鑫禾豐生產基地生產車間1樓等三項工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 眾多項目的采購、施工、竣工驗收，直至交付使用，同時，參施專業分包單位較多，專業工序交叉作業、專業管理知識跨度大，對總包的總體協調、管理能力要求很高。 第二節 針對工程 重點 、難點 、特點 的 應對 對策 針對本工程以上特點、難點，我公司總結近年來在同類項目中的施工經驗，不斷優化完善施工組織部署和施工方案，集中各種資源優勢，對各種施工不利因素進行細分并逐一化解，精心組織、精心施工，優質、高效實現本工程各項目標。具體采取主要措施如下表所示。 序號 工程特點項目 對策 1 工程體量大，資源一次投入大 1. 制定合理 的施工組織設計和施工方案，并加強施工組織設計的落實和調整。 2. 集中我公司的各種施工資源，使勞動力、材料、機械設備等最大程度上滿足現場使用要求。 ，在項目部管理下統一部署和安排。 ，減少材料浪費，降低工程成本。 9 2 工期跨越冬雨期，季節性施工影響大 ，以保證季節性施工的連續順利進行和施工質量不受影響。 ，受季節影響較大的工序盡量避開冬雨期，或采取有效措施減少影響。 。 3 施工場地 有限 ，施工 組織難度大 細致的的研究，科學合理的安排 材料加工場、周轉料場；制定詳細的材料進場計劃，做到隨用隨進。 、主體結構施工及裝飾施工等不同施工階段的特點，規劃布置各施工階段現場平面布置 。 確保施工場地在各施工階段的動態管理，保證施工場地的合理使用。 ，制定詳細的實際工日材料需用計劃，周密調度安排解決現場交通和材料進場相關問題。 4. 進場的材料盡量放置在塔吊覆蓋范圍之內，把來料及時吊運至作業面，避免長時間占用臨時周轉區，減少二次搬運和材料堆積 。 4 總承包項目多，專業分包多，對總承包總體協調管理能力要求高 ，公司全力保證。項目經理安排有大型工程總承包管理經驗的一級建造師擔任 ；總工程師安排有相類似工程施工經驗的工程師擔任；項目部其他人員抽調責任心強、業務、管理水平高的各類專業人員，力爭從人員上最大限度地保證總承包能力的發揮。 ，選擇有能力的專業單位從事本工程的專業施工，并協調安排各專業施工單位提前進場，組織深化設計與土建結構、 鋼結 10 第四章 施工組織及總體安排 第一節 工程管理目標 及承諾 第二節 項目部組織機構設置 一 .現場組織機構設置 按照項目法管理要求，從公司內派遣一名擔任過類似工程并具有豐富施工經驗的 一級建造師 擔當本工程施工的項目部項目經理，負責協調、調度全 公司優勢資源為工程施工服務，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責；構、 裝修相配合，減少后期拆改，保證結構和裝修的成品質量。 工總體規劃，并提前做好交底工作。 （包括進場時間、人員、深化設計完成質量和進度、對土建及裝修等專業的成品保護等項）。 序號 項目 管理目標 1 質量目標 達到國家施工質量驗收合格標準 ； 2 工期 目標 總工期 465 日歷天 ； 開工日期 2021 年 01 月 20 日，竣工日期 2021年 04月 29日 。 比招標文件要求提前 10 日歷天。 3 文明施工 管理 嚴格 按照 北京市 建設委員會創建 安全生產、文明施工工地 的標準和要求進行文明 施工 管理 。 4 安全生產 按照 國家 《建設工程安全生產管理條例》的規定組織安全生產 ，嚴格 執行質量、環境、職業健康安全管理體系規定 ： (1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故。 (2)因工輕傷率控制在千分之三以內。 (3)無消防、治安責任事故。 5 環保管理 嚴格按照綠色 環保 施工管理要求組織施工，執行公司質量、環境、職業健康安全管理體系規定 。 11 項目部總工程師由具有豐富施工管理經驗的有過類似工程經歷的工程師擔任，全面負責工程的技術、質量管理工作；項目部其他管理人員由具有大專以上學歷和豐富的施工經驗的人員組成。擬組建的項目經理部具有以下特點： ：具有較強的創優意識，主管過類似工程過施工的項目管理和工程；精心組織、嚴格管理；曾受到建設單位及監理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 ：作為施工企業基層優秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在 年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。 ：文化層次較高、業務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，為本公司自有職工，并具有相應崗位職稱證書，各級業務人員都具有上崗證書。 ，能與業主、監理及專業分包單位密切配合，協調整個項目的全過程管理。 ，進場后將按公司的管理規定編制《項目質量計劃》，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。 為加強項目部領導和管理力度，設 項目經理、 總 工程師 各 一名、 生產 經理一名、 經營經理一名。 業務部門設：工程部、技術部、質量部、 物資部、安保部、 經營部、 機電部 ，其中技術部配備專業測量管理人員和試驗管理人員。 二 .項目部領導職責分工 項目經理 1） 代表企 業實 施施工 項目 管理， 貫徹執 行 國 家法律、法 規 、方 針 、政策和 強 制性標 準， 執 行企 業 的管理制度， 維護 企 業 的合法 權益。 2） 履行 “ 項目 管理目 標責 任 書 ” 規 定的任 務 。 3） 全面主持 項目經 理部的日常管理工作， 領導 落 實項目進 度 、質 量、安全、成本、文明施工等各 項 指 標 ； 組織 落 實 公司的各 項 要求。 4） 領導 、 組織 、 協調 各 類 要素 資 源的配置； 5） 組織 建立 項 目經 理部管理機構，明確管理 職責 ；建立 質 量管理體系和安全管理體系并確保有效 運 行； 6） 負責 與企 業 管理 層 、 業 主、 監 理、 設計 、分包人等 單 位 的協調 、 溝 通工作。 7） 對項目實 施中的重大、 緊 急事件 進 行 處 理并 決 策； 8） 按 “ 項目 管理目 標責 任 書 ” 處 理 項目經 理部與 國 家、企 業 、分包 單 位以及 職 工之間 的利益分配。 9） 負責組織編 制施工 組織設計、質 量 計 劃、大型復 雜的 施工技 術 方案、安全文明施工 組織 管理方案、 環 境管理方案、 職業健 康安全管理方案，明確工程工期 、質 量、安 12 全、 環 境和 經營 管理等目 標、 指 針 ，并 組織 落 實 ； 10） 負責實 施精 細 管理和全面 質 量管理 ，組織項目貫 標 工作和工程的最 終 竣工交 驗工作，準 備結算資 料和分析 總結 ，接受 審計 。 總工程師 1) 全面主持技 術、質 量管理工作， 貫徹執 行 國 家、地方有 關 法律、法 規 、檔 、標準、 規 范、 工藝標 準等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件要求，確保工程技 術、質 量管理目 標 的 實現 。 2) 主持施工 組織設計 和重大技 術 方案的研 討 、 論證、編 制 、審 核和交底工作； 3) 主持 編 制 項目質 量 計 劃并 監督實 施，主持 項目創 優工作； 4) 領導 工程 數 據的管理工 作，組織編 制竣工 圖 及竣工 數 據； 5) 主持科研 開發及課題 攻 關 ； 對 新技 術 、新 工藝 、新材料在本工程中的 應 用推 廣進 行準入 審批 及施工把 關 ； 領導項目經 理部信息化的建 設工 作； 6) 負責 抓好 現場的質 量管理與 質 量控制，并定期 組織對項目質 量情 況進 行分析，落 實質 量 責 任制，完善管理制度，確保 實現質 量目 標 ； 7) 與 監 理、 設計 方就 設計 、施工方案、技 術 、 測 量、 試驗、質 量等方面 問題進 行溝 通、 協 商。 生產經理 1) 主持 項目經 理部施工管理和安全管理工作， 貫徹執 行 國 家、地方有 關 法律、法規 等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件中有 關 安全管理檔的要求，確保工期、安全生 產管理目 標、 指 針 的 實現 。 2) 組織 危害 辨識 、 風險評 價和 風險 控制策劃工 作，組織 制定 項目 安全管理目 標、指 針 和 職業 安全 健康管理方案，并 組織 落 實 ； 3) 負責 施工 進 度、安全生 產 、文明施工管理工作； 4) 負責 施工 過 程、 驗 收管理工作； 5) 負責 物 資 管理工作； 6) 負責 施工機械 設備管 理工作； 7) 組織 工程回 訪及顧 客 滿意 度 調 查工作。 經營經理 1) 主持 經營 管理工作， 貫徹執 行 國 家、地方有 關 法律、法 規 等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件的要求，確保工 程經營 管理目 標 的 實現 。 