正文內容

管理的五項職能ppt課件-資料下載頁

2025-12-31 11:34本頁面

　　

【正文】該決策具有反復、經常出現的特點。決策過程和方法常是固定的程序和標準的方法，因此多為程序化決策。對于這類問題的決策，可以應用運籌學方法或借助計算機進行決策。在此重點介紹兩種：線性規劃盈虧平衡分析法 2. 風險型決策方法風險型決策是指雖然未來事件的自然狀態不能肯定，但是發生概率為已知的決策，又稱隨機性決策。判斷的特征是：存在明確的決策目標；存在多個備選方案；存在不以決策者意志為轉移的多種未來事件的各自然狀態；各備選方案在不同自然狀態下的損益值可以計算；可推斷各自然狀態出現的概率。采用的決策方法主要有最大可能法、決策樹法和敏感性分析（不講）。決策樹法是重點。（ 1）最大可能法 ? 含義：在各備選方案中選擇概率最大的自然狀態下的損益值最高 (低 )的方案為決策方案。適合于最大概率特別大，而損益值又相差不大的情況。（ 2）決策樹法 ? 含義：把各備選方案、自然狀態、損益值等通過一種樹形結構圖形象地表現出來，并進行決策的方法。 ? 決策樹的要素：決策點、方案枝、狀態結點、概率枝和損益值決策樹法的步驟 ? 第一步：繪制決策樹。從左到右層層展開。 ? 第二步：計算期望值。從右到左依次計算。 ? 第三步：剪枝決策。逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值最大的一個方案。 3. 不確定型決策方法不確定型決策是指未來事件的自然狀態是否發生不能肯定，而且未來事件發生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的非程序性決策。不確定型決策一般要依靠決策者的個人經驗、分析判斷能力和創造能力借助于經驗方法進行決策。可供參考的不確定性決策方法通常有小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法以及機會均等法等。（ 1）小中取大法屬于保守型決策者常用的一種方法，又稱悲觀決策法。是壞中求好，即先從每個方案中選擇一個最小的損益 (最壞的結果 )，然后從中選擇一個相對最大者 (壞中求好 )，其所對應的方案就是較好方案。也稱為樂觀決策法，與悲觀決策法完全相反。是好中求好，即先從每個方案中選擇一個最大的損益(最好的結果 )，然后從中選擇一個最大者 (好中求好 )，其所對應的方案就是最終方案。（ 2）大中取大法（ 3）最小最大后悔值法（遺憾原則）這是一種以各方案的機會損失的大小判斷優劣的方法。在決策中，當某種自然狀態出現時，決策者必然希望選擇當時最滿意的方案，若決策者未選擇這一方案，則必然會感到后悔。最小后悔值法就是希望這種后悔程度最小。把實際選擇方案與應該選擇的方案的損益值之差稱為后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個最小值，該最小值所對應的方案就是令人滿意的方案。 Thank you!

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

管理的五項職能ppt課件-資料下載頁

社區運營的五項修煉-資料下載頁

中基層管理者五項修煉-資料下載頁

中基層管理者五項修煉-資料下載頁

服務人員的五項修煉概述-資料下載頁

提升領導能力的五項技術-資料下載頁

服務人員的五項修練-資料下載頁

裝飾公司營銷的五項黃金法則-資料下載頁

乙肝五項化ppt-資料下載頁

海爾oec與五項修煉-資料下載頁

夏玉米增產五項措施-資料下載頁

戰略管理的五項任務-資料下載頁

五項管理心得-資料下載頁

五項管理--學習管理-資料下載頁

2022五項機制是哪五項【深化五項機制建設研究】-資料下載頁

2022【深化五項機制建設研究】五項機制是哪五項-資料下載頁

管理的五項職能ppt課件-文庫吧資料

管理的五項職能ppt課件-展示頁

管理的五項職能ppt課件-在線瀏覽

管理的五項職能ppt課件-閱讀頁

管理的五項職能ppt課件(文件)