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【導讀】足不出戶輕松過關。專業實時互動網絡直播面授和專家對話。第二講建設工程項目施工成本控制。第六講建設工程職業健康安全與環境管理；建設工程信息管理。《建設工程項目管理》考試時間：3小時，題量：100題，其中單選題70道，多。選題30道，滿分：130分，其中單選題占70分；多選題60分。序號頁數章節內容要求題型掌握熟悉了解題量分值%(分)分/頁(老)老版新版。63463建設工程項目合同與合同管理單選多選1141211925. 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（）。度、質量）得以實現。質量進度費用安全服務于時間范疇。項目投資實施階段。門也只有一個指令源，避免了矛盾的指令影響組織系統運行。當縱、橫向指令矛盾時，由最高指揮者（部門）協調或決定，系統縱向部門橫向部門

　　

【正文】 到最終報表及結算單后 28 天內向業主遞交，業主在 56 天內支付 。 （ 5）履約證書，由工程師在最后一個區段的缺陷通知期滿之后 28 天內頒發，發出后 14 天內業主應退還履約保證書給承包人。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據，圍繞降低成本的目標，從預算收入和實際成本兩方面挖潛、增收、節支，以求獲得最大經濟效益。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 28 制訂施工成本控制方案，既包括預定的成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃。它是施工成本控制的指導文件（ ） ：施工組織設計、分包合同等。 （二）施工成本控制步驟（ IZ202052）★★★（ ） 實際值與施工成本計劃值比較是否超支。 確定產生偏差的嚴重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 估計完成 項目所需總費用。 是成本控制最具實質性的一步， 通過糾偏才能達到有效控制成本的目的，糾偏可采取組織措施、經濟措施、技術措施和 合同措施等。 對工程進展跟蹤檢查，及時了解糾偏情況及效果，積累經驗。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費的控制 實行“量價分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價，通過勞動合同控制。 （ 2）材料費控制 按“量價分離”原則，控制材料用量和價格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據，實行限額發料制度。 ②指標控制 對于無消耗定額的材料，制定領料指標，據以控制發料。 ③計量控制 準確做好收發及投料的計量檢查。 ④包干控制 對部分小型零星材料 ，折 算成費用，由作業者包干控制。 價格控制 由采購部門從購買、運輸、合理損耗、周轉等方面控制 （ 3）施工機械使用費的控制（ ） ①合理安排施工，減少機械閑置 ②加強設備調度，避免？工，提高設備利用率。 ③加強設備維修保障，避免不正確使用造成的機械停置。 ④做好機上與輔助人員協調配合提高臺班產量。 （ 4）施工分包費用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個基本參數 ①計劃工作預算費用（ BCWS） =計劃工作量計劃（預算）單價 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 29 ②已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量實際單價 ③已完工作預算費用（ BCWP） =已完成工作量計劃（預算）單價 （ 2）四個評價指標 ①費用偏差（ CV） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值時表明實際費用超出計劃（預算）費用，為正值時表明節支。 ②進度偏差（ SV） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） 計劃工作（預算）費用（ BCWS） SV為負值時表示進度延誤；為正值時表示進度提前。 ③ 費用績效指數（ CPI） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表明超支； CPI＞ 1 時，表示節支。 ④ 進度績效指數 （ SPI） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） /計劃工作計劃（預算）費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，表示進度延誤； SPI＞ 1 時，表示進度提前。 費用（進度）偏差（ CV 或 SV）反映出的是絕對偏差，結果直觀，便于了解。 費用（進度）偏差（ CPI 或 SPI）反映的是相對偏差，不受項目層次和實施時間的限制，在同一項 目和不同項目的比較中都可使用。 （ ） （ 1）橫道圖法 形象、直觀、一目了然，但信息量少，一般在項目較高管理層應用。 （ 2）表格法 最常用、優點是①靈活、適用性強；②信息量大；③可借助計算機處理，提高速度。 （ 3）曲線法 在實施過程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計曲線 以 BCWP 曲線為基準分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進度偏差 SV和費用偏差 CV。凈值法還可根據當前的進度和費用偏差情況，通過原因分析，預測未來的趨勢（見 的圖） ① BAC—— 項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用 ② EAC—— 預測的項目完工 估算。指施工中根據進度和費用偏差預測項目完工總費用 （ ） （ 1）偏差原因分析 產生偏差的愿意一般有：①物價上漲；②設計原因；③業 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 30 主原因；④施工原因；⑤客觀原因； （ 2）糾偏措施（ ） （四）施工成本核算 的依據（ IZ202054）★★★（ ） 包括：會計核算、業務核算和統計核算 是成本分析的重要依據 （ 1）會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和 檢查，做出預 測，參與決策，實行監督，旨在實現最優 經濟效益的一種管理活動。（ ） （ 2）資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計 6 要素，主要是通過會計來核算。 （ ） （ 1）是各業務部門因工作需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表 （ 2）其核算范圍比會計、統計核算要廣，會計與統計核算一般只把發生的經濟活動進行核算。而業務核算不但可以對已發生 的經濟活動進行核算，而且對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。 （ 3）其特點是；對個別經濟業務進行單項核算。 （ ） （ 1）利用會計核算和業務核算資料，將企業生產經營活動情況的數據，按統計方法整理，表明其規律性。 （ 2）可以提供絕對的和相對的指標，計算當前水平，確定變動速度，預測發展趨勢。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標對比分析法）通過技術經濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產生差異的原因， 挖掘內部潛力，可進行以下的對比。 ①實際指標與目標指標對比，檢查目標完成情況，分析影響目標完成的因素。 ②本期實際指標與上期實際指標對比 反映 管理水平提高程度 ③與本行業平均水平、先進水平對比 反映本項目的管理水平及差距 （ 2）因素分析法 （連環置換法） 用來分析各種因素對成本的影響程度。 ①確定分析對象，計算實際與目標值的差異。 ②確定指標由哪些因素組成，并按先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值的原則排序 ③ 以各因素目標值相乘，得目標成本，作為分析替代的基數。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 31 ④ 按順序逐次將一個因素的實際值替代目標 值 進行計算實際值，并保留其實際數。 ⑤ 每次替代計算結果與上一次結果比較，二者差異即該因素的影響程度。 [例 ]（ ） （ 3）差額計算法 是因素分析法的簡化 （ 4）比率法 用兩個以上的指標的比例進行 分析 ，即先把對比分析的數值 變為相對數，再觀察其相互關系，有以下幾種： ①相關比率法 將兩個性質不同而又相關的指標例如產值與工資進行對比，求出比率來考察經營成果。即用產值工資率來考核人工費支出水平。 ②構成比率法 （比重分析法、構成對比分析法）用以考察成本總量的構成及各成本項所占比重。 ③動態比率法 將同類指標在不同的時期的數值對比，求出比率，分析其發展方向和速度。 （ ） （ 1）綜合成本 指涉及多種生產要素，并受 多種因素影響成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、與年度成本等。 （ 2）分部分項工程成本分析 ①是施工項目成本發分析的基礎，主要分部分項工程要從開工至竣工系統地成本分析。 ②其分析對象是已完成的分部分項工程。 ③分析方法是：進行預算成本 、 目標成本和實際成本的“三算”對比，計算偏差，分析原因。 ④分析的資料來源：預算成本 報價成本；目標成本 施工預算；實際成本 施工任務單實際工程量。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，從 6 個方面分析 ②對一次性施工項目有 重要意義，通過分析可以及時發現問題，以便按成本目標的方向進行監督和控制，保證目標的實現。 （ 4）年度成本分析（ ） ①要求一年結算一次企業成本，本年度成本不得轉入下一年度。 ②重點是針對下一年度施工進展情況規劃切實可行的管理措施，以保證成本目標實現。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 32 （ 5）竣工成本的綜合分析 ①其分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎 ②單位工程竣工成本分析包括三方面內容： ； 比分析； 。 第三講 建設工程項目進度控制（ IZ203000）（ ） 主要內容：一、項目進度控制與進度計劃系統 二、項目總進度目標的論證 三、項目進度計劃的編制和調整方法（●●●） 四、項目進度控制的措施 一、 建設工程項目進度控制與進度計劃系統 （ 1Z203010）（ ） （一） 建設工程項目進度控制的目的（ IZ203011） ★★★（ ） 1. 進度控制是一個動態的管理過程，該過程包括： （ 1）進度目標的分析和論證。目的是論證進度目標的合理性和可行性。 （ 2）編制進度計劃。 （ 3） 進度計劃的跟蹤檢查和調整。 2. 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。 ，在確保質量的前提下，控制工程進度。 （二）建設工程項目進度控制的任務（ IZ203012）★★★（ ） 1. 業主方的控制任務 是控制整個項目實施 （包括：設計準備、設計、施工、物資采購、項目動用前準備等階段）的進度。 2. 設計方的控制任務 （ 1）依據設計委托 合同的要求控制設計進度 （ 2）國際上，設計進度主要是各設計階段的設計圖紙出圖計劃。 3. 施工的控制 任務 依據施工任務委托合同的要求控制施工進度 。 4. 供貨方的控制任務 依據供貨合同的供貨要求控制供貨進度。 （三）建設工程項目進度計劃系統的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設工程項目進度計劃系統的內涵 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 33 建設工程項目進度計劃系統是由于多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進行控制的依據。 2. 不同類型的建設工程項目進度計劃系統（ ） 依據進度控制的不同需要和不同用途，業主方和各參與方可構建多種不同的工程項目進度計劃系統。它們可以是： （ 1）不同深度的計劃 —— 總進度 計劃、項目系統進度計劃、單項工程進度計劃 （ 2）不同功能的計劃 —— 控制性的、指導性的、實施性的。 （ 3）不同參與方的計劃 —— 業主的、設計單位的、施工的、采購與供貨單位的。 （ 4）不同周期的計劃 —— 5 年建設進度計劃、年、季、月、旬進度計劃。 （四）計算機輔助建設工程項目進度控制的意義（ IZ203014）★（ ） 1. 國外很多用于編制進度計劃的商業軟件，都是在工程網絡計劃原理基礎上編。 制的。 2. 計算機輔助工程網絡計劃編制的意義： （ 1）解決計算量大的困難；（ 2）確保計算準確性；（ 3）有利于及時調 整；（ 4）有利于編制資源需求計劃。 方及業主各部門便捷獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網 的信息處理平臺輔助進行控制 二、建設工程總進度目標的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設工程項目總進度目標論證的工作內容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項目的總進度目標 指的是整個工程項目的進度目標，是在決策階段項目定義時確定的。 2. 工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。 3. 在項目實施階段，項目總進度應包括 設計前準備、設計、招標、施工和設備 安裝、物資采購和項目動用前準備等的工作進度，工程項目總進度目標的論證應分析這些項工作的進度及其相互關系。 4. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作 通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。 5. 總進度綱要的內容 （ 1）項目實施總體部署；（ 2）總進度規劃；（ 3）各子系統進度規劃；（ 4）里程碑事件的計劃進度 目標；（ 5）總進度目標實現的條件和應