2) 建立成本管理目 標 并 組織實 施； 3) 組織對工 程分包方 進 行 選擇 、 評 價工作； 13 4) 組織 工程分包招投 標 工作； 5) 領導 合同管理工作； 6) 組織 工程 預 算、 結 算和工程索 賠 工作。 工程部 1) 負責 工程施 工管理，承 擔項目進 度控制 職 能； 2) 負責實 施 綠 色施工； 3) 負責 工程 計 劃、施工 統計 管理工作； 4) 負責 工 程開 工前施工準 備的組織 工作， 辦理 有 關 手 續 ； 5) 負責現場臨時設施 建 設 的施工管理工作； 6) 負責 土建、 裝飾 、水 電 等 專業工 程的施工管理； 7) 負責 工程施工各 項 生 產 要素的 調 配、 專業 分承包方 之間 的施工配合管理； 8) 負責牽頭落實 季 節 性施工的管理措施； 9) 負責 文物保 護 、成品保 護 工作； 10) 負責施工設備 的管理工作； 11) 負責 工程 勞務管 理工作； 12) 協 助主管 領導 做好工程竣工交付事宜。 技術部 1) 貫徹執 行 國 家、地方有 關 法律、法 規 、 標 準、 規 范、 工藝標 準 ； 2) 負責 施工 組織設計 的 編 制與 實 施管理 ，組織編制單項施工 方案； 審 核分包 單 位上 報 的分部分 項施工 方案； 組織 施工 組織設計 交底工作； 3) 負責 施工 圖紙 的接收與 發 放并確保 圖紙 版本的有效性； 組織 施工 圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙 二次 設計 或深化 設計 的工作，并呈 報 相 關部門審批 ； 4) 負責 與 設計單位溝 通及 辦理設計變 更、工程洽商，并 對變 更、洽商 進 行管理； 5) 負責編 制技 術創 新、新技 術 推 廣項目應用計 劃， 負責組織開 展科技攻 關和 科技示范工程活 動 ； 6) 負責 日常 測 量管理工作； 7) 負責組織編 制竣工 圖 ； 8) 負責組織開 展 項目技術 培 訓 及技 術 交流工作； 9) 負責 施 工 現場的 技 術 指 導 、技 術監督，組織 解 決 施工中出 現 的技 術問題 ； 10) 配合 質 量部、物 資 部 對工藝過 程及原材料、成品、半成品 進 行 質 量 認 定和技 術把 關 。 質 量 部 14 1) 全面 負責 本工程施工 質 量的策劃、管理與 監 控，在全面 質 量管理思想的指 導 下，具體 負責 施工 質 量控制程序 、質 量 數 據建文件工作； 2) 負責貫徹、執 行與建 設工 程 質 量相 關的 法律、法 規 ， 規 范 、標 準；建立、健全總 分包 質 量管理體系，并使其有效、正常 進 行； 3) 負責組織 制定施工 質 量方 針 和 質 量目 標 ，并確保 其實現 ； 4) 對 本工程施工 質量進 行全面、全 員、 全 過 程管理， 并實 施有效的策劃、 實 施、改 進 、 處 置和提高，使成 品質 量 處于嚴格的 受控 狀態； 5) 負責 施工 質 量 數 據的管理與 監 控，保 證 工程施工 質 量 數 據按施工 進 度 及時 收集、整理、 歸檔 ； 6) 負責貫徹、執 行工程施工 試驗 、 檢驗 、 檢測 與 計 量的法律、法 規 ， 規 范 標 準。 7) 負責對 各 專業 、各分包 單 位的 進場 原材 進 行 試驗與檢驗 ， 對 各 類試驗 、 檢驗 、檢測 、 計量數 據按施工 進 度 進 行收集、整理、 歸檔， 并使其符合 質 量目 標要 求； 8) 負責 督促、 檢 查 質 量目 標 的落 實 情 況，組織 工程施工各 個階 段和整體 質 量 創 優活 動 ，迎接各 級質量檢 查，保 證實現質 量 創 優目 標 ； 9) 參 加 對 各 類進場 物 資進 行 質 量考察、 評審 和招 標、評標 工作， 對 相 關的 合同 條款 進 行 審 查把 關 。 10) 對 各分包 單 位的施工 過 程 質量進 行 監督 、 監 控、 檢 查、指 導 。并 進 行 質 量 評審 ，對工 程 結 算 簽 署 質 量 審 核意 見 。 11) 根據 質 量管理需要制定 質 量培 訓計 劃 ，組織對 全 員進 行 質 量培 訓 。 12) 協調 外部 關 系，向 上級單 位元 報 告本工程施工的 質 量情 況 ，按相 關 要求，收集、匯總 各種 報 表；配合其它 部門 與 質 量有 關的 工作； 13) 接受 上級單 位以及所委托的第三方 對 與 質 量管理 業務內 容相 關的檢 查與 審 核，并 對