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供應商管理操作規范程序-資料下載頁

2025-09-04 16:01本頁面

【導讀】量提升，特制定本辦法。相應貨幣作為報酬的合法企業或個體經營者；按照《年度協議》或《商務合同》的簽訂情況，分為長期供應商和臨時供應商；價方式確定的且雙方未簽訂《商務合同》或《年度協議》的，僅提供標的產品或服務的供應商；本辦法適用于采購部供應商體系內的供應商的管理。調查表》；負責供應商審核中的質量體系和質量保證能力審核；違約現象，**公司將視具體情況按照雙方約定進行必要的索賠；賠償**公司由此造成的損失外，給予該供應商人民幣20200元以下處罰；萬元及以下首次罰款，兩次（含兩次）以上，將視情況取消供應商資格，必要時，提請司法機關處理；造成的后果由**公司的該技術資料提出部門承擔；求，則按照雙方溝通、協商的具體標準執行；連續第二次無條件更換，提交整改報告；同時給予5000元及以下質量考核；及以下質量考核；后續考慮更換廠家；

　　

【正文】退貨日期備注 1 2 3 . . . 倉庫主管：庫管員：供貨方：（一式三聯：供應商聯，倉庫聯、財務聯）保存期限： 1 年采購業務工作手冊供應商管理 12 附件五：《供應商級別考評表》編號： SPD004005 供應商級別考評表考評日期：供應商名稱供應商代碼供貨 /服務項目考評項目權重評分規則考評分考評人考評部門備注產品質量 40 分 35 分 X(合格批次／總交貨批次）；對于設備類等一次性交付的依據各階段節點驗收情況進行考評。采購金額（ M） 25 分 M≥1000 萬 800 萬 ≤M ＜ 1000 萬 500 萬 ≤M ＜ 800 萬 200 萬 ≤M ＜ 500 萬 M＜ 200 萬元 21～ 25 分 16～ 20 分 12～ 15 分 7～ 11 分 0～ 6 分交貨期（ T） 15 分臨時性或一次性供貨 /提供服務的供應商按照實際交付時間與合同或協議 (訂單 )約定時間的差異性進行考核；準時率 =(準時交貨批次／總交貨批次） *100%； T＜ 80% 80%≤T＜ 95% T≥95% 0～ 5 分 6～ 12 分 13～ 15 分服務質量 2 分維修服務完成及時性：出現 2 次以上延誤，該項不得分 2 分技術培訓支持度：每季度培訓 1 次，得 2 分；年度無培訓，不得分。 3 分應急響應：積極主動高效完成，得 3 分；響應被動緩慢 0 分； 2 分整改糾正措施和執行：始終按時間節點要求完成，得 2 分； 3 分降本配合度：積極主動配合公司降本計劃和提交有效合理建議，得 2 分；拒絕 **公司合理的降本需求，不得分；其他 8 分主要通過《滿意度調查表》形式進行考核；滿意度調查結果（ S） S≥95% 75%≤S＜ 95% S＜ 75% 6～ 8 分 3～ 5 分 0～ 2 分說明：考評等級根據規定分為： A、 B、 C 和 D 級，根據每個供應商的考評得分，最終確定供應商級別。考評結果：考評得分考評等級考評部門（組）意見：采購部：保存地點：采購部供應商管理部保存期限： 2 年采購業務工作手冊供應商管理 13 附件六：《供應商級別考評通知單》編號： SPD004006 供應商級別考評通知單部門采購部編號供應商代碼供應商全稱時間 ****（供應商名稱）：感謝貴公司長期以來給予 **公司的大力支持！經我公司的考評，現將本次對貴公司的考評結果通知如下：貴公司在年度級別考評中，經綜合評價，被評為級供應商；望貴公司在接到通知后的 7 個工作日內給予書面（或電子）回復（其中考評結果為 C 級的供應商必須回復后續整改計劃或措施。）合作愉快！主要問題點批準：采購部供應商管理部審核編制供應商回復：供應商負責人（簽章）：整改計劃（措施） C 級供應商必須填寫（可另附頁）保存地點：采購部供應商管理部保存期限： 2 年

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