企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ww.）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架2020年9月目錄內(nèi)容摘要31定義92內(nèi)部環(huán)境313目標(biāo)設(shè)定444椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄

　　

【正文】 rent people, with a wide variety of labels and meanings preventing a mon understanding. An important goal, then, is to integrate various risk management concepts into a framework in which a mon definition is established, ponents are identified, and key concepts are described. This framework acmodates most viewpoints and provides a starting point for individual entities’ assessment and enhancement of enterprise risk management, for future initiatives of rulemaking bodies, and for （ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 本框架的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是幫助企業(yè)和其他主體 的管理當(dāng)局在實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)的過(guò)程中更好地處理風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有許多不同的稱謂和解釋，難以形成共同的理解，因而對(duì)于不同的人而言意味著不同的含義。因此，一個(gè)重要的目的在于把各種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理 概念 整合到一個(gè)構(gòu)架之中，在這個(gè)構(gòu)架中構(gòu)建一個(gè)共同的定義，辨別構(gòu)成要素，并講述關(guān)鍵概念。這個(gè)構(gòu)架容納大多數(shù)觀點(diǎn)，為各個(gè)主體評(píng)估和增進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，為規(guī)則制定團(tuán)體和教育機(jī)構(gòu)的未來(lái)行動(dòng)提供一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管 理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 44 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 Uncertainty and Value 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 不確定性與價(jià)值 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜 逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 An underlying premise of enterprise risk management is that every entity, whether forprofit, notforprofit, or a governmental body, exists to provide value for its stakeholders. All entities face uncertainty, and the challenge for management is to determine how much uncertainty the entity is prepared to accept as it strives to grow stakeholder value. Uncertainty presents both risk and opportunity, with the potential to erode or enhance value. Enterprise risk management enables management to effectively deal with uncertainty and associated risk and opportunity and thereby enhance the entity’s capacity to build （ ww. ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊 因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基本前提是每一個(gè)主體，不管是營(yíng)利性的、非營(yíng)利性的，還是政府機(jī)構(gòu)，存在的目的都是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。所有的主體都面臨不確定性，對(duì)于管理當(dāng)局的挑戰(zhàn)在于確定在追求增加利益相關(guān)者價(jià)值的同時(shí)，準(zhǔn)備承受多少不確定性。不確定性潛藏著對(duì)價(jià)值的破壞或增進(jìn)，既代表風(fēng)險(xiǎn)，也代表機(jī)會(huì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理 當(dāng)局 能夠有效地處理不確定性以及由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而提高主體創(chuàng)造價(jià)值的能力。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框 架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 44 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 Enterprises operate in environments where factors such as globalization, technology, restructurings, changing markets, petition, and regulation create uncertainty. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截 隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 Uncertainty emanates from an inability to precisely determine the likelihood that events will occur and the associated impacts. Uncertainty also is presented and created by the entity’s strategic choices. For example, an entity has a growth strategy based on expanding operations to another country. This chosen strategy presents risks and opportunities associated with the stability of the country’s political environment, resources, markets, channels, workforce capabilities, and 合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境中，諸如全球化、技術(shù)、重組、變化中的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 和管制等因素都會(huì)導(dǎo)致不確定性。不確定性來(lái)源于不能準(zhǔn)確地確定事項(xiàng)發(fā)生的可能性以及所帶來(lái)的影響 。不確定性也是主體的戰(zhàn)略選擇所帶來(lái)和 導(dǎo)致的。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)主體采取基于向其他國(guó)家拓展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。所選擇的這個(gè)戰(zhàn)略帶來(lái)了與該國(guó)政治環(huán)境的穩(wěn)定性、資源、市場(chǎng)、渠道、勞動(dòng)力技能和成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 44 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇 溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 Value is created, preserved, or eroded by management decisions in all activities, from strategy setting to operating the enterprise daytoday. Value creation occurs through deploying resources, including people, capital, technology, and brand, where the benefit derived is greater than resources used. Value preservation occurs where created value is sustained through, among other things, superior product quality, production capacity, and customer satisfaction. Value can be eroded where these goals are not achieved due to poor strategy or execution. Inherent in decisions is recognition of risk and opportunity, requiring that management consider information about internal and external environments, deploy precious resources, and recalibrate activities to changing （ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 從戰(zhàn)略制訂到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，在所有的活動(dòng)中， 管理當(dāng)局的決策都會(huì)創(chuàng)造、保持或破壞價(jià)值。通過(guò)把資源，包括人、資本、技術(shù)和品牌，調(diào)配到能夠產(chǎn)生比過(guò)去更多的利益的地方，就會(huì)發(fā)生價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)創(chuàng)造的價(jià)值通過(guò)更高的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和顧客滿意度以及其他方式得以維持時(shí)，就會(huì)發(fā)生價(jià)值保持。當(dāng)由于糟糕的戰(zhàn)略或執(zhí)行導(dǎo)致這些目標(biāo)不能達(dá)成時(shí)，價(jià)值就會(huì)被破壞。決策中伴生著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)，要求管理當(dāng)局有關(guān)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，調(diào)配寶貴的資源，并針對(duì)變化的環(huán)境重新校準(zhǔn)行動(dòng)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 44 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 Value is maximized when management sets strategy and objectives to strike an optimal balance between growth and return goals and related risks, and efficiently and effectively deploys resources in pursuit of the entity’s objectives. Enterprise risk management enpasses:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架 2020年 9月目 錄內(nèi)容摘要 31 定義 92 內(nèi)部 環(huán)境 313 目標(biāo)設(shè)定 444 椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸艘鑼廬框錳錳馳妊剃濕截隘藕擲甚纜逐滅桅甄袍癟無(wú)洶藥嶄 當(dāng)管理當(dāng)局制訂戰(zhàn)略和目標(biāo)，去追求增長(zhǎng)和報(bào)酬目的以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之間的最優(yōu)平衡，并且為了實(shí)現(xiàn)主體的目標(biāo)而提高效率和有效地配置資源時(shí)，價(jià)值得以最大化。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合