某學校運動場改造工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 準備。 引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎懲手段，加大合同管理力度，確保工程進度和質量要求。 二、技術措施 盡量采用先進的機械設備和砼設備 根據工程工期，工作量，我公司決定投入 1 臺推土機、 2 臺壓路機進行施工， 1 臺砼拌合機及時供應施工用的混合料及砼料， 1 臺攤鋪機 攤鋪瀝青砼，其他機械設備見投入機械一覽表。 優秀的施工隊伍 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用具有一定資質、信譽良好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由我公司負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。 工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。 三、交通措施 工程施工現場人員及車流量較大，對本工程各類材料轉運和砼運輸有一定影響，所以要加強車輛高度管理，確保安全第一，質量第一。 四、我公司確保在規定的工期內完成全部施工任務。如因我方原因拖延了工期，我方愿意承擔違 約金。違約金額為： 10 天以內（含 10 天）的為 1000元 /天； 10 天以上 20 天以內（含 20 天）的為 2021 元 /天； 20 天以上為 4000元 /天。 第十八章 施工安全保證措施 施工安全也是本工程中注意的問題，因為有機具就有人員被傷害的隱患，而且一旦出現安全問題，不止被傷害的人員痛苦，也會直接影響到工程質量和進度。所以我公司對施工安全問題采取相應的管理措施。 一、安全生產措施 （一）安全管理目標 控制百萬元產值傷亡人數為零。 控制百萬元產值重傷人數為零。 達到百萬元產值機械完好率為 100%。 （ 二）安全管理措施 技術管理人員，現場施工人員要樹立“安全第一”的思想，加強施工隊伍的安全教育。 設置專職安全員，全面負責安全工作，時刻注意安全隱患，及時處理安全事故。 加強機械設備的維修保養，所有的機械設備，不得帶故障運行，應保持正常的使用狀況，駕駛人員做到持證上崗。 加強施工電路的管理，派專職電工負責線路管理，電工做到持證上崗。 庫房、工棚要設置防火設備，以防止發生火災事故。 第十九章 文明施工保護措施 施工的文明與否，同施工環境有很大聯系。清理好現場，不單只在衛生方面 起著很重要的作用，而且對工程質量進度和材料節約有著不同程度影響，工作現場在每天工作完成后應及時運走，工人宿舍區要實行輪值班，清理打掃宿舍內外的環境衛生，做個文明建筑工人，搞好文明生產。 文明生產措施： 施工現場做到文明施工，設置施工現場硬質路擋，樹立施工標志牌，白天插紅旗，夜晚懸掛紅燈。 原材料及其它機械設備的存放要整齊劃一，砂石料分開堆放。 每天施工完畢，施工員要檢查現場，做到人走場清，消除隱患。 在封閉路段和路口設置硬質打圍，防行人隨意穿越，減少事故安全隱患。 晚上 10： 00 以后使用 噪音小的機械設備，以免影響附近居民休息。 生活垃圾不得隨意堆放，及時清運。 第二十章 環境保護措施 降低環境污染和噪音的措施： 在拌合站中，設置拌合機操作棚，減少粉塵對周圍環境污染。 每天派一人對現場相關部位進行澆水，以減少粉塵污染。 盡量使用振動分貝數較低的機械設備，并盡量減少振動機械設備在夜間運行的時間。 接受環保、監察等相關部門的檢查、監督。 車輛所運土方盡量避免堆高，減少潑撒，并每天派人對落土進行清掃。 第二十一章 雨季和夏季生產措施 雨季、夏季的生產措施也是影響工程質量、進度的又一大因素，因為凡是室外工程都會涉及到氣候變化問題。本工程受氣候變化影響比較大，無論基礎工程和塑膠工程都不能在雨水中施工，否則將直接影響工程的質量，尤其是塑膠工程更不能在雨水中施工，甚至大氣濕度不能超過 70%，所以采取措施是完全必要的。 一、雨季生產措施： 原則上，雨大就停止土方工程作業。 在雨季施工期間，場地低洼處設集水井，集水井采用砂濾水方法，并定期進行清理。 現場盡量減少備用灰料，并做好防潮工作。 維護好現場排水系統，將場地內雨水及時排出場外 。 設置防雨棚（ 8m**40m），以便砼結構層施工時防止下雨損害結構。 雨天開挖土方時，用水清洗車輛，以免帶泥上路。沖洗的水經沉淀后再排入市政管網。 塑膠工程施工時如果發現地面有水時可暫時不施工，在沒有水的地方施工。如果下雨或者潮氣超過 70%時即刻停工，待地面干燥后方可施工。對被雨水擊打或浸泡過的剛施工的塑膠，要嚴格進行檢查，以免質量達不到要求。 三、夏季生產措施： 對于從事高溫及夏季露天作業人員，應配帶防護用品（如草帽、工作服等），以防烈日的直接照射，做好防署工作； 當氣溫較高 時，可適當調整作業的工作時間，避開高氣溫時期； 砼攪拌后立即運往澆筑現場，減少運輸時間，以免水分蒸發而影響澆筑砼質量，砼結構層成活時，應搭好臨時工棚，避免砼遭日光暴曬； 干燥的環境會使未達到足夠的砼發生收縮裂縫，因此要注意砼的養生。砼覆蓋麻袋養生，灑水要均勻，不能用水直接沖射板面，養護時間要達到14 天以上。 第二十二章 施工工程資料管理措施 由于本工程質量要求較高，因此對各項工序的資料整理要仔細全面。