工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法-資料下載頁

　　

【正文】 工質量、安全、工期的前提下，自主協調和管理作業班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發揮效能。有權按照項目部規定，經隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內部利益分配等有關事宜。負責對外協調和保護工程隊、勞務作業人員切身利益，維護合法權益。積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動，努力取得良好成果。有權對所屬員工實施嚴格有效管理，包括考勤考核，評先評優批評教育和對實施獎勵或違紀處理提出建議等。有權在合法合理的前提下，對作業班組或勞務作業人員進行獎勵和處罰，約束違規違章等不良行為。（四）工程隊主要義務服從項目部的統一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質量、安全、工期和文明施工。建立和完善相應的內部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設。抓好工程隊員工和勞務作業人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監督檢查。加強工程隊基礎工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。注重人才培養和骨干隊伍建立，保持一批相對穩定的關鍵崗位和特種作業人員，為企業輸送優秀人才。搞好與其他工程隊及班組的團結協作，互相支持配合，保持與當地政府、村民的密切關系，為施工生產創造和諧環境和良好條件。（五）工程隊承包形式和單價確定項目部同工程隊經過協商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。工程隊承包形式原則上采用分工序勞務清包，含小型機具，項目部所有的或配置的大型設備采取單機核算方式，工程物資材料由項目部統一供應，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。工程物資材料管理和大型機具設備管理，由項目部制定相關規定和消耗指標，凡是在規定指標內節余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標范圍的部分，由工程隊承擔，在相關費用中支出。為支持工程隊建設發展，內部承包單價在施工成本定額的基礎上，由項目部和工程隊協商確定，提取適當的管理費用。做到工程承包單價科學合理，公平適用，既有利于工程隊建設發展，也有利于項目部管理目標實現。（六）工程隊對班組和勞務人員管理工程隊實行全員勞動合同管理，嚴格按照有關規定、合同期限和工作需要，認真履行聘用、續聘和解聘手續。補充招用勞務企業的勞務作業人員，應與勞務企業簽訂勞動派遣合同，由勞務企業與所用勞務作業人員簽訂勞動合同。直接使用的勞務作業人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員不得進入施工現場從事勞務作業。嚴格按照上級關于勞務作業人員“實名制”管理的規定要求，建立勞務人員管理檔案和臺賬，健全勞務人員花名冊，簽訂勞務合同，身份證復印件，職業資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發放表都要齊全有效，同本人情況相符。使用勞務作業人員應建立親屬推薦保證書或擔保人填寫擔保書制度，以工程建設期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。各班組勞務作業人員進場的第二天，必須向工程隊備案，報相關手續。作業人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態管理臺帳要及時準確，以便向地方政府社保部門備案。各作業班組報告進場備案人員必須是真實的，實際在現場作業的人員，多報虛報的要承擔責任。與勞務隊和勞務作業人員簽訂合同要符合法律、政策規定，符合勞務用工管理制度，符合業務程序要求，同時對勞務人員的權利義務以及工資、福利、工傷醫療保險等做出統一明確約定。社會養老保險由勞務派遣單位或個人繳納。工程隊要按照規定為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境，生活設施，居住條件，作業條件，機械設備和安全防護用具，勞動保護用品等。對作業班組和勞務人員住地、營房、食堂、環境等加強管理，符合規定要求，經常檢查改進。（七）工程隊工資分配和社保基金管理工程隊工資分配總的原則要執行公司的工資分配政策，在項目部的管理監督下自主決定工資分配。工資發放手續由工程隊完成，具體實施由項目部代發，工程隊相關人員一起參與。工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。為加快工程進度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規。工程隊獎金分配要體現干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵先進，帶動中間，促動后進的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎金或費用節余時，報請項目部 批準后工程隊可自行發放。內部員工的“五險二金”扣繳標準，嚴格按照公司的管理規定執行，不準隨意增減改變。工資分配涉及到職工切身利益，政策性強，在執行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。（八）工程隊黨群組織建設工程隊根據上級規定要求，建立黨支部委員會，設專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責。工程隊黨支部要加強自身建設，開展黨的各項活動，加強黨員教育管理，做好黨員學習培訓工作，培養優秀員工加入黨組織，組織發動黨員發揮先鋒模范作用，在創先爭優等各項活動中取得成績。工程隊設立團的組織，建立工程隊團支部，明確兼職人員，認真履行職責，積極開展團的活動，激勵團員青年在重點工程建設中建功立業，展示作為。工程隊設立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護員工權益等方面做出努力。四、工程隊績效考核實行工程隊管理模式是個新事物，需要不斷地充實完善加強，尤其是在試運行的初始階段，更要加強管理幫扶工作，嚴格標準，嚴格要求，因此建立嚴密的考核監督機制，納入經常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。（一）項目部每季度對工程隊建設管理績效進行一次考核測評，年終時進行全面的考核評價，考核內容包括：任務指標完成情況，制度建立落實情況，安全質量管理監控情況，工期進度節點實現情況，物資材料機械設備管理和節超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務管理情況，成本目標執行情況，工程隊自身建設和經營管理盈虧核算情況等。考核測評結果記入工程隊業績檔案，作為工程任務分配和實施獎罰的重要依據。（二）項目部每月對工程隊工作績效進行一次具體考核，重點內容有：完成施工計劃，重要節點實現情況，安全管理情況，質量控制情況，文明施工情況，對班組和作業人員管理情況，工程隊自身建設情況等。考核結果與獎罰掛鉤，及時兌現。（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認真細致，并且要具體量化，分項實施。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進行考核，要做到要材料詳實，內容真實，注重事實，數據說話。（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應經常不斷地進行，在工程隊管理模式運行的過程中，發現問題或薄弱環節，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結成功經驗。（五）項目部對工程隊建設要高度重視，嚴格管理，認真指導，幫扶到位。具體措施是，每個工程隊確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和指導意見，不斷改進提高管理水平。班子成員發生變化及時補充調整。（六）項目部結合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續留任；考核優秀的，給予獎勵；連續三次考核優秀的可以提高待遇，報公司批準后職級升格。月考核存在不足的應給予幫助，給予改正的機會。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規章制度、管理措施，考核方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導作用。 津秦、延伸項目部 二〇一一年五月二十六日33 / 33