電子廠管理制度-資料下載頁

【導讀】活動的特點，特制訂本制度。此制度適用于公司全體員工。意后，經總經理確認后方可出差。報告》部分，否則部門經理不予簽字報銷。乘出租車，但需在票據上注明起始地點和原因。超出60元/天，省級、直轄市每人不得超出120元/天。的，追究經辦人的責任。的個人收入中扣減，直到完成沖銷，在此之前不允許再借支現金。經理簽字交入財務，沒有做出書面報告的視為自動放棄本次報銷。全，合法、有效。不符合標準，或填報單據不符、金額不符、重復報。銷，一律退回報銷人員。正式發票分別張貼，不能在一個報銷單中報銷。司實際情況，制定本制度。可累計，與雙休日及合理原因事假可沖抵可調休。④1個月內早退累計達10次以上者，扣發當月的工資。工資、直至解除勞動合同處理。部門主管請假，一。所有請假人員都須在行政部備案。

　　

【正文】 ： 分類。 絕密是最重要的公司秘密， 泄密會使公司的利益受到特別嚴重的 35 損害； 機密是重要的公司秘密，泄密會使公司受到嚴重的損害； 秘密是一般的公司秘密，泄漏會使公司的利益受到損害。 級別的確定 公司經營發展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級； 公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級； 公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 秘密等級確定的時間 （ 1）對公司所產生的秘密事項應當及時確定密級，最遲不得超過１０日，對以往的文件應于本制度發布后三個月內整 理完畢，并確定密級。 （ 2）對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項，應由產生該事項的部門主管應在３天內擬定密級，報總經理批準。 五 、保密期限 絕密文件的保密期限為長久； 機密文件的保密期限為 10 年； 秘密文件的保密期限為５年。 六 、保密措施 所有秘密資料由專人管理、保管。 一切保密文件資料在擬稿、印刷、復制、傳遞、閱辦、歸檔、保管、清退和銷毀等各個環節應建立嚴格的保密制度和配備必要的保密設備。 （ 1）因工作需要查閱絕密、機密文件的，必須由總經理批準。只能閱覽不準借出。 36 （ 2）借閱秘密的文件、檔 案資料，必須經行政部門主管同意，方可借閱。 （ 3）所有秘密級文件、資料一律不得擅自復印，必須復印時，需經行政部主管批準。由保管秘密文件、檔案資料的辦公室專人負責復印。 （ 4）借閱者不得將保密文件、檔案資料帶回家或帶到公共場所，如因公外出確需攜帶者，需經總經理同意，只許攜帶復印件。 （ 5）凡借出的密級文件、檔案資料，使用者必須注意保管，嚴防丟失、損壞、轉借、復制或將復制品轉借他人等做法，如有違者按有關條款和法律處理。 （ 6）對保密文件、檔案資料管理和使用過程中發生的失密事件，應及時報公司行政部，并積極采取補救 措施。 （ 7）簽定銷毀保密文件，必須按規定登記造冊，經主管領導批準，并指派兩人監銷，防止保密文件、檔案遺失和泄密，監銷人員在銷毀清冊上簽字。 （ 8）對涉及公司秘密內容的會議，應采取下列保密措施： 選擇具備保密條件的會議場所；指定參加會議人員；確定會議內容是否傳達及傳達的范圍。由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內容。會議文件分發應編號，閱后收回。 （ 9）公司對主管及相關員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。 七 、公司人員應養成良好的保密習慣，做到： 不該說的秘密，絕對不說。 不該問的秘密，絕對 不問。 不該看的秘密，絕對不看。 不該記錄的秘密，絕對不記。 不在非保密本上記錄秘密。 37 不在私人通信中涉及秘密。 不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密。 不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料。 不在普通電話、普通郵政傳送秘密事項。 不攜帶秘密材料出入公共場所。 八 、文件的解除或降低密級： 規定的保密期限屆滿； 已有新的替代文件出現； 外界情況已經變化，原密級已無必要的文件； 發生了其他可以解密和密級降低的情況； 文件解密后一律當場銷毀； 銷毀程序 為：公司總經理委托專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。 九 、獎懲 凡有下列表現之一的公司員工，公司根據其貢獻給予獎勵１００－１０００元； （ 1）對泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的； （ 2）發現他人泄漏或者可能泄漏公司秘密，立即采取補救措施，避免或者減輕了損害后果的； （ 3）對公司保密工作做出了顯著成績的。 凡有下列情形之一，給予罰款５００－３０００元，如情節嚴重，給予辭職，賠償公司經濟損失； （ 1）因疏忽大意而泄漏公司秘密； （ 2）遺失公司秘密文件資料； （ 3）出賣公司秘 密的或利用公司秘密為己謀利的，除賠償公司經濟損失外，還要交司法部門處理。 （ 4）利用職權強制他人違反保密規定的。 38 （ 5）已泄漏公司秘密但采取補救措施的。 （ 6）公司內部員工針對薪酬保密惹出是非，一經發現，進行以下處罰： 第一次，處罰本月工資５０％。 