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2025-12-31 08:50本頁面

　　

【正文】 u 從客戶的需求價值定位到我們的價值定位的路徑 Customer Value Proposition and Business Roadmapn 競爭 u 何以勝出 How will we winn 關鍵行動 / 資源需求u Key Actions and Support RequirementsCEO商學院 () 為您精心推薦權威管理培訓課程大客戶管理Large Account ManagementAgenda: n 大客戶銷售之基本n 大客戶規劃n 大單跟蹤、資源規劃工具CEO商學院 () 為您精心推薦權威管理培訓課程為什么做大單？27 x x 300 x 3 = 18000(27 x x 300 x 3) + (10 x 1000) = 2080027 x 500 x 12 = 152022(27 x 500 x 12) + (27 x 2022) = 206000CEO商學院 () 為您精心推薦權威管理培訓課程優勢行業市場消費市場軟件產品開發能力終端產品力資金企業品牌IT品牌媒體吸引力？？？TCL集團 +++ +++ ++ +++ ++ ++TCL電腦 ++ + ++ + ++ +TCL教育互聯 +++ ++ + + + ++TCL通信技術 + ++ + ++ ++TCL網絡設備 + ++ + ++ + +++ ++金科 +++ ++ + + ++ +翰林匯 + + +++ + + ++ +行業伙伴？？項目伙伴？？？？？客戶項目需求競爭對手優勢價值定位及路徑 —— 舉例我們有很多資源可以組合形成優勢，但是，需要組合的意識和努力！資源共享、溝通渠道商用機方案、應用范例、建議書范本 —— 司練國信息產業集團成員公司資源 —— 楊朝輝溝通及資源規劃工具 —— 跟單周報、客戶規劃 CEO商學院 () 為您精心推薦權威管理培訓課

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