學校運動場施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質量基礎上不斷加快工程施 工進度。 6. 創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的勞動積極性，采用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工作的效益相結合。 7. 加強與業主、監理、設計及當地相關單位的聯系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進行。 8. 密切與氣象部門聯系，做好雨季防汛、冬季防寒等準備工作，一旦出現不利天氣，盡快作出相應對策，保證施工作業能連續進行。 工期履約的制度保證措施 1. 建立生產例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃 安排，對拖延進度計劃的工作內容進行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。 2. 定期舉行與監理、業主、設計、質監等部門的聯系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。 3. 采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結合的多級網絡計劃對施工進度進行控制和調整，在施工生產中緊抓主導工序、找關鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標來實現來保證各控制點工期目標的實現。 4. 實施施工組織設計時，在各施工程序上建立嚴格的布控措施和快捷的銜接制度。 5. 健全項目部 內部的管理制度，明確管理人員的崗位職責，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。 工期履約的資源保證措施 1. 安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現場各施工作業面，做到工完場清，工完場清，材料及機械堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 2. 最大限度地提高機械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標的實現。 3. 拉大施工作業面，提高工作效率，縮短施工周期。 4. 抓緊、抓好施工機械設備的保養及維護，避免發生因缺料停機而造成的停工、窩工。 5. 為保證施工隊伍的素質及便 于管理，投放施工中的各工種及相關技術工人均是在我公司長期從事施工的有經驗的人員，具備熟練的專業技能，良好的職業道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任務由項目部直接下達到各班組，由班組長及工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低材料損耗，確保工程質量。 工期履約的技術保證措施 1. 施工員和質檢員隨時駐守現場，公司質安部隨時對施工現場進行檢查，以便及時發現和解決施工中的有關問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。 2. 采用均衡的流水施 工，加快施工進度，使各工種間的工序能交叉搭接進行，確保工程能如期完成。 3. 制定各分項工程的工作計劃，采用長計劃和短計劃相結合的多級網絡計劃對施工進度進行控制和調整，并采用先進成熟的計算機技術對網絡計劃實施監控和動態管理，從而進一步保障總工期目標的實現。 5. 通過建筑業新技術、新工藝、新方法的推廣應用來縮短各工序的施工工期。 加快進度措施 1. 編制合理、科學的施工組織設計，施工采用多級網絡控制工期；優先采用切實可行的新工藝、新技術、新材料、新方法。針對關鍵線路，對可能影響工期的主要環節事先提 出預案，在勞動力、材料、設備等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。 2. 全面規劃、統籌兼顧，積極觀測氣象及外部環境的變化，同時對施工安排作出調整。充分利用施工的黃金季節，加大備料、運料的力度。 3. 施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉，杜絕返工延續工期現象發生。 4. 嚴格按施工網絡進度計劃組織施工，設專人進行關鍵線路上的工序控制。一旦出現意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關系，壓縮某些工序的持續時間，及時調整網絡計劃，確?？偣て诘膶崿F。 5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該 工程人、財、物的供應，使用最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的工藝技術，加速資金周轉，合理安排使用，保證計劃工期。 6. 主導工序采用“兩班”作業，備足設備及勞動力。 7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設計變更，以免影響施工進度。 8. 進場即作好材料計劃。 9. 加強與建設、相關部門的密切聯系，做好自身內部的協調工作，協調好對內對外、對上對下的關系，以便使施工生產順利進行。 第 七 章 工程質量保證措施 工程質量目標 我們充分發揮企業的優勢，嚴格按照相關質量管理模式組織施工，成立過硬 的項目經理部，全面履行施工合同及對業主方的承諾，保證工程質量達到相關驗收規范合格要求，交付建設單位滿意工程，體現我公司的施工水平。 質量保證體系 建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程量優良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本工程的質量。明確工程質量管理職責。確保本工程施工質量合格目標的實現。 工程質量保證體系如圖所示： 公司副總經理及相關 質量管理部門 項目經理 項目副經理 項目技術負責人 計劃財務 管理負責人 施工技術組 質量安全組 實驗試驗組 物資設備組 計劃財務組 現場辦公室 后勤保衛組 施工技術組 實驗測量組 設備物資組 后勤保衛組 施 工 班 組 質量控制程序圖如圖所示： 質 量 控 制 方 法 一般技術 管理方法 試驗方法 檢查驗收 方 法 管理技 術 方 法 多單位 控制法 施工方案 技術交底 技術復核 材料試驗 施工方法實驗 結構構件試驗 預驗收 隱蔽工程驗收 階段驗收 單位工程驗收 數理統計表 圖表統計表 操作者自控 項目經理控制 企業控制 監理單位控制 質監部門控制 業主與設計單位控制 圖紙會審 質量管理體系和質量管理職責如圖所示： 管 理 職 責 質 量 體 系 內部質量體系 合 同 評 審 采 購 顧客提供信息 過 程 控 制 檢驗和試驗 檢驗測量設備 不合格品控制 糾正和預防 搬運和防護 服 務 培 訓 產品標識和追溯性 檢驗、試驗狀態 文件資料的控制 質量記錄 統計技術 技術保證措施 1．施工前，技術負責人組織工長、內業、質檢員認真學習有關規范， 施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。 2．嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后才能施工。 3．嚴格技術復核制度。標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在場 地上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 4．技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。 5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝、新技術，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。 6．作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。 施工過程質量管理 1．施工圖紙會審 管理辦法 ① 進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 ② 由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監理和建設單位。 ③ 在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。 ④ 根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 2. 設計變更管理辦法 ① 設計變更應由提出單位辦理技術核定單， 并經設計單位、總承包、監理和建設單位共同簽字認可。 ② 施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 ③ 對發生設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人員。 3. 施工組織設計管理辦法 ① 施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。 ② 各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。 ③ 施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 ④ 做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執 行。 4. 技術交底制度 ① 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 ② 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 ③ 分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。 ④ 分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。 ⑤ 各項技術交底均要做好書面記錄。 5. 現場質量檢查 ① 項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優罰劣，調動現場施工人員的積極性。 ② 項目部專職質量管 理人員要將主要精力放在作業面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。 ③ 現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 主要檢測工具一覽表 序 號 儀器名稱 (型號 ) 單 位 數 量 1 水準儀 臺 2 2 全站儀 臺 1 3 經緯儀 J6 臺 1 4 30m鋼卷尺 把 5 5 50m鋼卷尺 把 5 6. 隱蔽工程驗收與技術復核 ① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收，在自行檢查合 格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 ② 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項工程不得進入下道工序。 ③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗，嚴格按相關建設工程驗收規范標準進行驗收 ,確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 7. 施工部位掛牌制 ① 作業班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。 ② 對連續兩次發生質量問題的無論問題大 小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 8. 作業人員素質管理 ① 定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、 檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。 ② 樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 ③ 項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。 ④ 對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。 9．設備管理 ① 制定機械設備使用的 最優方案。根據工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 ② 采用先進的施工機械來投入施工。 ③ 廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平。 ④ 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。 ⑤ 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。 10. 計量管理 ① 施工中應用的文件、圖紙 、資料、報表應采用國家法定計量單位。 ② 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 ③ 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。