第二次，予以辭退。 十 、附則 本制度自公布之日起執行。 39 員工績效考核管理辦法 一、目的 為正確評價公司員工工作表現與工作結果，提供與員工的聘用和解雇、薪酬調整、職位和崗位調整、培訓相關的基礎信息，提高勞動生產率，增強企業活力， 特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司所有員工。 下列情況人員不在考核范圍內： （ 1）試用期內尚未轉正員工； （ 2）停薪留職人員； （ 3）臨時人員、兼職人員、特約人員； （ 4）產假人員、工傷假超 3 個月（含）以上人員。 三、考評管理 人力資源部制定并下達有關考評政策和具體操作辦法。 人力資源部負責協助各部門進行考評實施，作好平臺建設；并根據考評結果協助各部門制定職員培訓計劃與實施。 各部門應建立考評管理數據庫，及時輸入本部門考評人員的結果數據以便向公司領導推薦優秀人才。 人力資源部在匯總各部門的考評表后，除負責數據匯總外，應建立職員考評檔案，登記考評結果。 四、內容 考核原則 （ 1）客觀公正原則：考核以員工的工作行為為基礎，不考慮員工工作以外的行為和員工工作關系以外的人際關系； （ 2）全面考核與重點考核：考核內容分為工作過程考核和工作 40 結果考核，同時對各考核項目設定不同的權重，區分各考核項目的重要性； （ 3）連續可比原則：考核內容、考核標準具有連續性，適用同種考核辦法的員工的考核結果、同一員工不同時期的考核結果具有可比性。 考核時間：公司以月、季度、半年和年為周 期，對員工、管理人員進行考核。 （ 1）月度考核：為考勤統計和月度績效考核；月度考核期間為每月 1 日至月底，月度考核日期為次月 1 日至 8 日，遇節假日延遲。 （ 2）季度考核：也叫試用期考核，每個員工到職之日起三個月的考核；員工試用到期前 15 日起至到期前 7 日內。 （ 3） 半年考核：對員工進行期中考核，作為年度調整工資或升職的考核指標（每年 7 月份）；半年考核日期為 7 月 1 日至 8 日 、 1月 1 日至 8 日。 （ 4）年度考核：每年公司年底對員工進行年度考核，決定該員工本年度是否調整工資或升職。年度考核日期為 1 月 15 日至 28 日 。 考 核體制 （ 1）月度、季度考核；實行直接主管評估部屬，部門主管復評制，人力資源部復核制。 a、部門主管由執行副總初評，總經理復評。 b、未設內部管理人員以部門主管為直接上級。 （ 2）半年考核關系；直接上級考核，直接下級對直接上級考核。 （ 3）年度考核關系；除高層管理人員外，部門之間及內部員工互相考核。 考核辦法： 考核內容分為以下四種： （ 1）綜合考核：對員工綜合素質、工作態度、業務能力、合作能力、管理才能、發展潛力、工作質量和工作效率的考核，適用于除 41 高層管理人員以外的公司全體員工。 ①對經理層管理人員考核 辦法： 月度考核由總經理室和人力資源部共同考核； 半年度、年度考核由總經理室、人力資源部和下級員工共同考核。 考核結果計算： 月度考核結果 =全部考核人員考核結果的算術平均值。 半年考核結果 =全部下級考核結果算術平均值權重（ 40%） +上級考核結果權重（ 60%）。 年度考核結果 =月度考核結果平均值權重（ 50%） +半年度考核結果平均值權重（ 50%）。 ②對管理人員考核方法： ⅰ部門內部管理人員在三 人 以上的考核采用排序考核。 ⅱ月度考核由經理和內部管理人員共同考核，被考核人的考核系數為 1，經 理 的考核系數為被 考核人數，如被考核人為 3 人，經理的考核系數為 3；被考核人數為 5 人，經理的考核系數為 5。 ⅲ考核得分 =系數權數名次 ⅳ半年考核由經理和分公司、部門內部員工共同考核，員工考核系數為 1，經理的考核系數為被考核人數。 考核結果計算： 考核結果根據考核得分的大小決定名次，得分最小為第一，得分越大名次越后。 ③對普通員工考核方法： （ 2）銷售考核：對銷售業績的考核。適用于從事行銷方面員工的考核。 （ 3）效益考核：對創造的效益進行考核，適用于公司中、高層管理人員，包括總經理和副總經理等。 （ 4）試用考核：對試用期內的 員工和管理人員是否被錄用的考 42 核。 考評結果與激勵政策 （ 1）考核結果評定；考核結果按總分劃分 等級 A優等 B 優 C 中 D 有待提高 E急需提高 總分 95以上 8595 7084 5069 50分以下 各部門的主管須按以下比例考核： 特優人數：不超過本部門員工總數 5% 優等：不超過本部門員工總數 15% 中等：占本部門員工總數 65% 有待提高：約占本部門員工總數 10% 急需提高：約占本部門員工總數 5% 注：考核到特優或急需提高者，必須同時提供具體事實依據。 （ 2）激勵政策 ①薪酬 根據職員績效考 評結果 A、 B、 C、 D、 E 級，發績效薪酬， A 級 100%發放，適當獎勵， B 級 95%發， C 級發 85%， D 級發 70%，上級主管應督促工作，提高其工作能力， E 級扣一個月績效薪酬的 50%100%，并給予相應的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責任的權利。 ②其它激勵 主要適用于年終考評的方式有： 提薪：根據公司整體效益情況和部門業績確定； 提職：根據本人工作能力，在本公司工作年限確定； 發獎金等。 懲處 對于考評結果為 D、 E 級的人員，應根據不同情形采取批評（ 計入職員檔案）、可轉崗，考核后其工作表現、工作效果仍無改 善，情況惡劣的解除勞動合同。