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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(2)-資料下載頁

2026-05-03 00:45本頁面

　　

【正文】國美和蘇寧的競爭競爭力來源于什么呢？當(dāng)一個商圈支撐不了兩個巨頭保持生存的基本銷售量時怎么辦？以價格來刺激需求，無異于對消費(fèi)者需求的一種 “ 透支 ” 而已，當(dāng)這種透支需要償還時，國美和蘇寧又拿什么來面對消費(fèi)者和供應(yīng)商呢？四、 SWOT分析矩陣 ? 為了綜合評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素的最佳配合，企業(yè)常常采用優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析，即對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行 SWOT分析。 ? SWOT是指優(yōu)勢 (Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會 (Opportunity)和威脅 )。 ? SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與（一） SWOT分析的基本步驟列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會和關(guān)鍵外部威脅；列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢和關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn) SWOT分析矩陣進(jìn)行組合分析優(yōu)勢 — S 弱點(diǎn) — W 列出優(yōu)勢列出弱點(diǎn) 機(jī)會 — O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會列出機(jī)會利用機(jī)會克服弱點(diǎn) 威脅 — T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略利用優(yōu)勢減少弱點(diǎn) 列出威脅回避威脅回避威脅 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 —機(jī)會戰(zhàn)略（ SO戰(zhàn)略）：發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。 ? 弱點(diǎn) —機(jī)會戰(zhàn)略（ WO戰(zhàn)略）：通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn) 。 ? 優(yōu)勢 —威脅戰(zhàn)略（ ST戰(zhàn)略）：利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 ? 弱點(diǎn) —威脅戰(zhàn)略（ WT戰(zhàn)略）：旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù) 。優(yōu)勢 — S 弱點(diǎn) — W 某食品公司的 SWOT 矩陣 74% 31% 24% 機(jī)會 —O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1..建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè) 10% 合資企業(yè) 威脅 —T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1% %市場份額電視食品，進(jìn)入非湯料居于領(lǐng)先地位食品市場湯料包裝（二）對 SWOT分析方法的評價 SWOT分析是一種基本理論框架和獨(dú)特的思維方式 ? SWOT分析強(qiáng)調(diào)內(nèi)外匹配與契合，主張揚(yáng)長避短、善用時機(jī)。這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該積極努力地去尋求、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)會；規(guī)避、化解或消除來自外部環(huán)境的威脅。（二）對 SWOT分析方法的評價 2。 SWOT分析的盲點(diǎn) SWOT分析讓許多公司掉入以機(jī)會為成長戰(zhàn)略的陷阱 3。 SWOT只能作為戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步（三）應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 (1) 必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。 (2) 必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 (3) 必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于競爭對手。需要進(jìn)一步討論的問題 ? 企業(yè)能力理論與知識經(jīng)濟(jì)以及新經(jīng)濟(jì) ? 企業(yè)能力理論與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 企業(yè)能力理論在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中的應(yīng)用思考題 1)怎樣對企業(yè)資源進(jìn)行分類？其意義何在？ 2)企業(yè)核心能力的概念以及辨識、評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力？ 3)試述企業(yè)資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 4)何謂價值鏈？價值鏈分析的目的和內(nèi)容是什么？ 5)SWOT分析法的應(yīng)用范圍和注意問題

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