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銷售經理管理制度-資料下載頁

2025-09-27 07:43本頁面

【導讀】到預期效果的保證。要勇于承擔責任，并有能。A、向銷售代表講解或推薦某個策略；C、與銷售代表做工作回顧或目標面談，以求得改進方案；D、說服客戶、銷售代表或者你的上級接收你的觀點；當月擬定解決重點。準時參加，其他人員堅守工作崗位。員工如有遲到早退現象發生，一次扣20元工資。，業務人員應及時向上級經理或公司總部報崗，否則視為曠工。對違反各項制度者必給予相應的處分。重大經濟損失或嚴損企業形象者，當即除名，并承擔相應的經濟損失。員工對所需的辦公用品，須提出申請。

　　

【正文】》。 B 工作交接結束后，憑《離職人員工作交接表》結算工資，被開除人員無工資。（ 3）自動離職自動離職是指本人申請辭職而未獲批準，自動離開的行為；自動離職的員工，扣發全部未發薪資，作為對因其離職而造成損失的賠償金八、轉正三個月實習期結束后由本人提交實習報告，區域負責人鑒署實習鑒定（包含任務完成情況、工作表現、具備的技能等方面），營銷中心審批后轉正，報銷售公司人事管理部備案、核實；表現特別突出的人員也可提前轉正。轉正程序同上。九、晉升公司銷售人員的晉級制度分為銷售任務考核及本區域銷售團隊建設兩個方面： A、銷售任務考核：連續三個月完成任務，由上級提報意見，營銷中心總經理審批后可由原職級向北京市京樂坊酒業有限責任公司上一職級晉升。試用期內（ 3 個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預期目標，公司予以調崗或調級。連續 3 個月完成公司制定的目標任務，并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；連續 3 個月銷售業績連續每月增長 30%，并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；成熟市場全年業績保持原有銷量，經公司認定銷售人員可晉升一級工資。各方面表現特別優異者，經公司認定可跨級晉升。業績在銷售團隊中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎。 B、銷售團隊建設考核：優秀的市場管理人員不僅要完成公司下達的目標任務，還要有發現、選拔、培養銷售人才的能力。為此公司特把銷售人員的培養計入銷售人員的晉升考核的一項重要指標。具體如下：培養及選拔 3 名及以上的營銷助理可提升為城市經理。培養及選拔 3 名城市經理可提升為一級城市經理。培養及選拔 3 名一級城市經理可提升為二級城市經理。培養及選拔 3 名二級城市經理可提升為三級城市經理。培養及選拔 3 名三級城市經理可提升為總監助理。培養及選拔 3 名總監助理可提升為一級總監。培養及選拔 3 名一級總監可提升為二級總監。培養及選拔 3 名二級總監可提升為三級總監培養及選拔 3 名三級總監可提升為督導助理。培養及選拔 3 名督導助理可提升為一級督導。 1 培養及選拔 3 名一級督導可提升為二級督導。 1 培養及選拔 3 名二級督導可提升為三級督導。 1 培養及選拔 3 名三級督導可提升為總裁助理。 1 培養及選拔 3 名總裁助理可提升為總裁。 C、營銷助理的配備原則：當地有經銷商與我公司合作可根據實際的市場情況配備 1— 2 名的營銷助理。 ※注：營銷人員的晉級是由銷售任務考核及銷售團隊建設兩個指標來考核，如果銷售團隊建設沒有達到公司要求公司將不予晉級。北京市京樂坊酒業有限責任公司十、停崗由于各種原因被通知停崗的或因自己本身原因脫崗而被停崗的，一經停崗，財務部即停止各項工資、費用的發放，再次上崗后考慮發放被停發的工資、費用；停崗人員重新上崗，需提報書面上崗申請，經銷售公司總經理甚至集團公司董事長批準同意后方可上崗；停崗人員重新上崗，需要再次實習 1— 2 個月，實習結束后，根據其具體表現由本人提報轉正報告，區域負責人簽署意見，經營銷中心總經理評估批準后予以轉正。十一、降級城市經理連續三個月任務完成率低于 60％，則自動降為營銷助理。周期為一個月，若仍然任務完成率低于 60％則予以辭退；總監助理、總監連續二個月任務完成率低于 60％，則自動降為實習期，實習期為一個月，若任務完成率仍然低于 60％，則自動降為城市經理，若繼續實習一個月后仍然完成率低于 60％，則予以辭退；督導助理、督導連續三個月任務完成率低于 60％，則降為實習期。實習期為一個月，若仍然任務完成率低于 60％，則降為實習總監，若繼續實習一個月后仍然完成率低于 60％，則降實習城市經理，若繼續實習一個月后仍然完成率低于60％，則予以辭退。北京市京樂坊酒業有限公司北京市京樂坊酒業有限責任公司

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