晨鳴紙業全套管理制度-資料下載頁

【導讀】責，推進公司各項工作的高效有序進行，按照現代企業制度的要求，司董事會議事規則》及公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司。工作，組織實施董事會決議，對董事會負責。驗，具有較強的專業經營管理能力；的政策、法律、法規；協調各種內外關系和統馭全局的能力；員工，善于同領導班子成員合作共事；會經濟秩序罪，被判處刑罰，或者因犯罪被子剝奪政治權利；并負有個人責任；（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。第六條不得聘請國家公務員兼任總經理。第七條公司設總經理一名，副總經理六名，實行董事會聘任制。決定聘任，董事長簽發聘任文件。如死亡、失行為能力、聘任期滿不。第九條董事會聘任的總經理每屆任期為三年，可連聘連任。（二）組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；案，提出貸款方案，交由董事會審議；維護企業職工和廣大股東的合法權益；第十三條總經理及其他高級管理人員應承擔競業禁止的義務；

　　

【正文】 查生產經營情況，保證生產任務的完成，有次序地搞好生產和各項工作，建立每周二、周五調度會制度。 每周二 9:00、周五 16:30 為生產調度會時間，各分廠廠長、車間主任、生產處室處長、技改辦公室、銷售處、儲運處、原料場、供應一處、供應二處領導參加。若會議需要列席人員參加另行通知。 調度會由生產辦公室負責，由總經理主持或生產經理主持，然后由會議主持人統一安排實施對策。 參加會議的領導，必須準備好發言內容：包括需要協調的問 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 題、車間完成產量、成本、消耗情況、分析原因和措施。 凡 與會人員必須按時到會，由生產辦公室建立會議考勤，并做好會議紀要，以便督促、檢查落實情況。 (三 ) 安全例會管理規定 為及時掌握和了解上級領導和主管部門對安全工作的指示精神，做到迅速貫徹落實，特制定安全例會制度。 每周二下午 14:00（夏制時間為 14:30）召開全公司安全例會。 參加人員各單位專職安全員。 會議由安全處負責組織召開，并認真做好記錄。 與會者應匯報一周本單位安全工作情況，做到簡潔、清楚，并提出需要協調的重點安全問題。 主持人及時傳達上級領導和部門安全工作的要求，小結一周工作， 布置下周安全工作重點。 會議形成的決定各單位應認真貫徹落實。 （四）經濟活動分析會管理規定 為及時反映企業經濟效益情況，發現和分析生產經營計劃執行過程中存在的問題，有針對性地采取有效措施，促進公司經濟效益的穩步提高，必須加強經濟活動分析工作，建立經濟活動分析管理規定，特制定本規定。 會議時間：每月 6 日為經濟活動分析例會。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 參加會議人員：公司領導以及生產經營相關車間、處室負責人 。 會議的組織和落實：會議由生產辦公室負責組織，計劃財務處對上月（季、半年、年）主要經濟技術指標完成情況以及計劃執行過程中存在的問題進行分析報告。會議形成的措施議案由生產辦負責落實 。 十、總值班制度 為加強公司值班管理，充分發揮值班的不間斷管理職能，根據公司生產、經營工作的需要，特制定公司值班制度。 值班人員必須嚴格按值班安排履行自己的值班職責，無特殊情況，必須提前十分鐘到崗，必須在崗就餐。若值班不到崗，一次罰款 500 元。 行管人員必須安排好當日工作，保證值班質量。當值的辦公室人員因出差或特殊的原因不能到崗時，必須事先向行管人員請假，同時要安排好本部門有一定處理能力的人員到崗，否則按公司有關規定處罰。 值班 要側重于公司行政事務的管理，重點檢查廠規廠紀的執行情況，并且檢查內容要具體（生產上的一般性問題由生產部門自行處理并記錄），發現問題要有明確的處理意見。 值班在側重夜間檢查的同時，也要對白天的工作情況進行檢查，即全天負責制。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 值班保衛人員必須與值班領導同時檢查，保證聯絡暢通。 值班記錄中必須明確檢查崗位和檢查時間。 行管人員、小車司機為 24 小時值班，辦公室人員值班到晚上 9:30 即可下班。 保衛人員要切實履行巡邏值班保衛工作，每天上午 7:00 必須向行管人員匯報巡查情況。無重要事情，其他時間不 得進入公司辦公室。 值班管理由當日行管人員負責。 三、企業經營方針 一、總則 方針目標管理是現代管理的科學辦法之一，企業為了實現戰略經營目標，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。 二、制訂方針目標的依據 第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，根據董事會下達的產品 品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。 第二條 本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料 (包括國內外同行業先進技術平、管理水平等 )。 第四條 企業的實際能力和現有水平，上年度企業方針目標實施的遺留問題。 三、方針目標編制的程序 第五條 在每年初，由企業各分管經理提出下年度工廠目標設想，公司辦公會集體討論，形成企業方 針目標指導思想，并由總經理下達指令。 第六條 由專人組織，并根據總經理指令，按生產、技術、行政、技改、黨群等組織各職能處室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。 第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。 第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。 第九條 經公司辦公會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法執行，在一月份編制出企業方針目標執行圖。 四、方針目標的執行 第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定 量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 第十一條 企業方針要按系統圖法執行，切實貫徹縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。 第十二條 分管經理方針目標展開，要根據企業方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管經理 編制完成 校對，總經理批準。 第十三條 各車間、處室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手 段、評價、總結等。 