大連市xx管理咨詢-采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-李崇立-資料下載頁

【導(dǎo)讀】大連市企業(yè)管理咨詢有限公司2. 第一講:采購管理概述7. 第二講:戰(zhàn)略采購概念導(dǎo)入10. 第三講:采購控制系統(tǒng)13. 第四講:供應(yīng)商管理30. 第五講:專題-招標(biāo)采購42. 結(jié)束語74………………采購是一門管理科學(xué).它的每一個(gè)案例都相對(duì)具有獨(dú)立性,又。都具有參考性.觀察,積累,分析對(duì)采購專業(yè)水準(zhǔn)提高很重要.寬松環(huán)境,暢所欲言。相互尊重,相互借鑒。前序–采購重要性。#商品銷售成本的最大部分是由采購的原材料和服務(wù)占據(jù)。零售商計(jì)算機(jī)消費(fèi)電子產(chǎn)品汽車制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)。#原料和勞務(wù)采購的2%的結(jié)余造成凈資產(chǎn)收益率提高%. #采購在兩個(gè)方面對(duì)公司的凈資產(chǎn)收益率做出了貢獻(xiàn)。-迅速導(dǎo)致公司銷售邊際收益的提高。#當(dāng)采購占銷售額的比率上升時(shí)。采購決策將對(duì)公司的凈收益產(chǎn)生更為深刻的影響。-降低公司暴露于供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。最高管理層制造部門企劃部門財(cái)務(wù)部門。前提明確需求，充分調(diào)研，至少2家以上…

　　

【正文】 適當(dāng)采購現(xiàn)貨 (spot) 善用合約采購 活用采購談判技巧 開發(fā)新供應(yīng)商 /新材料 縮短購備時(shí)間 () 做好 “ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ” ,化解 “ 銷售預(yù)測(cè) ” 不準(zhǔn)的壓力 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 59 第七講 降低采購物料成本 節(jié)約采購資金的要 決 縮 短 購 備 時(shí) 間 請(qǐng)購作業(yè) 請(qǐng)購單自動(dòng)處理 簡化作業(yè)流程 避免退件 采購作業(yè) 把握細(xì)節(jié) ,澄清疑點(diǎn) ,省去會(huì)簽時(shí)間 縮短比、議價(jià)時(shí)間 查記錄 ,縮短議價(jià)時(shí)間 交運(yùn) 縮短待運(yùn)、交運(yùn)時(shí)間 下訂單前預(yù)告 ,縮短備料時(shí)間 采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品 ,縮短備貨時(shí)間 驗(yàn)收 事先備妥報(bào)關(guān)提貨文件 預(yù)先辦妥報(bào)關(guān)準(zhǔn)備動(dòng)作 ,確保通關(guān)順利 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 60 第七講 降低采購物料成本 降低采購單價(jià) 的 十五 種 方式 1. 集權(quán)采購 : 量的優(yōu)勢(shì) / 供商成本 2. 聯(lián)合 : 量的優(yōu)勢(shì) /搭便車 /互通有無 /消化呆料 3. 彈性地域供應(yīng) : 調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 政策優(yōu)勢(shì) 4. 替代品策略 : 詢價(jià)單重要附加條件 5. 內(nèi)外部授權(quán)采購 6. 財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 : 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作 7. 分散采購 8. 成本加值法 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 61 第七講 降低采購物料成本 降低采購單價(jià) 的 十五 種 方式 9. 產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購 : 物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域 10. 數(shù)量區(qū)隔法采購 11. 品質(zhì)分級(jí)采購 12. 工作改善果分亨制 :給供應(yīng)商輔導(dǎo) ,介紹加工廠給供應(yīng)商 13. Second Sources逼迫法 :找原始供應(yīng)源以外的第二、三家供應(yīng)商 14. 自制與外包之選擇 15. 籍供應(yīng)商之專業(yè)知識(shí)降價(jià) (低成本 ) 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 62 第七講 降低采購物料成本 分組模擬應(yīng)對(duì) 實(shí)例分析 降低采購成本 的 途徑 1. 采購技朮 2. 物料來源 3. 尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商 4. 對(duì)原設(shè)計(jì)檢討改進(jìn) 5. 尋替代品 6. 加工作業(yè) 7. 維護(hù)費(fèi)用 8. 標(biāo)準(zhǔn)化 9. 儲(chǔ)運(yùn)方法 … … 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 63 第七講 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 簡介 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時(shí)間 ) 便是 “ 浪費(fèi) ” 。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 64 第七講 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 簡介 ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個(gè)以 “ 拉 ” 形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當(dāng)及適量的物料 , 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是 … 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 65 第七講 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 簡介 ? 針 對(duì) 浪費(fèi) (無關(guān)及無效率的工作 – 對(duì)產(chǎn)品 沒 有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 樽頸 – 由 “ 變化 ” 所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機(jī)械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)的目標(biāo) 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 66 供應(yīng)商交期管制十大之道 計(jì) 劃 審 核 法 生 產(chǎn) 會(huì) 議 逼 迫 法 實(shí) 績 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 購 法 量 購 批 入 法 責(zé) 任 賠 償 法 進(jìn) 度 表 監(jiān) 控 法 預(yù)警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 異 狀 報(bào) 告 法 第八講 采購交期管理 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 67 采購物料跟催方法 按定單跟催 ?聯(lián)單法 ?統(tǒng)計(jì)法 ?跟催箱 定期跟催 第八講 采購交期管理 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 68 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn) 力并和物控協(xié)商 協(xié)調(diào)采購計(jì)劃 安排計(jì)劃 制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)跟催 異常處理 第八講 采購交期管理 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 69 第八講 采購交期管理 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 1. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 ,確定進(jìn)貨時(shí)間 2. 告知物控準(zhǔn)確進(jìn)貨時(shí)間 3. 有無替代品 4. 必要時(shí) ,變更生產(chǎn)計(jì)劃 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 70 第九講 采購品質(zhì)管理 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 廠外品管 廠外品檢 巡回輔導(dǎo) 稽核及評(píng)鑒 參與其品質(zhì)檢討會(huì) 客訴回復(fù)制度 成品品質(zhì)資料品保法 失敗成本求償法 利益審核扣分法:預(yù)警法 懸案追蹤法 品 質(zhì) 改 善 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 71 第九講 采購品質(zhì)管理 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 檢測(cè)方式、儀器同步 標(biāo)準(zhǔn)一致 ,品檢頻率合理 按批按階段抽驗(yàn) 品質(zhì)鑒別及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)同步化 特采管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 重工處理原則 品質(zhì)檢討會(huì) 首件及自主檢查 記錄及分析 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 72 第九講 采購品質(zhì)管理 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 品質(zhì)控制 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 73 第九講 采購品質(zhì)管理 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ? 檢查方法 ? 品質(zhì)要求 ? 樣板、規(guī)范資料 ? 檢查設(shè)備工具 ? 工作條件 ? 允收水準(zhǔn) ? 解決品質(zhì)爭議方法 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 74 結(jié)束語 謝謝！ 課件下載地址： )