蘇州某大酒店機電工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 深化設計部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技術規范及設計變更文件 材料部 文檔管理轉發之設計變更、洽商實施文件 獲批準的施工圖紙 與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料 已獲批準的材料設備相關資料 深化設計施工圖 各專業綜合 項目總工程師審核 業主及設計院審批 批準情況 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理 批準情況 業主及設計院審批 總工程師審核項目 繪制施工圖 登記 修改 專業責任工程師 修改 登記 批準 不批準 批準 不批準 機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。 安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，計劃 2021 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 工進度控制點的設置 （ 1）進度控制點編制依據 1）業主招標文件的要求； 2）我公司對現場情況的勘察； 3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解 . 本工程土建主體工程計劃封頂時間為 2021 年 2 月 29 日。 （ 2）機電設備安裝工程進度控制點的設置 接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。 為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段 2021 年 2 月 29 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝 和部分走道機電安裝樣板。 2）機電工程安裝主體施工階段 1． 2021 年 3 月 1 日 機電設備安裝工作正式全面展開。 2． 2021 年 4 月 30 日 主體地上 4～ 20 層機電安裝主體工程完工。 3． 2021 年 8 月 8 日 地下室機電安裝主體工程完工。 4． 2021 年 6 月 26 日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。 5． 2021 年 9 月 15 日 機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風 口、噴頭、插座等部件安裝。 3）交工驗收階段 1． 2021 年 7 月 15 日 系統聯動調試開始。 2． 2021 年 9 月 15 日 工程系統聯動調試完成。 3. 2021 年 9 月 27 日 完成交工驗收，交付業主使用。 施工進度計劃及施工總平面圖 施工總進度計劃見附件 1。 施工總平面圖見附件 2。 工期保證措施 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。 1）總進度 計劃、分解進度計劃的控制 根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。 建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。 ① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只 有將控制點細化到實進進項目工施目項標目度進工施計計劃 劃度 度 施YN施措糾標 階檢記 比較錄查度進進度偏差？是否出現措及響原因Y析 影分糾偏施取采進 段 偏確 度保總目目 采調標整 取原 響原計劃實施？能否按N因分 及析 影 分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 ②計劃交底、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致 ，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 ② 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法， 本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。 ③ 日檢查工作制 專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要 的調整。 ④ 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。 ⑤ 月分析調整制度 項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負 責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。 ⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。 （ 3）確保開工時間 2021 年 2 月 20 日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在 2021 年 3 月1 日順利開工。保證措施有： 1）現場項目管理機構的建立 2021 年 1 月 28 日，項目部組織機構配置完成， 2021 年 1 月 31 日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。 2）圖紙會審及施工技術文件準備 項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。 （ 3）選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪 設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。 （ 4）節假日施工工期保證措施 1）前言 蘇州萬麗酒店機電設備安裝工程將計劃于 2021 年 3 月 1 日開工，至 2021 年 9 月 30日竣工。中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。 2） 保證措施 節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例， 有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作： A. 按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。 B. 項目竣工后 ,根據具體情況對項目部人員實行調休。 C. 為了確保工期 ,節假日工人照常上班。 （ 5）做好各種資源的供應 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員 /生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適 應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。 1）配置素質高、數量充足的勞動力資源 根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2） 配置性能好、數量足的施工設備 根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 3）保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計 劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 勞動力使用計劃 勞動力施工計劃件附件 3。 主要材料供應計劃 （ 1） 物資供應 物 資按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 ①在施工前，各專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。 ②根據合同要求，項目部應和業主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。 ③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做 好接、保、檢工作。 ④項目部自供物資。依據備料計劃，按業主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。 ⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型材料，以便急用。 ⑥做好材料等物資的平衡調整。 ⑦選擇合格的分承包方。 （ 2） 中標后，各專業施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。 臨時設施計劃、施工用水電計劃 生產 、 生活 及辦公 設 施 （ 1）生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。 （ 2）生活及辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現代化辦公用品。 臨時用水方案 在總包主管道上留有 DN25 絲扣接頭，每層 1 個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。