第十四條 各部門、車間要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管經理方針目標執行，結合各自的實際，發動員工認真制訂本單位的方針目標，保證企業每個目標值都能落實到單位和人，確保企業目標的實現。各單位要在一月底前完成方針目標展開圖。 第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據單位方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在下月三日前完成。 第十六條 各部門、車間方針目標執行由各部門、車間主要負責人主持編制，分管經理批準。 五、方針目標的實施 第十七條 為確保企業方針目標的實現，企業每年將組織兩次 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 “ 分階段 PDCA 循環 ” ， “ 階段 PDCA 循環計劃 ” 由 “ 五辦 ” （公司辦公室、企業管理辦公室、生產辦公室、技改辦公室、黨群辦公室）會同有關部門根據企業年度方針目標安排的進度和總經理的指令制訂和考核。 第十八條 各部門、車間要圍繞工廠方針目標和本單位方針目標，認真組織月度 “PDCA 循環 ” 每月底前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，報分管經理 檢查批示后，交企業管理辦公室考核。 第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動員工，調動其積極性，廣泛開展大眾性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。 第二十條 各單位要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。 六、方針目標的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標管理按生產技術、技改、行政、黨群系統直線歸口管理，歸口部門必須認真做好企業方針目標的組織、實施、協調、檢 查和考核工作。公司方針目標管理綜合統一由企業管理辦公室負責。 第二十二條 總經理組織方針診斷是保證企業方針目標實施的主要手段，在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對企業方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 第二十三條 總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管經理及各單位發出書面通知，由各單位自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。 第二十四條 總經理方針目標診斷會由總經理、分管經理、歸口部門負責人、有關職能處 室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標展開執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。 第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主 要由主觀努力不夠所致。 第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。 第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 斷，對存在的問題按職能分解落實。 第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。 四、 員工獎懲條例 第一章 總則 一、為認真貫徹落實公司各項規章制度，強化管理，從嚴制廠，維護正常 生產工作秩序，全面提高企業運行質量，現根據國家《勞動法》、《企業職工獎懲條例》、《國營企業辭退違紀職工暫行規定》的有關規定，結合公司實際特制定本條例。 二、公司員工必須遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀律和企業的各項規章制度，愛護國家財產，努力學習職工所需要的文化技術業務知識和技能，團結協作，提高工作效率，圓滿完成生產任務和工作任務。 三、堅持思想政治工作同經濟手段相結合原則，獎勤罰懶，獎優罰劣；堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合原則，對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。 四、堅持“兩個文明”建設一起抓 ，依法治廠。從嚴管理，遵紀守法，人人有責。各級領導要加強政治工作，大力表彰好人好事，堅決抵制不正之風。 五、對公司作出重大貢獻的員工，一律按本規定 給予物質獎勵；對違章違紀員工分別給予經濟處罰、行政處分。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 第二章 獎勵 一、對于有下列表現之一的員工應當給予獎勵。 （一）在完成生產任務或工作任務，提高產品質量和服務，開展雙增雙節等方面作出顯著成績者。 （二）在提高產品質量，降低消耗，增加經濟效益等方面有發明創造、技術革新或合理化建議，并取得顯著成績者。 （三）在加強企業管理，提高企業素質，為企業發展作出突 出貢獻者。 （四）保護公共財物，防止或杜絕重大事故發生，使國家和人民財產免受重大損失者。 （五）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和社會治安有顯著成績者。 （六）一貫忠于職守，積極工作，認真負責，埋頭苦干，好學上進，作出突出貢獻者。 （七）積極參與公司組織的技術比武、崗位練兵、文體娛樂活動者。 （八）幫助失足、后進青年轉變思想、勞動態度有顯著進步者。 （九）在開拓市場、經營方面有創新，經營成果顯著者。 （十）在技術進步、新產品開發、新技術推廣方面有突出貢獻者。 （十一）有其他顯著成績者。 散發人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 二、獎勵內容和 程序 （一）員工可按其貢獻大小分別獲得勞動模范、明星員工、先進生產工作者、優秀黨員等榮譽稱號，并可獲得一定數額的物質獎勵及提前出徒、轉正、晉級等。 （二）對員工獎勵，需經所在單位在員工討論評議的基礎上向公司進行書面推薦，報總經理班子審核決定；優秀黨員的評選須報公司黨委審批。 （三）公司每半年由黨委組織一次評比活動。 第三章 處罰 一、對于有下列行為之一的員工，經教育批評不改的，視情節輕重，給予行政處分或經濟處罰。 （一）正點上班時間，遲到每分鐘罰款 2 元；早退每分鐘罰款10 元，第二次每分鐘罰款 50 元，第三次 早退每分鐘罰款 100 元，以此類推，加倍處理。周歲以內幼兒為哺乳期，幼兒母親在幼兒哺乳期內，每天給予兩次喂奶時間，每次給 30 分鐘（在公司外住的外加 20分鐘），超過時間，按遲到罰款。 （二）上班吃早飯一次罰款 100 元，上班時間外出吃飯一次罰款 500 元。 （三）育