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2025-08-31 12:02本頁面

【導讀】有利；當零件批量超過300個時，采用數控銑床加工有利。接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設備如不接受自制。相關資料為；產量8噸；分離后銷售單價為6000元，加工后銷售單價為10000元；聯合成本為2020元；可分成。本為單位變動成本5000元，專屬成本20200元。差量損益為負，應該直接出售B產品。差量損益為負，應當拒絕追加訂貨。差量損益大于0，所以應選擇直接出售80％甲半成品。差量損益等于0，所以兩個方案均可。

　　

【正文】 0/4000＝ 7 元 /件 x0＝（ 7 3 500+21 000） /（ 4623）＝ 1979 件或 1978 件 TP＝ 46 3500－（ 19+7） 3500－ 21000－ 4 3500＝ 35 000 元 TPM＝ 35000/161000＝％ MSR＝（ 3500－ 1979） /3 500 100％＝％ TPM＝ cmR MSR＝（ 1－ 50％）％＝％某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為 60％的產品于 2020年虧損了 10 000 元，其完全銷售成本為 110 000元，假定 2020 年該企業單價、成本水平不變。要求：（ 1）假定與該虧損產品有關的生產能力可用于對外出租，租金收入為 20 000 元，問 2020 年企業是否應該繼續生產該產品？（ 2）假定條件同（ 1），若企業租入一臺生產設備，便可具備增產 30％該虧損產品的能力，該設備年租金為 10 000元，問企業是否應該增產該產品？解：（ 1）備選方案為：“繼續按原規模生產”、“停產” ，用差量分析法進行決策。差量分析表方案項目繼續按原規模生產停產差量相關收入 11000010000＝ 100 000 0 10 0000 相關成本合計其中：變動成本機會成本 80 000 60％ 100 000＝ 60 000 20 000 0 0 0 80 000 －差量損益 20 000 差量損益大于 0，所以選擇“繼續按原規模生產”。（ 2）備選方案為：“繼續按原規模生產”、“停產”、“增產” ，用差量分析法進行決策。因“繼續按原規模生產”、“停產”方案已比較，故只比較“繼續按原規模生產”、“增產”方案。差量分析表方案項目繼續按原規模生產增產差量相關收入 11000010000＝ 100 000 100000 ＝ 130 000 30 000 相關成本合計其中：變動成本機會成本專屬成本 80 000 60％ 100 000＝ 60 000 20 000 0 108 000 60000 ＝ 78 000 20 000 10 000 28 000 －－－差量損益 2020 差量損益小于 0，所以選擇“增產”。或差量分析表方案項目繼續按原規模生產增產差量相關收入 0 100000 ＝ 30 000 30 000 相關成本合計其中：變動成本專屬成本 0 0 0 28 000 60000 ＝ 18 000 10 000 28 000 －－差量損益 2020

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