水利堤防工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 工：龍光超 工程技術：黎開蓉 公司總工辦：李敏 測量隊 質檢員：余世英 第三方實驗室 安全環保：陽星光 機電物資部 計劃合同部 生產調度室 勞資財務部 綜合部 醫務室 開挖填筑隊 混凝土作業隊 基礎處理隊 爆破作業隊 機械運輸隊 材料加工隊 綜合作業隊 各作業班組 決策層 管理層 作業層 項目經理 部 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 16 具體崗位職責分工如下： A 項目經理： 受公司委托，全面負責本工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、安全、進度目標的實施進行控制，協調項目經理部各職能部門的關系。負責統一貫策執行國家有關方針政策。項目經理部實行經理負責制，項目經理是本單位在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經理長駐現場，在經業主監理同意后離開工地，項目經理離開工地后，其職權由指定的項目副經理代理。 B 項目副經理：協助項目經理實現對生產的組織和資源的調配，協助項目經理負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關系的協調，協助項目經理對工程的質量、安全 和進度實施控制，協調項目經理部各職能部門的關系，以及項目經理交辦的其它事務。項目經理不在現場時，受其委托代理行使項目經理的職責。分管生產調度室、機電物資部。 C 項目總工程師：全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執行有關水利水電規范、規程。協助項目經理負責工程施工期間有關技術、質量方面重大決策，協調項目經理部各職能部門的關系，對現場施工進行管理、監督和協調，以及項目經理交辦的其它事務。總工程師和項目經理一樣，長駐現場，在經業主監理同意后方可短暫離開工地。分管工程技術部、測量隊 。 (2) 項目管理層 管理部門由工程技術部、生產調度室、質量管理部、安全環保部、計劃合同部、機電物資部、勞資財務部、綜合辦公室等六部二室組成，負責執行項目經理部決策層對工程施工和合同管理所做出的一切決策，并對施工作業隊實施有效管理。 各部門的崗位職能如下： 工程技術部：在項目總工程師的領導下，實行主任負責制。全面負責工程施工期間工程各項目施工技術方案的制訂、優化和實施，協助總工程師制定、實施工程施工期間各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監督；木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 17 處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務，并對項目 各作業層進行技術管理與指導。 生產調度室：在項目副經理領導下，實行主任負責制，全面負責本工程施工期內現場生產日常生產安排，負責各作業隊與施工機械設備的現場調度工作，負責編制現場生產周計劃；配合項目副經理落實對現場生產進度的管理和掌控。 質量管理部：在公司總質檢師和項目總工程師的領導下，負責編制管理（含質量）計劃，工程施工質量控制，工程質量檢驗工作的實施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴格實行主管負責制以及質檢人員簽字負責制。質量管理部是質量管理的具體執行部門。是?零質量事故?的檢查、督促機構，負責有關整個工 程施工的全面質量管理，并對各基層作業層的質量控制計劃和實施進行監督、管理。負責具體處理工程質量事故，進行施工質量的終檢，協助質量領導管理小組進行復檢。工程技術部協助質量管理部負責施工期間的各種有關測量的質量管理工作。質量管理部的還要負責工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導、協調各部門的資料管理滿足竣工驗收要求，負責施工信息化管理日常事務。在工程后期可抽調其他部門的有關人員組成竣工資料整理工作組，確保竣工資料按期移交和資料整理的準確性和完整性。 安全環保部：在項目副經理和部主管的領導下，負責工程實 施的安全保障措施、環境保護措施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實等工作，嚴格實行主管負責制和安檢人員簽字負責制。安全環保部是安全管理的具體執行部門，是?零安全事故?的檢查、督促機構，負責整個工程的安全文明施工、治安、消防、環保、水保。并對各基層作業隊的安全計劃和實施進行監督、管理，負責具體處理工程安全事故，協助分管安全的項目副經理和項目經理進行安全管理決策。 計劃合同部：在部門主管的領導下，負責本工程實施過程中的合同管理及生產經營安排和控制工作，負責本工程的工程結算、成本控制等工作；負責工程統計與預、決 算，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協助項目副經理和項目經理進行決木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 18 策。 機電物資部：在項目經理領導下實行主管負責制。負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購、調配和各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養與使用管理；協助項目經理進行決策。協助生產調度室進行現場機械設備的調配。 勞資財務部：在項目經理領導下實行主管負責制，負責本工程的財務管理等工作。負責有關工程日常財務事務的處理、工程成本的監督、控制和管理，負責項目經理部的資金、財務運作和保證，協助 項目經理進行財務決策。 綜合辦公室：綜合管理部含人力資源、黨群、宣傳、計算機中心和后勤服務保障、社會治安綜合治理、和諧施工等管理工作。負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，是項目經理部人力資源管理部門，負責具體管理施工營地。負責黨、工會、團的日常事務，負責開展社會主義勞動競賽，負責項目經理部的宣傳工作，協助安全環保部和環境保護辦公室開展文明施工、環境保護、水土保持、消防等工作。 