【精品】融資擔保有限公司財務管理制度-資料下載頁

【導讀】第二條公司各部門及員工辦理財務事務，必須遵守本制度。第三條公司財務部應根據財政部制定的《會計基礎工作規范》，結合本公司的實際情況，制定會計基礎工作規范。管理辦法》制定會計檔案管理辦法。虧、指標考核的財會管理體制。計確認、計量和報告。的經營活動為前提。中期是指短于一個完整的。會計年度的報告期間，包括半年度、季度和月度。為例假日，仍以該日為決算日。本制度所稱的期末，是指月末、季末、半年末和年末。會計憑證、賬簿、報表的填列以人民幣“元”為金額單位，第九條公司應當按照交易或者事項的經濟特征確定會計要素?，F在或者未來的情況作出評價或者預測。日處理完畢，報表必須按期按時及時報送。進行更正或補充。由出具單位重開或者更正，更正處應當加蓋出具單位印章。必須實行錢帳分管、日帳。日清、有帳有據、總分核對、數據勾稽的內控措施和核算規則。管理，負責組織電子計算機處理會計業務的各項工作。

　　

【正文】 ！ 按住 CTRL 鍵點擊文 字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 ?A管理培訓精品 ?B論文方案報告 ?C營銷策劃精品 ?D求職面試禮儀 ?E教育教管精 品 ?E熱賣試題題庫 ?E 精品教程教案 ?E 高考真題解析 ?F 高中數學精選 ?G 初中數學精選 ?H 小學數學精選 ?I 語文教學精選 ?J 英語精品文檔 ?K 政史地等精品 ?L 理化生等精品 ?M 音體美等精品 ?N 小學全冊教案 ?N 各科教學文檔 ?N教師工作文檔 ?N高三數學一輪 ?O各類資格考試 ?PPT技巧及模板 ?Q心理學等相關 ?R成功勵志經驗 ?S百科知識大全 ?各種表格大全 ?U 休閑娛樂健身 ?V 電子課本大全 高 效能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋 茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自 己的任務執行到底。 要事第一 創設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發現正確的事情為止。 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時 間 所謂零碎時間，是指不構成連續的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去， 零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習慣。 習慣 1向競爭對手學習 一位知名的企業家曾經說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。” 習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業，養成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養成善于借助他人力量的好習慣。 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導 人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及 體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業務能力比別人更優秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰。他明白在一個企業中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力 ,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應當注意工作中的調節與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業也是大有好處 的。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為 ,責任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態度 :你要以高度的責任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現的問題能敢于承擔 .這是保證你的任務能夠有效完成的基本條件。 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋 他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅持每天進步1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . 讓工作變得簡單 簡單一 些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責任 ,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結果 . 重在執行 執行力是決定一個企業成敗的關鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準 . 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發揮專長 ,成為行業的能手 ,是高效能人士應當努力追求的一個目標 . 把握關鍵細節 精細化管理時代已經到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養成重視細節的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 專注目標 美國明尼蘇達礦業制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標就等于沒有目標 .這句話不僅 適用于公司經營 ,對個人工作也有指導作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關系矛盾 與人際交往是一種藝術 ,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱 ,無法忍受主 管的反復無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己化