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企業管理人員安全培訓-資料下載頁

2025-12-31 20:29本頁面

　　

【正文】報告制度和程序。發生生產安全事故后，事故現場有關人員除立即采取應急措施外，應按規定和程序報告本單位負責人及有關部門。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。 ? 發生危險化學品事故，單位主要負責人應當按照本單位制定的應急救援預案，立即組織救援，并立即報告當地負責危險化學品安全監督管理綜合工作的部門和公安、環境保護、質檢部門。 ? 發生生產安全事故后，應迅速啟動應急救援預案，企業負責人直接指揮，積極組織搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴大，減少人員傷亡和財產損失。安全、技術、設備、動力、生產、消防、保衛等部門應協助做好現場搶救和警戒工作，保護事故現場。 ? 落實事故整改和預防措施，防止事故再次發生。整改和預防措施應包括： 1）工程技術措施； 2）培訓教育措施； 3）管理措施。 ? 建立應急指揮系統，實行分級管理，即廠級、車間級管理。按國家有關規定，配備足夠的應急救援器材，并保持完好。為有毒有害崗位配備救援器材柜，放置必要的防護救護器材，進行經常性的維護保養并記錄，保證其處于完好狀態。 ? 按照 AQ/T 9002，根據風險評價的結果，針對潛在事件和突發事故，制定相應的事故應急救援預案。檢查與自評（績效考核） ? 嚴格執行安全檢查管理制度，定期或不定期進行安全檢查，保證安全標準化有效實施。安全檢查應有明確的目的、要求、內容和計劃。各種安全檢查均應編制安全檢查表，安全檢查表應包括檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據、檢查結果等內容。各種安全檢查表應作為企業有效文件，并在實際應用中不斷完善。 ? 根據安全檢查計劃，開展綜合性檢查、專業性檢查、季節性檢查、日常檢查和節假日檢查；各種安全檢查均應按相應的安全檢查表逐項檢查，建立安全檢查臺帳，并與責任制掛鉤。 ? 對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人，并對整改情況進行驗證，保存相應記錄。五、安全管理的運行模式 ? 形成安全標準化體系后，公司就具有健全的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程，各生產環節和相關崗位的安全工作，符合法律法規、規章規程的規定，從而達到和保持規定的標準。 ? 安全標準化的十個核心要素，采用 P(Plan,計劃 )、D(Do,實施 )、 C(Check,檢查 )、 A(Action,改進 )動態循環的管理模式，實施各單位自主管理、安全部門監督的安全標準化管理模式，持續改進公司的安全管理績效。 PDCA來源 ? 是最早由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。 ? PDCA的含義如下： P（ PLAN）計劃； D（ Do)執行； C（ CHECK)檢查； A（ Action)行動對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。運行機理 ? PDCA 檢查與糾正審查改善維持管理改善方法或管理控制實施計劃可否接受否是采用的模式 PDCA循環四個特點 ? 周而復始 PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。 ? 大環帶小環類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系，是大環帶小環的有機邏輯組合體。 ? 階梯式上升 PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。 ? 統計的工具 PDCA循環應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為四個階段、八個步驟和七種工具。 ? 四個階段就是 P、 D、 C、 A； ? PDCA8個步驟： ① 分析現狀，發現問題； ② 分析問題中各種影響因素； ③ 分析影響問題的主要原因； ④ 針對主要原因，采取解決的措施；為什么要制定這個措施？達到什么目標？在何處執行？由誰負責完成？什么時間完成？怎樣執行？ ⑤ 執行，按措施計劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執行結果與要求達到的目標進行對比； ⑦ 標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準； ⑧ 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決。通常，七種工具是指在質量管理中廣泛應用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統計分析表等。祝：全體同仁 —— 工作順利 ! 心想事成 ! Thanks

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