測量隊：測量隊在工程技術部的管理下，測量隊全面負責工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現場相關的測量控制 網點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協助質量管理部負責施工期間的各種有關測量的質量管理工作。在工程技術部的管理下，監測人員全面負責工程施工期間各觀測項目的儀器率定、埋設、原型觀測和成果的分析、整理，負責爆破振動監測、邊坡穩定性監測，協助質量管理部負責工程施工期間有關的質量工作。 試驗室：在質量管理部的管理下，試驗室全面負責工程施工所需的各種項目的試驗工作，負責現場相關的各得材料試驗和檢測工作、整理試驗成果并歸檔。協助質量管理部負責施工期間的各種有關材料的質量管理工作。 機構運行方式 項目經理部實行 項目經理負責制，設決策層、管理層、作業層三個層次。獨立設置測量隊和試驗室，其業務接受項目經理部工程技術部和質量管理部指導，業務工作上直接管理作業層。 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 19 實行項目經理部和作業隊二級管理、項目經理部一級核算的管理模式。 決策層通過職能部門對作業隊實施有效管理，以合同為依據，制定各項工作計劃，采取行政手段、經濟手段、思想政治工作手段，通過培訓、學習、文件發放、會議協調、面對面指示等方式，將工程施工的合同、進度、技術、質量、安全、環保等各項指標和要求，貫徹落實到工段和施工現場，達到全面履約的目的。 各施工作業隊根據合 同、進度、技術、質量、安全、環保等指標和要求，從有利于提高施工質量、有利于安全文明施工和有利于合理地縮短施工工期出發，和諧處理工序之間、專業之間、部位之間的相鄰關系，組織作業隊職工優質、安全、高效地完成作業計劃，從而達到月計劃、年度計劃、總計劃全面完成的目的。 主要人員 本合同工程施工內容主要包括：土石方工程、混凝土工程、堤腳防護、邊坡支護、護岸工程、下河梯道、防護欄桿、監測設施等項目施工。為了優質高效完成本標段的施工任務，根據工程施工需要，成立項目經理部領導下的各個作業隊。各專業施工隊按工種配齊人 員，同時根據不同時段的施工任務，調整各隊的工種比例和人數，實行動態管理，建立優勝劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。 項目經理部作業層設置及主要施工任務見表所示。 人力資源管理 公司堅持以人為本，遵循公開、平等、競爭、擇優、有序的原則，以最優的人力資源配置方案，保證本工程所需求的具有上崗資格證的優秀管理、技術干部及技術工人，通過逐步導入現代人力資源管理思想和技術，建立和完善企業人力資源競爭機制、考核評價機制和激勵機制，搞好全員培訓，大力提高人力資源的整體素質， 使人力資源的總量、結構和素質滿足項目經理部生產經營和管理工作的需要。 項目經理部人力資源管理遵循國家和地方有關法律法規及發包人的有關木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 20 人員管理規定，結合本工程實際，制定完善項目經理部人力資源管理措施，并嚴格貫徹執行。項目經理部將充分保障員工合法權益，提高員工工作積極性，避免勞動爭議事件的發生。 項目經理部綜合辦公室是項目經理部人力資源管理的主管部門，并配備專人從事人力資源管理工作。項目經理是項目經理部人力資源管理的主管領導，其他領導班子成員、各職能部門從各自專業角度協管、協助人力資源管理。 作業層設置及承擔主 要施工任務表 部門名稱 承擔主要施工任務 開挖 填筑隊 負責本工程所有開挖填筑的施工與支護工作；按要求做好交接班記錄的書寫工作等；完成領導交辦的其它工作。 混凝土 澆筑隊 負責本工程全部混凝土澆筑施工；負責混凝土預埋件的制作和安裝；負責本工程鋼木模板模型加工制作和保養；按要求做好混凝土澆筑交接班記錄及施工日志的書寫工作，完成領導交辦的其它工作。 爆破作業隊 負責本項目石方開挖爆破作業及爆破安全管理工作；負責提供成品拌和料的日常記錄，配合相關部門做好基礎資料的收集核實工作；完成領導交辦的其它工作。 基 礎 處理隊 負責本工程所有的基礎處理、土工布、土工格柵及排水孔等作業的施工；按要求做好施工日志及交接班記錄的書寫工作等；完成領導交辦的其它工作。 機械 運輸隊 負責本工程土石方運輸工作；負責本工程所用機械設備及運輸車輛的日常維修、保養工作；按要求做好機械設備使用交接班記錄；完成領導交辦的其它工作。 綜合 作業隊 負責為輔助作業隊，根據實際施工需要為其他作業隊伍提供支持。 人力資源配置管理 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 21 項目經理部依據施工組織設計及施工進度，及時進行人力資源需求分析，編制人力資源需求計劃，以最優的人力資源配 置方案，保證本工程所需的各類人員的數量和質量。 勞動合同管理 項目經理部實行全員勞動合同制。所有員工均須以書面形式與本單位簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動關系的訂立、續訂、終止、解除等程序，均遵循《中華人民共和國勞動法》及政府有關法律法規。 員工培訓 項目經理部以?培養提高、備用結合、動態管理、統一使用?作為人才培養目標，本單位歷來堅持以人為本的指導思想，非常重視員工的教育培訓工作，編制嚴謹的員工培訓計劃，采取靈活多樣的員工培訓方式組織員工培訓，進一步提高員工整體素質，保證項目實 施所需的高質量勞務。 本工程開工后，依據施工項目的特點，項目經理部將繼續組織各類有特色、重實效的員工培訓，保證經培訓考核的合格勞務上崗，保證施工隊伍素質的不斷提高。 人員資質及證件管理 公司將按照國家、行業及發包人有關管理規定，組織所有特殊工種作業人員和特種設備作業人員參加相關培訓，經嚴格考核取證后，持證上崗。并按規定組織復審考核、組織換證等工作。 項目經理部依據發包人和監理人要求，定期上報特殊工種作業、特種設備作業及需持證上崗的管理技術崗位人員名冊，并提交有效相關資格證明。 從勞務分包隊伍進入本 工程工作的員工，項目經理部將嚴格審查其上崗資格，并依據發包人和監理人要求，定期上報特殊工種作業、特種設備作業等崗位員工名冊及相關證件資料。 績效考核 項目經理部將依據本工程項目施工的特點，制定項目經理部《崗位績效考核實施細則》并加以實施。 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 22 激勵機制及員工權益保證 公司