[專(zhuān)題]某建筑工程公司內(nèi)部管理制度-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】部某建筑工程公司內(nèi)部管理制度柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

　　

【正文】 材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班 組不能變賣(mài)處理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門(mén)要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及時(shí)辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理 和堅(jiān)持原則的部門(mén)和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 采購(gòu)制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大， 因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 三、 材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 施工項(xiàng)目所需 A 類(lèi)材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類(lèi)材料（指特殊材 料）由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目所需 C 類(lèi)材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，物資部門(mén)制定購(gòu)買(mǎi)或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買(mǎi)的由公司物資部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 四、 采購(gòu)的步驟 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 材料采購(gòu)的步驟。項(xiàng)目 確定后，公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門(mén) 應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同 意后辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 妝享斌放水掌汾 煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 所有采購(gòu)的 A 類(lèi)和 B 類(lèi)材料以及購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，物資部門(mén)要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。對(duì)一次性購(gòu)買(mǎi) 3 萬(wàn)元以上的 C 類(lèi)材料，也要簽訂書(shū)面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司所有對(duì)外簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份 原件，一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén)，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司物資部門(mén)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項(xiàng)目部提 出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)買(mǎi)。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 2） 工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓?zhuān)蜻\(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 逃淪 五、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén) %。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失 倍進(jìn)行處罰。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水 掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 刪掉 進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程 經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1650 元 /月，區(qū)外工地工資 1800 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 疫昧奠陸柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 進(jìn)駐同一工地施工人員的車(chē)費(fèi) 原則上只報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車(chē)票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 所有人員的電話(huà)補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話(huà)補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話(huà)補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話(huà)補(bǔ)助30 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 各類(lèi)技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 工地工資的計(jì)算期間以每月 30 天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。自然月超過(guò) 30 天或不足 30 天時(shí)，按超過(guò)或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 二項(xiàng)制度的規(guī)定 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行 辦法（財(cái)建（ 2020）369 號(hào)）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 369 號(hào)文）。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加 合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付 ”工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整 由公司核算部門(mén)負(fù) 責(zé)及時(shí)調(diào)整 。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第三條 針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號(hào)文）規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查意見(jiàn)。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 500 萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 500 萬(wàn)元 — 2020 萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 2020 萬(wàn)元 — 5000 萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 5000 萬(wàn)元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，則視同認(rèn)可。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（ 369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款 核查表》是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （二）《工程款核查表》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一） 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱(chēng) 施工單位編制結(jié)算值： 大寫(xiě)：