項目經理激勵和約束機制改革的建議-資料下載頁

　　

【正文】 目經理的行為進行約束不僅要依靠法律制度建設、公司治理結構的完 : 善 , 還要靠道德約束。道德約束是一種無形的、自律性的約束，違背道德的行為不需像違法那樣要受到強制性懲罰。道德的自我約束表現為對自己行為的自覺、理性的控制 , 以及對 善的追求和對惡行的自覺抵制。道德的自我約束具有更強的自律性和自主性，所以，我們在項目經理的選拔時，加強其思想道德的考察。尤其在平時，要加強對項目經理的思想道德教育和道德評價，以形成企業內良好的道德氛圍，促進項目經理實行自我道德約束。 社會監督 社會監督屬于間接監督 , 社會監督的力量有社會中介機構、新聞媒體以及行業 15 組織。為了保證對項目經理的有效監督約束 ,需要對其業績進行考評 ,對于考核指標的設定、考核程序和方法的確定 ,可以通過政府主管部門制定 ,由監理單位等中介機構具體實施 , 以保證考核結果 的科學性、公正性和有效性。 當然對中介機構也要加強資質建設 ,杜絕不誠信事件的發生。大眾媒體也是對項目經理監督的重要力量 ,媒體應該對典型項目經理進行報道 ,包括好的與不好的 , 好的事件可以提高項目經理的聲譽 ,不好的將受到社會輿論的譴責并遭到市場的淘汰。比如項目經理的誠信問題 , 拖欠工資問題 , 在施工過程中的安全、質量問題、環境保護問題等 , 需要新聞媒體的關注與監督。 行業協會的約束功能主要表現為行業協會的行業自律性。中國建筑業協會是項目經理的全國性的民間團體組織，通過行業組織對項目經理的行為可以形成有 效的約束。國際上非常重視民間團體的行業性約束，而且非常有效。我們應該充分發揮行業組織對項目經理的約束。其主要功能有：一是通過全國信息系統，為項目經理建立檔案，主要內容包括學歷、受聘史、受聘業績等 , 為企業聘請項目經理提供客觀的信息；二是建立科學的資質測評系統，對經理人實行資質測評制度。資質測評綜合反映了項目經理的經營管理能力、風險規避能力，形成對經理人的有效約束。 綜上所述，項目經理作為施工企業重要的人才資源，目前國家推行項目經理由資質審批向注冊建造師過渡，也就是推進項目經理人的職業化，對項目經理的激勵 約束問題的研究，可以說有著重要的意義。 16 第 4 章 結論 通過本文 的相關論證 ，我們得出以下結論： （ 1）在沒有其他激勵機制的情況下，如果項目經理的報酬不和項目質量掛鉤，項目經理不會努力提高項目質量。所以，如果委托人希望項目經理在努力縮短工期、縮減項目成本的同時，又努力確保項目質量，必須在項目報酬激勵機制之外，再通過其他的激勵機制，誘導項目經理提高項目質量。比如通過本施工單位監督機制、甲方監督、監理機制等等。 （ 2）當對經理的激勵沒有達到最優激勵比例時，隨著縮減工期的激 勵比例的增加，項目經理的縮短工期的最優努力增加；隨著銷減成本的激勵比例的增加，項目經理的縮短工期的最優努力減少；這和我們前面的假設一致，因為經理的兩種努力是相互替代性的，付出一種努力后，再同時付出另外的努力成本增加，所以當對項目經理努力縮短工期的激勵增加時，項目會多付出努力來縮短工期；但當對項目經理縮減成本的激勵增加時，因為此時再努力縮短工期的成本或者難度增加，項目經理就會減少縮短工期的努力。即激勵經理付出努力去提高一項工作任務的激勵系數會影響經理提高另一項任務業績的努力。所以，在設計項目經理激勵比例時，要 考慮不同任務的重要性，以確定不同任務的激勵比例。 除了加強對項目經理的激勵和監督等約束機制外，還要不斷提高項目經理素質。要定期對項目經理進行專業、管理等方面知識的培訓，組織項目經理到外地大企業去觀摩學習。對有豐富經驗、具有發展潛質但專業知識不夠的管理人員，鼓勵企業對其進行專業方面的培訓，定向培養為優秀的項目經理，建立項目經理人才檔案庫，對項目經理進行跟蹤培養，優選出有潛力的經理人才。