正文內容

業務流程重組(bpr)-資料下載頁

2026-05-02 08:00本頁面

　　

【正文】長 ,對環境變化的反應速度會越差 ? 今天的時代特征決定了金字塔型層級式組織的不適應性清華大學經濟管理學院潘家軺金字塔型層級式組織的優缺點分析 ★ 效能問題 ? 企業的總目標沿組織的層級逐級分解 ,形成各級的子目標 ,最終將任務落實到基層的每個員工身上 ,任務的分解和部門設置是一致的。各級人員按上級指揮去完成所分派的任務。工作中出現問題時 ,將問題逐級向上反映 ,直至負責解決該類問題的部門。整個組織像一架大機器圍繞既定的任務能準確地高效運轉 ? 當任務發生變化時 ,組織內的部門設置、人員分工、規章制度須相應調整 ,如調整跟不上變化只能作臨時性安排。任務的分配可能忙閑不均 ,出現的有些問題沒有對口的負責解決的部門。因此根據原來的職責分工 ,會出現三不管的問題 ,于是就容易踢皮球 ,互相扯皮。清華大學經濟管理學院潘家軺金字塔型層級式組織的優缺點分析 ★ 信息的采集、傳遞和處理對決策的影響 ? 信息的采集、處理模式 : 分散采集 ,縱向傳遞 ,逐級處理 ,集中決策 ? 組織的各級成員將獲得的信息整理后只送給他的直接上級 ,整理時保存共性 ,去除個性 (細節 ),最高領導看到的基層傳來信息的共性特征 ,因此其決策是基于這些共性特征作出的 ? 組織的層級多 ,信息的傳遞路線長 ,費時多 ,容易貽誤商機。信息處理經過的部門越多 ,失真越嚴重 ,容易導致領導作出錯誤決策清華大學經濟管理學院潘家軺金字塔型層級式組織的優缺點分析 ★ 人力資源利用問題 ? 金字塔型層級式組織中 ,中層和基層都是執行性機構 ,人的主動性、創造力受到束縛 ? 分工太細 ,工作內容固定 ,只有與崗位職責有關的能力得到利用 ,其它的才能無法發揮 ? 激勵模式職務晉升是激勵的主要手段隨著信息技術的發展 ,管理信息系統的采用 ,中層管理弱化 ,中層管理崗位減少 ,晉升的空間明顯不足 ,因此失去激勵作用清華大學經濟管理學院潘家軺幾種典型的企業管理機構 ★ 直線制 ★ 直線職能制 ★ 事業部制 ★ 矩陣組織 ★ 扁平型網狀組織清華大學經濟管理學院潘家軺直線制的組織結構圖清華大學經濟管理學院潘家軺直線職能制的組織結構圖清華大學經濟管理學院潘家軺事業部制組織結構圖清華大學經濟管理學院潘家軺矩陣組織結構圖清華大學經濟管理學院潘家軺兩級管理網狀組織結構圖領導小組信息中心業務支持中心參謀部各基層團隊戰略決策層基層第一線清華大學經濟管理學院潘家軺 BPR的實施由領導來發動 ,自上而下地展開 ⑴領導提出有說服力的論據 (企業要想生存和發展就必須重構 )使人從安于現狀中警醒過來 ,認識必要性 ,產生緊迫感 ⑵樹立企業的發展目標給員工指明方向 ,要使大家相信目標既是先進的 ,又是可以實現的 (先進性和現實性 ) ⑴找出哪些過程是決定全局成敗的關健 ⑵分析哪些過程存在的問題目前最嚴重 ⑶選擇重構的突破口考慮實施的難度和可行性清華大學經濟管理學院潘家軺 BPR的實施 (續 ) 對于不同的行業不同的企業新過程不可能有統一的模式。

點擊復制文檔內容

范文總結相關推薦

業務流程重組(bpr)-資料下載頁

業務流程重組bpr案例-資料下載頁

業務流程重組(bpr)(1)-資料下載頁

bpr業務流程重組介紹-資料下載頁

業務流程重組(bpr)(ppt230)-資料下載頁

業務流程重組bpr培訓講義-資料下載頁

bpr業務流程重組的意義-資料下載頁

業務流程重組bpr管理咨詢-資料下載頁

流程管理與bpr業務流程重組-資料下載頁

業務流程重組(bpr)知識講解-資料下載頁

業務流程重組bpr培訓課件-資料下載頁

bpr業務流程重組的含義-資料下載頁

bpr業務流程重組培訓課程-資料下載頁

業務流程重組bpr培訓案例-資料下載頁

業務流程重組(bpr)2-資料下載頁

bpr業務流程重組培訓課件-資料下載頁

業務流程重組(bpr)-文庫吧在線文庫

業務流程重組(bpr)(完整版)

業務流程重組(bpr)(更新版)

業務流程重組(bpr)(專業版)

業務流程重組(bpr)(留存版)