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中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-09-11 20:33本頁(yè)面

　　

【正文】、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說(shuō)明項(xiàng)目決策層工作內(nèi)容： ◎ 宣告及確保該項(xiàng)目是企業(yè)優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目。 ◎ 向項(xiàng)目組提供承諾和支持，并指引方向。 ◎ 解決在項(xiàng)目組層次無(wú)法解決的問(wèn)題。 ◎ 簽署項(xiàng)目組交付的成果。 ◎ 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。項(xiàng)目管理層工作內(nèi)容： ⊙ 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ⊙ 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ⊙ 向項(xiàng)目決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策委員會(huì)的決議。 ⊙ 向整個(gè)項(xiàng)目組提供方法論。 ⊙ 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ⊙ 項(xiàng)目組人員（包括培訓(xùn)專(zhuān)家）的管理和激勵(lì)。五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問(wèn) 張華濱：男，北京視野咨詢中心咨詢總監(jiān) ，十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，七年管理咨詢經(jīng)歷。曾任國(guó)內(nèi)知名 IT企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的形象推廣和品牌推廣工作；曾任北京某企管顧問(wèn)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān) 。主持過(guò)湖北中天集團(tuán) 、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 、煙臺(tái)東方電子等企業(yè)的管理顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目，并參與或主持美國(guó)馬氏公司 MM巧克力、湖北百科藥業(yè)公司、利仁生物等國(guó)內(nèi)外十多家知名企業(yè)的管理咨詢和項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施工作。五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問(wèn) 胡弼華：男， 36歲，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十四年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，五年管理咨詢經(jīng)歷。曾任一家合資制藥企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)，并在一家知名管理顧問(wèn)公司擔(dān)任快速消費(fèi)品咨詢事業(yè)部部長(zhǎng)職務(wù)。具備豐富的企業(yè)管理和咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。主要服務(wù)客戶有：西北地區(qū)一家綜合性上市企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，華中地區(qū)一家制藥上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目，華東地區(qū)最大幕墻生產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢等十多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。鮑世剛，男， 38歲，工商管理碩士，十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中六年國(guó)企高級(jí)管理職務(wù)，曾在北京某知名管理顧問(wèn)公司擔(dān)任管理顧問(wèn)職務(wù)五年，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。主持或參與過(guò)的咨詢項(xiàng)目有：北京海龍集團(tuán)的企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、人力資源咨詢項(xiàng)目，西安陽(yáng)光房地產(chǎn)集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目，東方電子的企業(yè)文化和組織設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目、山東魯南水泥基礎(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目等。六、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條款 ?項(xiàng)目組顧問(wèn)到客戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間平均每月不少于 5天，以保證信息溝通和工作質(zhì)量。 ?嚴(yán)格按照合同及工作計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間要求，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并保證質(zhì)量。 ? ?作業(yè)準(zhǔn)則：調(diào)查深入、需求準(zhǔn)確、分析透徹、策略合理、方案實(shí)用。 ?作業(yè)流程：需求確認(rèn) —共同參與 —系統(tǒng)方案 (設(shè)計(jì) )—導(dǎo)入實(shí)施 —修改調(diào)整。 ?客戶月會(huì)制度：每月召開(kāi)一次客戶月會(huì)，進(jìn)行工作匯報(bào)、作業(yè)總結(jié)、進(jìn)度檢核和方案評(píng)估，參加人員為決策委員會(huì)成員和項(xiàng)目組成員。 ?溝通致函制度：每月服務(wù)情況及各項(xiàng)工作安排均以文本形式呈交項(xiàng)目決策委員會(huì)。附錄：北京視野咨詢中心相關(guān)咨詢實(shí)例簡(jiǎn)介五年來(lái) ，吉大文化公司為以下企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)：（包括但不僅限于以下客戶） 1999年為新疆某綜合性上市公司提供企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)； 2022年為華中地區(qū)一家化學(xué)制藥企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢服務(wù)； 2022年為華東地區(qū)一家綜合性上市公司提供企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理咨詢服務(wù)； 2022年為湖北一家綜合性制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu) 、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)； 2022年山東一家生物工程公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè) 和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)； 2022年為河北某房地產(chǎn)公司提供企業(yè)文化改造、業(yè)務(wù)流程改造和績(jī)效考核咨詢服務(wù)；

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