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企業文化管理咨詢項目建議書通用模板-資料下載頁

2026-05-12 12:04本頁面

【導讀】企業文化與經營戰略共同構成企業總體戰略。企業文化凸顯企業個性，有助于制定與眾不同的經營戰略。直接引導員工的性格、心理和。通過整體的價值認同來引導員。在特定的文化氛圍下，員工通過自己。自豪感和使命感；對本企業的認同感和歸屬感，使員工。企業文化所形成的無形的、非正。我管理和控制，產生約束作用。企業文化以產品和服務為載體，影響社會的效果。企業文化一經建立，它所具有的?？梢越档推髽I骨干員工的流失，雙S立方體模型是對從管理學角度研究企業文化的一。建設和管理中存在的問題。在開放的、無約束的思想環境下，人們容忍團體成員的不良績效表。人們總是注意保持與他人意見一。有發展成企業內非正式組織的傾。打敗對手的堅定決心。對過程和對結果同樣關注。有利于信息跨職能、跨區域。有內部政治斗爭和弄權。是不正常的人際交往形式。一個企業可能有一種文化，但多數情況。的進出他人的房間。企業內有很大空間用于社交。極的關系型企業中成了人們開玩笑的目標。

　　

【正文】企業管理咨詢公司文化診斷結果的應用 2 預防文化轉變到消極方面的措施防止公社型文化走向消極癥狀措施順從集體的意見低估了競爭態勢經常與標桿比較相信自身存在不足創造機會去討論和反思現有的信條談論價值觀但不付諸行動確保價值觀和相應的行為規范體現在績效考核體系和獎勵機制中沒有向其它企業學習把本企業與不同的企業比較 2020/7/6 北京多星企業管理咨詢公司文化類型的變遷公社型文化離散型文化利益型文化關系型文化企業創業之初最初總是以公社型文化開始公社型文化很容易演化成關系型文化： ?友好交往性趨于蓋過行動一致性 ?當公社型文化的公司獲得良好績效時，人們會變懶，因而不再把注意放在外部敵人身上，而敵人的存在是行動一致性的源泉管理者看到關系型文化使企業喪失了公社型文化具有的競爭和進取精神，便對采取措施對人進行激勵，明確提出標準和財務目標，使企業文化轉變成利益型。有時管理者試圖使企業文化回到公社型，但他們對行動一致性的熱追求壓倒了這種努力。在這個過程中，社會交往的紐帶弱化，人們的感情受到傷害，不信任感加強。加強行動一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業文化成為離散型 2020/7/6 北京多星企業管理咨詢公司文化診斷結果的應用 3 預防文化變遷的措施防止從公社型文化轉變到關系型文化 ?抵制住讓友情影響商業決策的誘惑 ?確定評價體系，集中于客觀的衡量指標上 ?通過提醒每個人現有的和潛在的競爭威脅來向無原則的從眾表現斗爭防止從關系型文化轉變成利益型文化 ?確保每項新的績效考核辦法和標準、目標都經過大家同意，而不是強制執行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會使某些人感到不舒服 ?使大家看到長遠的發展，以此來支撐人們的信念，度過困難時期防止從利益型文化轉變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通。這將有助于發現向離散型文化轉變的一些預兆（如缺勤增加、不出席會議、違反常規的行為等） ?如果一定要開除人，以慷慨的、體面的、保住人的尊嚴的方式進行 ?一定要保留骨干員工 2020/7/6 北京多星企業管理咨詢公司文化診斷結果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施關系型文化利益型文化關系型文化關系型文化的管理者為了應付來自競爭者的威脅，試圖增加一些利益型文化的特征。他們認為，若要對競爭者冷酷無情，員工之間也要少一些友情。管理者向員工明確了目標，指出競爭對手，實行績效考核體系當企業轉變成利益型文化，人們意識到變化，于是反抗他們失去的友情聯系。還有一種可能：由于關系型文化中的友好交往性的作用，人們阻止了企業轉變成利益型文化所做的努力于是：員工可能表面上看起來接受了加強行動一致性的要求，但在無人監督時，他們指責管理者把企業變革和市場上的挑戰看得簡單了。另外，長期處于關系型文化的人往往沒有沖動、愿望和共同的目的來保持行動一致性的行為應對措施 ?使用外部事件和內部變化的關鍵要素來保持變革的壓力 ?描繪未來的引人圖景 ?通過把行動集中在明確的和有優先順序的內容上，使變革更有可操作性 ?重新設計激勵機制來強化新的行為 ?獲得成果后馬上表彰 ?迅速采取措施幫助那些猶豫不前的人 2020/7/6 北京多星企業管理咨詢公司文化診斷結果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施公社型文化離散型文化公社型文化由于高度的友好交往性和高度的行動一致性難以兼容，而非常難以維持。當有個人魅力的領導離開，或企業被購并，或出現了摧毀性的事件，企業文化發生裂變，或在很多情況下崩潰應對措施 ?培養接班人 ?聘請外腦，使企業在欣欣向榮之時能客觀地看到危機和問題這是很多看似非常有前途的企業的最終結局

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