生產與運作管理期末復習題-資料下載頁

【導讀】2.考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業或主管部門確定的生產能力是。般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定的生產計劃為。

　　

【正文】 臺時定額 (臺時 /臺 ) 換算系數 換算為代 表產品的 量 (臺 ) 各種產品 占全部產品的比重 (％ ) 以代表產 品為計算單位表示的生產能力 (臺 ) 換算為具體產品單位的生產能力 (臺〕 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥／④ A 100 200 2 200 56 B 80 270 216 36 45 C 160 100 1 160 90 D 60 40 24 4 34 合計 400 ＿ ＿ 600 100 225 ,每班有效工作時間為 ,現每天計劃產量 1000件 ,求該流水線節拍 ,若每 10件為一批 ,求流水線節奏 . 解： 分析流水線實行每天 3班 ,每班有效工作時間 ,那么三班有效時間為 =，同時每天（三班）計劃產量 1000件 . ①（節拍） 7 . 5 3 6 0 1 . 3 51000??? ? ?流 水 線 有 效 工 作 時 間節 拍 （ 分 鐘 / 件 ）流 水 線 生 產 與 運 作 能 力 ②節奏計算公式如下： （節奏） ro=r Q=節拍批量 = 10（件） = /批 答：該流水線的節奏為每批需 。 3．某企業需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表： 分布位置（ X、 Y 軸的坐標）（千米） (X,Y)ii 各分部物流配送量（噸） (W)i 甲（ 200、 40） 1000 乙（ 450、 60） 500 丙（ 500、 70） 1500 丁（ 600、 50） 200 用重心法確定配送中 心位置。 解： 解： 405 所以， 配送中心位置 坐標為（ 405,58） ，計劃五月份生產成品 600臺，假設各車間廢品率為 10%，無外銷本成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。 解：根據在制品定額法計算公式， 廢品 =出產量 247。（ 110%） x10% 投入量 =出產量 +廢品 +在制品定額 期初預計結存量 得： 裝配車間 ①出產量 600臺 ②廢品量 =600臺 247。（ 110%） x10%=66（臺） ③ 投入量 =600+66+4032=674（臺） 加工車間 ①出產量 =5+67=674+2030=664臺 ②廢品量 =664臺 247。（ 110%） x10%=74（臺） ③投入量 =664+74+5027=761（臺） 毛坯車間 ①出產量 =761+100180=681（臺） ②廢品量 =667臺 247。（ 110%） x10%=76（臺） ③投入量 =681+76+3050=737（臺） ，上月累計出產 70 件，本月計劃出產任務 40見，月工作日 20 天，裝配投入提前期 5天，練劍加工出產提前期 10天，零件加工投入提前期 15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業計劃 。 P101 解 : 成批生產采用累計編號法。月初最終產品編號為 70 號。 每天出產數量為 4 0 /2 0 = 2 (件 ) 因此裝配車間投入編號為 7 0 十 5 X 2 = 8 0號 零件加工出產累計編號為 8 0 十 1 0 X 2 = 1 00號 零件加工技入累計編號為 8 0 + 15X2= 110 號 6. A產品主生產計劃、產品結構圖、提前期、現有庫存如下： A 產品主生產計劃 裝 配 產 品 1出產量 2廢品 3車間在制品定額 4期初預計在制品結存量 5投入量 600 60 40 32 668 零件庫 6庫存半成品定額 7期初預計半成品結存量 20 30 加工車間 8出產量 9廢品 10車間在制品定額 11期初預計在制 品結存量 12投入量 658 66 50 27 747 毛坯庫 13庫存半成品定額 14期初預計半成品結存量 100 180 毛坯車間 15出產量 16廢品 17車間在制品定額 18期初預計在制品結存量 19投入量 667 67 30 50 714 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產量 50 80 0 100 120 A B(2) C(3) D(4) A產品結構圖 提前期、現有庫存、批量規則 物料 提前期 /周 第 0 周庫存 量 /個 A 1 5 B 2 10 C 1 0 D 1 0 做出 A、 B、 C、 D 的計劃表。 解： 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目：產品 A 50 80 0 100 120 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 5） 凈需求量 45 80 100 120 計劃交付量 45 80 100 120 計劃投放量 45 80 100 120 項目： B部件 90 160 200 240 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 10） 凈需求量 80 160 200 240 計劃交付量 80 160 200 240 計劃投放量 80 160 200 240 項目： C部件 135 240 300 360 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 0） 凈需求量 135 240 300 360 計劃交付量 135 240 300 360 計劃投放量 135 240 300 360 3600件，改產品的單件庫存費用為 40元，每一次的換產費用為 500元，試計算該制品的經濟批量，并計算其生產間隔期。 解：已知 H=40， K=500， N=3600，根據公式 Q*= Hkw2 = 4036005002 XX = 90000 =300（件） 生產間隔期 =平均日產量批量 =300/10=30（天） 3 件，經五道工序加工，每道工序單件作業時間依次為 6分鐘、 6分鐘、 3 分鐘、 9 分鐘、3 分鐘，如完成該任務，時間最短的工序間移動方式應采用啊一種？ 教材第 3740 頁 最短時間是多少？ 繪出其甘特圖。教材第 3740 頁 答： （公式見 37 頁） T 順 =3*（ 6+6+3+9+3） =81 分鐘 （公式見 39 頁） T 平 =（ 6+6+3+9+3） +(31)*9=45 分鐘 （公式見 40 頁） T 平順 =（ 6+6+3+9+3） +(31)*（ 9+63） =51 分鐘 最短時間 45 分鐘 , 甘特圖見教材第 3740 頁