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貨倉采購生管物控管理為您變乖nbsp20xx年-資料下載頁

2025-08-30 12:02本頁面

【導讀】●貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？●降低產品成本主要從哪幾個方面進行分析？

　　

【正文】確定物料最后交期：供應商得到所有交期協商結果后，于 24小時之內確定所有物料最后交貨期，并填于《訂購單》上，回傳至采購部，以確定違約責任。進度控制：根據回復之《訂購單》，采購員編制《物料進度控制表》經采購主管審核后進行物料跟催。交期交量變更處理 A協辦商因內部原因而影響交期交量者，需盡快書面通知采購部門并重新確定交期，除按《采購協議書》確定其違約責任外，按處理。 B如客戶有要求變更交期交量者，須由銷售部門按《合同評審程序》及《客戶協議書》之規定進行溝通協商，確定違約責任，若確認變更，將結果填寫《交期交量變更通知單》交由物控部門，物控部門書面通知采購部門，采購部門根據《采購協議書》確認是否可以通知供應商變更交期交量，若本公司有違協議條款，可與供應商協商變更事宜，以盡量減少公司損失。驗收：協辦商提供之產品按《保管控制程序》和《進貨檢驗與試驗控制程序》進行數量與品質驗收。記錄維護：包括請購、采購訂單等資料，應由采購經辦部門按《品質記錄控制程序》之規定加以保管及維護。流程圖。下達月出貨計劃提出采購需求編制采購計劃提出采購需求訂購或外協詢問交期是否 OK No 確定最后交期交期進度控制是否變更交期 Yes No 驗收記錄維護定期考核及復核目的：對采購作業進行指導，使采購作業四、物料控制控制的目的不斷料、待料：不會讓生產線 /工地現場停工等待所需的物料。不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。控制的職能物料控制部門的職能物料的分析計算及物料計劃的制定。物料的請購。物料存量的控制。物料進度的控制。呆廢料預防、控制及處理。物料盤點之監管。的計劃與控制物料清單（也叫零件結構表、物料表），是將產品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，是最原始的材料依據，是最重要的數據模塊。物料計劃的作用良好的物料計劃可確保某一時刻的物料需用量，使產銷活動更順暢。采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當的采購時機，以最有力的條件采購價廉物美的物料。財務部門依據物料計劃，可以計算大概所需資金，而預先作準備以利資金的調度。物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發生，使得資金積壓現象得以減少。良好的物料計劃得以消滅停工待料的現象，而使生產得以順利進行。請購單流程圖程序物控部門會計部門貨倉部門采購部門作業說明。，交二、三、四聯給采購部門。，交二、三聯給貨倉，留下第四聯。，交第二聯給會計部門。。制單 4聯單 1 2 3 4 詢議價檢驗點收存查物料控制程序目的：使物料控制有所依循，物料進度能滿足生產計劃的需求。范圍：公司物料數量控制與進度控制。職責：物控部門：物控部門主管：生產計劃、物料進度計劃及各種單據報表的審核。計劃人員：生產計劃的制定及生產的溝通協調工作。物控人員： ABC物料的分類，物料基準的設（修）訂，物料分析與計算，物料差異分析，物料請購，物料進度控制。采購部門：物料的訂購工作及進度控制事宜。貨倉部門：物料的保管儲存與發放工作。作業程序：物料分析：根據生產計劃表，填制《物料需求分析表》，計算出所需材料的標準用量。查找庫存并計算訂貨量：查找出物料現有庫存數量、損耗率和已訂未交的數量，計算出需要訂購的數量。查找出訂購方式：查找出該項物料是屬于“訂單訂購”、“定期訂購”還是“訂量訂購”。填寫物料《請購清單》：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行詢議價和交期咨詢。材料請購：采購部門咨詢的結果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協商調整，然后由物控部門開出《物料進度控制表》和《請購單》。材料訂購：采購人員根據《請購單》進行訂購。物料進度控制：物控人員和采購人員根據《物料進度控制表》進行控制，有異常情況及時協調。進貨驗收：供應商制備物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收。備料準備生產：貨倉部門和生產部門依《周生產計劃》和《生產命令單》進行備料、發料或領料，準備生產。流程圖。進貨驗收備料生產特別聲明： 1：資料來源于互聯網，版權歸屬原作者 2：資料內容屬于網絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。

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