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成本會計--輔助生產成本的歸集和分配-資料下載頁

2025-12-29 05:27本頁面

　　

【正文】時（小時）供電車間 4000 修理車間 20220 基本生產車間甲產品生產 40000 基本生產車間乙產品生產 20220 基本生產車間一般耗用 25000 5000 企業管理部門 15000 3000 勞務供應量合計 120220 12022 本月發生費用合計 18000（元） 24000（元） ? 要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，已知計劃單位成本為：每度電，每一工時。 29 30 項目供電車間修理車間費用合計數量（度）金額（元）數量（時）金額（元）待分配費用 18000 24000 42022 勞務供應量 120220 12022 按計劃成本分配計劃單位成本 /度 /時輔助車間耗用供電車間 4000 10000 10000 修理車間 20220 4000 4000 小計 0 基本生產車間生產甲產品 40000 8000 8000 生產乙產品 20220 4000 4000 車間一般耗用 25000 5000 5000 12500 17500 管理部門 15000 3000 3000 7500 10500 計劃成本合計 24000 30000 54000 輔助生產成本實際額 28000 28000 56000 輔助生產成本差異 4000 2022 2022 31 （ 1）按計劃成本分配：借：生產成本輔助生產成本供電 10000 修理 4000 生產成本基本生產成本甲 8000 乙 4000 制造費用 17500 管理費用 10500 貸：生產成本輔助生產成本供電 24000 修理 30000 （ 2）將輔助生產成本差異全部計入管理費用借：管理費用 2022 貸：生產成本輔助生產成本供電 4000 修理 2022 直接分配法交互分配法計劃成本分配法順序分配法代數分配法優缺點計算簡便，但分配結果的正確性差。計算工作量較大，但同時也提高了分配結果的正確性。簡化并加速計算工作，便于考核和分析各受益單位的經濟責任。計算工作量較直接分配法有所增加，同時分配的正確性較之有所提高，但仍有不足。在輔助生產車間較多的情況下，計算復雜，但分配結果最正確。適用條件輔助生產車間相互提供產品或勞務不多或差異不大。輔助生產車間相互之間提供產品或勞務較多。計劃單位成本比較正確。各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序。計算工作已實現電算化。 32

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