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中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

2025-12-27 17:46本頁(yè)面

　　

【正文】聚財(cái) ，忽略投資生財(cái) ，只搞上游產(chǎn)品，忽視最終產(chǎn)品，只搞一般商品，忽視品牌商品，這一切又造成效益流失。六、山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個(gè)主題：直面 WTO沖擊，居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ：提高知識(shí)力與應(yīng)變力，求強(qiáng)發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 = 知識(shí)力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合，耦合互動(dòng) 。必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識(shí) ，確立人力資本、知人善任、用長(zhǎng)避短的用人觀，獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人，不拘一格地起用能人，千方百計(jì)地保護(hù)能人，創(chuàng)造能人脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。要以市場(chǎng)成敗考核經(jīng)理人員，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。形成 “ 四個(gè)能 ” 的機(jī)制，即 “ 干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 ■ 實(shí)現(xiàn) “ 四大創(chuàng)新 ” ：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一要逐步淡化直至破除低知識(shí)含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立 “ 知識(shí)創(chuàng)新，科技興企 ”的科學(xué)定位觀。二要破除單純 “ 求大 ” 的 “ 重大輕強(qiáng) ” 企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應(yīng)變力的 “ 求強(qiáng) ” 企業(yè)發(fā)展觀。三要破除重低經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)性知識(shí)應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)觀，確立社會(huì)主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識(shí)應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。四要破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動(dòng)生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識(shí)、把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識(shí)生產(chǎn)率觀。五要破除不適應(yīng) “ 兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變 ” 和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。六要破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀，遵循社會(huì)整體性、區(qū)域協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)開(kāi)放性、創(chuàng)新帶動(dòng)性、運(yùn)作有效性原則，按照 “ 創(chuàng)新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一指導(dǎo)，分步實(shí)施；抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破；政府策動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作；示范帶動(dòng)，全面推進(jìn) ” 的工作方法，確立構(gòu)建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)觀。七要破除縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體觀。抓住當(dāng)前有利的市場(chǎng)條件，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模；大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建良好平臺(tái)；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，適時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，努力提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。 □ 提高山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 “ 十個(gè)多少 ” ：在一定意義上講 —— （ 1）有多少信息，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。最大限度、最快速度獲取信息，將比以往任何時(shí)候都更加重要。（ 2）有多少機(jī)會(huì) ，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì)可以改變一個(gè)山西企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的命運(yùn) 。機(jī)會(huì)比人員的能力和效率更重要。（ 3）有多大膽量，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。善于想象，大膽創(chuàng)新，打破常規(guī) ，求異求變，可以迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力。（ 4）有多大權(quán)力，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。在同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，權(quán)力部門支持越大，競(jìng)爭(zhēng)力越“ 高 ” ， “ 求強(qiáng) ” 發(fā)展越易。（ 5）有多少金錢，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)為生計(jì)而奔波的企業(yè) ，其理念、思路、眼界、行動(dòng)是有局限性的。現(xiàn)實(shí)地和動(dòng)態(tài)地看，財(cái)大才能氣粗，落后就要挨打。（ 6）有多少人才，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。千頭萬(wàn)緒抓市場(chǎng) ，歸根結(jié)底搶人才。要做好培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才的工作。培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ，吸引人才是重點(diǎn) ，用好人才是關(guān)鍵。只有用好人才，才能吸引人才；只有用好人才，才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向。（ 7）有多少文化，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。要成為 “ 長(zhǎng)命 ” 的企業(yè) ，關(guān)鍵在于企業(yè)文化。沒(méi)文化就是沒(méi)根，沒(méi)根的企業(yè)必然短命。（ 8）有多少關(guān)系，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)系里出生產(chǎn)力。只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化、全球化企業(yè)家。（ 9）有多新變化，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界惟一不變的就是變化，變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源。速度快的打敗速度慢的，速度慢的打敗根本不動(dòng)的。（ 10）有多新理念，就有多高競(jìng)爭(zhēng)力。理念是第一生產(chǎn)力。理念決定環(huán)境，環(huán)境決定制度，制度決定技術(shù) ，技術(shù)決定產(chǎn)品。 □ 現(xiàn)代企業(yè)家十大新玩法 ? 玩虛的比玩實(shí)的厲害 ? 玩快的比玩慢的厲害 ? 玩軟的比玩硬的厲害 ? 玩無(wú)形的比玩有形的厲害 ? 玩隱性的比玩顯性的厲害 ? 玩 “ 腦袋 ” 比玩 “ 軀體 ” 厲害 ? 玩外部比玩內(nèi)部厲害 ? 玩合作比玩競(jìng)爭(zhēng)厲害 ? 玩規(guī)則比玩實(shí)力厲害 ? 玩人比玩物厲害讓我們共勉：挺立在孤獨(dú)、失敗和屈辱的廢墟上奮斗才能成功！

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