我公司專設一名資料員，每天在現場跟蹤記錄，及時與現場監理和業主聯系驗收、變更設計等工作內容，保證資料做到“準、快、全”，盡快制作出完整的竣工資料。并按有關部門要求歸檔。 第二十三章 對地下管線及其它設施 的加固保護措施 結合建設方提供圖紙，現場踏勘考察詢問原來的地下管線位置，在進行挖土方時，專人負責，責任到人，小心謹慎的開挖，保護好地下管線，避免一切事故發生。 對表面有固定設施的，如障礙水池、撐桿跳穴等，開挖土方時，用人工小心鏟掉；在鋪設瀝青時，按瀝青砼施工方法進行施工，引導各種車輛繞行，減少不必要的損失。 第二十四章 本工程獎懲制度 我公司是以負責制進行獎懲，內容包括：會審圖紙的準確性、數量和質量的準確性、原材料的質量、資金的調撥、生產工藝的控制、技術檢驗的準確性、塑膠材料的運輸、施工的組織、施工的質量、施工的文明與安全。 一、 圖紙的會審是整個工程的基礎，整個過程的質量直接影響到工程的進度和質量，不允許有失誤。 二、 材料的采購質量和數量直接影響塑膠材料的質量，必須對材料廠家提供一切質量指標數據和包裝質量及數量，所進材料必須先由公司技術部檢驗合格后才能購進。 三、 技術部對所進材料必須按批號再次檢 驗，確定合格后方可通知生產部生產，若檢驗也不合格材料不準使用，要求材料采購部門退貨，對生產出的塑膠材料進行檢驗，確定合格才能通知入成品庫，貼上合格證，注明生產日期。 四、 生產部門嚴格控制生產工藝和流程，包裝數量要準確。 五、 財務部門合理調動資金和賬目管理要嚴格。 六、 施工部應組織好施工隊伍，合理安排進場次序和施工時間，嚴格要求施工隊的施工時間和施工質量，制度上墻，確定施工量和施工責任，處理好與建設單位和施工周圍各單位的關系，保證文明和安全施工。 七、 運輸也是直接影響施工質量的環節，所運材料要求安全運到現場不得損壞，時間要有 保障。 以上各個單位要嚴密配合，每個環節都不疏忽，全過程由公司總經理負責監督調整，每一個環節以百分制衡量。 市場部門圖紙會審：工程數量占 30 分，要求的質量占 70 分。 采購部門：所采購材料的各種書記及資料占 10 分，材料數量占 20 分，材料的質量占 70 分，以各種材料評定分總和計算。 技術部門：檢驗準確性占有 90 分，檢驗的速度占 10 分，同樣以檢驗各種材料評定分的綜合計算。 生產部門：工藝的控制占 60 分，包裝的數量占 20 分，生產安全占 20分， 財務部門：資金的調配占 50 分，賬目的管理占 50 分。 施工部門：施工的組織占 20 分，施工的進度占 20 分，施工的質量占 40分，施工的安全占 5 分，施工的文明占 5 分，施工的環境占 5 分，施工的衛生占 5 分。 運輸部門：運輸的時間保證占 50 分，運輸物品的安全保證占 50 分。 經過評分總結各部門的工作質量，以評定的分數確定每個部門的工作質量和工作態度， 100 分者繼續錄用，年終進行綜合評比給予獎勵； 90 分者給予批評，年終沒有獎勵資格； 90 分以下給予降級或解除錄用；給公司造成重大損失者將訴訟法律。 項目經理的任務和職責 一、項目經理的任務： 確定 —— 管理 組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關部門人員的職責，組織項目經理部開展工作。 確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確定 —— 順利完成。 及時、適當地做出項目管理決策，包括人事任免決策、重大技術組織決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、變更決策，對合同進行嚴格管理。 協調本組織機構與個協作單位之間的協作配合技術關系，進行有關簽證，進行相互監督、檢查，確保工程質量工期、成本控制和節約。 每天聽取各部門的工作報告，進行工作總結，編寫工作日志。收集外部信息，接受建設方和監理的意見， 及時對不合理方案進行調整。 實施合同，處理好合同變更、洽談商務糾紛和索賠，處理好有關部門的協作配合，與建設單位相互監督。 二、項目經理的職責： 貫徹執行國家和工程所在地政府的有關部門法律、法規和政策，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。執行企業的各項管理制度。 對項目范圍內的個單位工程和相關工程，對工程的進度、質量安全成本和場容等驚醒監督管理、考核驗收、全面負責。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。 根據公司總體 施工計劃，編制月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協助分配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行公司合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限各項規章制度，搞好與公司機關個職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。 嚴格財經制度，加強財經管理正確處理國家、企業與個人的利益關系。 總之，項目經理整個工程的關鍵人物，既要為本單位負責又要為建設單位負責，又要為整個隊伍的各個方面負責，所以項目經理 要做到承上啟下的、銜接好各個方面的關系，保證工程順利、完滿、保持保量地完成任務。