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月度考核管理實施辦法-資料下載頁

2025-09-01 09:01本頁面

【導(dǎo)讀】相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價;除加班工資外的所有工資、獎金項目。和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項；月度考核加分量不超過。考核分?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底。核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。對無法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。者，部門月度加2分。連帶處罰個人的不影響部。展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實并屬

　　

【正文】合用電柴油 CO2 二、消耗指標(biāo) 生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo) ： 1 月 — 5 月為 555 度 /噸煙絲； 6 月 — 8 月為 900 度 /噸煙絲； 9 月 — 12 月為 555 度 /噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時機將納入考核。柴油消耗指標(biāo) ： 12 月 — 3 月為 260Kg/噸煙絲； 4 月 — 7 月為 178Kg/噸煙絲； 8 月 — 11 月為 220Kg/噸煙絲。 CO2消耗指標(biāo) 為 335Kg/噸煙絲。三、考核計分方法 CO2消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超 1%減分，減分下不保底。電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%，減加分。各項消耗項目考核總加分不超過 5 分，減分下不保底。培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價。培培訓(xùn)訓(xùn) 在在線線 HR 表表格格第二部分市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應(yīng)的工資獎金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價。培培訓(xùn)訓(xùn) 在在線線 HR 表表格格附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報材料情況。財務(wù)管理部：費用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金管理、上報各類財務(wù)報表、對內(nèi)財務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財務(wù)狀況、下年經(jīng)濟運營分析。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況、安全情況、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)年報、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計劃進(jìn)度培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價。培培訓(xùn)訓(xùn) 在在線線 HR 表表格格市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計劃及執(zhí)行情況。附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向管理統(tǒng)籌部提供自身考核情況基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計劃生育情況。辦公室：值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報材料情況。培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價。培培訓(xùn)訓(xùn) 在在線線 HR 表表格格財務(wù)管理部：費用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況。技術(shù)中心：質(zhì)量反饋情況、消耗情況、對伙食滿意程度。市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。

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