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中國石油企業跨國經營(1)-資料下載頁

2026-05-02 01:02本頁面

　　

【正文】提高。 33 5. 國際化經營將遇到越來越多的技術挑戰向深海、陸上高成本地區、天然氣以及非常規和新能源領域進軍。全球 90%的油田進入成熟期，對三次采油技術的需求增加；原油劣質化、重質化趨勢加強，煉油技術面臨更大挑戰。 34 二、內部環境的挑戰人才短缺特別是高素質科技領軍人才、國際化經營管理人才、高層次技能專家人才短缺的矛盾一直比較突出。其中，海上業務人才出現全球性短缺，中國石油企業更加突出。由于海上人才的成長周期長，素質要求高，在很大程度上已經制約了中國石油企業海上業務的發展。 35 際勘探開發市場的競爭環境不適應首先，對東道國勘探開發歷史與現狀、軟硬投資環境了解不足；對世界各地區含油氣盆地缺乏系統的分析與評價，也沒有完整的世界含油氣盆地、成藏組合和油氣田的數據庫。其次，新項目開發的決策體系和項目的技術與經濟評價方法不能適應國際競爭的需要，在項目競標過程中往往陷于被動的局面。第三，優勢技術的選擇面窄；在海上勘探開發、稠油油藏開采、LNG等領域缺乏技術儲備，嚴重制約了業務發展。第四，工程技術服務核心技術較少、較弱，裝備相對落后，商務運作能力不強，服務隊伍尚未形成強大的合力。所有這些不足或不適應都限制了公司的快速發展。 36 中國石油企業花費了大量的財力和物力進行技術研發，但技術成果并不顯著，沒有實質性的突破，歸其原因很大程度上在于技術研發的模式單一（主要依靠投入拉動、自主研發），技術發展還是漸進式的以自主研發為主，技術創新還處于模仿跟蹤階段，很少參與合作研發或購買相關公司獲得核心技術或購買第三方的成熟技術以及研發人員與市場需求脫節，從而導致技術創新能力不強，無法實現快速的跨越式發展。 37 4. 科學化管理水平還有待于進一步提高一是管理體制上，雖然已經建立了現代企業制度，但財務管理制度還要進一步與跨國公司財務管理制度接軌；二是粗放型管理的弊端還沒有根除，特別是投資管理和實時經營分析工作差距明顯；三是適應全球化經營的運作管理體系尚待完善；四是代表跨國石油公司管理水平的 HSE（健康、安全、環保）管理還有差距；五是薪酬政策、考核辦法雖然有了大的改進，但與跨國公司勞動力價格市場化的管理方式還有差距。 38 缺乏應對油價、國際匯率和利率變化的綜合風險管理體系中國石油企業在海外新項目的開發中，一直堅持低風險滾動開發的發展方式，沒有建立起項目投資風險和投資回報的平衡機制，在新項目開發中，抵御經濟風險的能力較弱，缺少風險勘探開發基金支持體系。隨著國際化經營的擴展，公司面臨的風險不僅包括地質風險、工程風險，更多地會面臨全球化經營所帶來的匯率風險、油價風險、股市風險和資本經營風險。而中國石油企業缺乏綜合應對匯率、油價、股市和資本經營風險的風險管理體系。 39 中國石油企業應對國際政治等非商業性因素的能力不強中國石油公司的跨國經營行為常被資源國、競爭對手和國際財團所排斥。中國石油公司的跨國經營迫切需要國家力量和政府外交的支持?？梢灶A料，復雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經濟制裁等國際環境將對中國石油企業 “ 走出去 ” 造成很大的負而影響和非商業性壓力，而我國石油企業很難憑借自身的能力和優勢來完全排除這些政治性和非商業性因素的干擾。 40 中國石油企業國際化經營可持續發展的對策思路一、大力推進科技創新，全面提升競爭力二、建立中國石油企業國際化經營管理體制三、穩步推進國際化經營，不斷拓展中國石油企業發展空間四、注重企業 “ 軟實力 ” 建設 41 一、大力推進科技創新，全面提升競爭力加大科技研發力度，增強中國石油企業的核心競爭力加快技術創新體系建設，盡快形成具有中國特色的石油石化核心技術 42 二、建立中國石油企業國際化經營管理體制中國石油企業國際化經營的目標與使命定位應為作為資源國的合作伙伴而不僅是一個服務商，力爭由油氣領域合作拓展到貿易領域的合作，通過這種方式來把兩者利益捆綁在一起真正做到發展共謀、風險共擔。中國石油企業可以幫助資源國建立健全國際安保（ SECURITY）管理體系，加強安保形勢監控，完善各級應急預案，確保作業人員的人身安全。中國石油企業要充分履行環境責任，全力解決資源開發過程中帶來的環保問題，注重當地的環境保護。 43 三、穩步推進國際化經營，不斷拓展中國石油企業發展空間國際化經營可持續發展的重點戰略國家建立戰略聯盟實施全球化人才開發戰略，開發利用國際人力與智力資源 44 四、注重企業 “ 軟實力 ” 建設充分履行公司責任，提高中國石油企業的公司形象實施品牌戰略，進一步拓寬發展空間注重跨文化建設 45 End!

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