此外，建立項目經理的信用記錄制度。對于信用記錄良好的項目經理，可以在招投標方面給予優先，在人事升遷、職稱評定等方面都可以給予 照顧。企業可以在資金和企業內部其他資源使用上給予支持，在管理費用上予以優惠。 另外，還要加強人事方面的項目經理管理。項目經理作為企業在工程項目上的代理人，是項目成敗的關鍵，因此除了通過經驗和能力的考評擇優委派以外，在人事制度方面還應注意達到法律、法規要求滿足的各種條件，如項目經理必須與企業簽訂正規勞動合同，各種社會保險必須通過企業統一繳納，其本人的各種執業資格證書必須全部調入任職企業等。這些制度是為了保證項目經理從根本上說是企業的職工，企業委托其負責工程項目的管理是正常的業務經營行為，從項目管理者角度來說 不存在 17 “掛靠”、“借證”等違法違規嫌疑。另外，目前企業通常與項目經理簽訂項目承包經營責任書，但是承包經營前提則是項目經理必須是企業的職工，是企業為了降低經營風險所采取的內部激勵機制。假如項目經理無論從勞動合同、執業證書還是從社會保險關系角度，不是企業的職工，那么企業將被視同把所承攬的工程項目承包給了“外人”，難以擺脫“掛靠”、“借證”的嫌疑。而企業與項目經理簽訂的任何承包協議都將無效，難以追究項目經理管理責任，失去了其防范經營風險的作用。 最后，我們建議加強項目經理的風險抵押制度。企業與項目經理簽訂風險承 包合同，合同內容應該具備明確雙方關系、確定經營方式和范圍、承包方式、甲乙雙方的責權利關系、債權及債務關系、工程資金結算、變更和終止、違約責任等。同時，簽訂抵押協議，抵押可以分成 3 種形式：①現金抵押，按工程總造價的 5% ～ 10% 交納現金；②房產抵押，將項目經理本人的房產證交給公司并簽訂房產抵押協議書，去房產部門辦理房產抵押手續，③機動車輛的抵押，憑機動車輛的抵押協議書到車管部門辦理抵押手續。 18 參考文獻 [1]張維迎 .博弈論與信息經濟學 [M].上海 :上海人民出版社， 1996 [2]汪賢裕，顏錦江 .委托代理關系中的激勵和監督 [J].中國管理科學，2022,9:3338 [3]高陽，王爭 .國 有企業道德風 險研 究 [J].科技進步 與 對策， 2022, 18(7):160162 [4]陳通，張國興等 .委托代理框架中道德風險的臨界行為 [J].天津大學學報，2022,35(2):203 一 206 [5]高經緯 .建立激勵與約束國有企業經營者的有效機 [J].西北大學學報， 2022, 8: 109113 [6]張濤 .企業激勵約束機制問題實證研究 [J].山東財政學院學報 .2022 4: 2932 [7]吳夢云，趙喜倉，張濟建 .國有企業經營者長期化行為研究 [J].聲譽的長期激勵效益 .中國人力資源開發， [8]孔峰，劉鴻雁，乞建勛 .企業監督機制與項目經理報酬機制的博弈分析 .中國管理科學， [J]2022, (5): 124127 [9]白思俊 .現代項目管理 [M].北京 :機械工業出版社， 2022 [10]李建平 .現代項目進度管理 [M].北京 :機械工業出版社， [11」劉國靖 .鄧韜 .21 世紀新項目管理 [M].北京 :清華大學出版社， 2022 [12]榮貴 .項目管理 :項目思維與管理的關鍵 [M].北京 :機械工業出版社， 2022 [13]紀燕萍 .項目管理實戰手冊 [M].北京 :人民郵電出版社， [14]張勇。一類多任務委托代理模型 [M].現代管理科學， 2022 [15]Hofstede,Neuij Qualitative and Quantitative Science Quarterly, 1990， et alMeasuring Organizational Cultures: A Study， (02) across Twenty Cases [J].Administrative