命周期理論。創業期是組織的幼年期，組織處于創業管理階段。這時的組織，規模小、關系簡單、一切由。隨著組織活動的日益復雜，管理問題的日益突現，創業者無法通過個人的行為來解決所。向管理者轉型，或者引進專業的管理者，整頓管理的混亂。這時企業已具有相當的規模，增加了許多。職能部門和經營單位，并對各級管理者進行授權管理。義的現象，可能導致組織的“失控危機”。從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。業管理體制上實行法治，將是中國企業面臨的重要挑戰。許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與。中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。因此，中國企業的文化建設還有待于進一步深入。

　　

【正文】和科學化，分散市場風險，發揮更多人的積極性和創造性，企業老板要克服“肥水不流外人田”心理，讓企業外來人才和普通員工持有企業一部分股權，建立起激勵機制，調動企業各方面的創業熱情。讓高層管理人員享受優先認股權，把他們的利益與企業命運捆綁在一起，使管理層將精力集中在為企業獲取貨幣收益和貢獻率上，如果未來的企業經營中沒有他更糟，那就多給他一些盡可能遵守公平原則。在中國，實際情況是社會接受不了太大的差距，如果家族企業實行股權分治，企業中高層管理人員的股權與普通員工的股權差距也不能太大。企業管理存在哪些問題？ ● 管理粗放管理粗放表現在以下幾個方面：一是成本居高不下。 1996年與 1993年相比，主導產品的單位成本上升了 %，尤其是虧損企業上升了 %。成本費用利潤率由 1993年的 %下降到 1996年的 %，虧損企業則從 1993年的 %下降到 %，下降了分點；二是管理費用和財務費用過高。特別是虧損企業，在銷售收入下降的情況下，管理費用及利息支出都呈現出成倍增長的趨勢；三是生產能力沒有得到充分發揮。 25%的企業處于開工不足或停產半停產狀態， 19%的企業產品有積壓的情況。產品積壓的主要原因是部分產品不適銷對路，技術含量低，質量差，無市場競爭力；四是質量損失驚人。 1996年與 1993年比，平均每戶企業的質量損失額從；五是資金運用效率低；六是應收帳款大幅增長。 1996年 500戶企業平均應收帳款達到 ,其中虧損企業平均達到；七是管理上 “ 散 ” 、 “ 亂 ” 。不少虧損企業的職工反映，企業辦事、請客、出差、開會等項開支無標準，財務管理混亂。此外，許多企業的內部經濟責任雖然制訂得很細，也很嚴格，但考核走過場。 ● 管理組織落后管理組織落后主要表現在以下幾個方面：（ 1）管理組織模式單一化。經過近 20年的改革，仍有 %的企業不考慮企業的規模、產品、工藝、市場等情況，采用改革開放前 “ 直線職能制 ” 的組織形式；（ 2）企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在 12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業大政方針問題的時間太少；（ 3）企業中系統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。 %的企業認為企業內部組織間信息流通存在問題，其中虧損企業的比例高達 %；（ 4）管理組織的適應性差，工作效率低下。國有企業富余人員平均占到企業人數的 30%。所以人員過多是管理組織工作效率低下的主要原因。 ● 營銷環節薄弱已建立起完善的營銷網絡的企業只占 %，特別是虧損企業比例只有 %。在被調查企業中，優勢企業營銷人員占職工總數的比例 1996年比 1993年增長了 50%，虧損企業增長幅度較小，僅為 24%。 ● 管理基礎工作松懈虧損企業中只有 %的企業制訂了完善的規章制度體系，貫徹率在 80%以上的企業只有 47.7%，只有 60%的虧損企業開展了一些班組活動。在現場管理方面，能夠很好達到現場管理標準的企業為數不多。企業財務指標特別是工作、材料利用率、能耗占成本費用比重等，無論是在計劃經濟時期，還是在市場經濟時期，都是長期強調的基礎工作。但在此次問卷調查中，填卷率并不理想，有相當一部分企業填不出在這些工作方面的指標，反映出部分企業的基礎工作不扎實，對企業基礎管理中心無底。

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