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某企業管理人員培訓課件-資料下載頁

2026-02-20 11:43本頁面

　　

【正文】理論：一個微觀視角v 業績評價167。評價指標設計是否可行v可執行性的評價標準167。評價指標設計是否合理v一票否決制：極度不合理的評價指標；167。評價指標的設計與企業價值v獎勵做錯事167。處女嫖娼案頻頻發生的根源之一；167。海爾的 “日清日結 ”制度？版權所有中山大學劉峰企業理論：一個微觀視角v 基于業績的獎懲167。業績評價與獎懲：對決策的控制；167。獎懲應當由誰作出？167。獎懲應當如何作出？167。企業制度、文化與獎懲問題；v回到海城事件上來v假如獎懲制度變化了：對官員的評價由選民作出；vSARS：事件實質相同，只不過影響不一樣；版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 會計在企業中的作用167。維系企業內部各層級之間信任的有效手段v 服務于決策制定的會計167。將企業經營活動用數字來表現；167。將很多專有知識轉化為通用知識，便于傳遞與監督；167。有利于決策的制訂版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 服務于控制的會計167。業績評價：會計指標占據重要位置；167。業績考核的依據：又是會計指標；167。獎懲決定：還是會計指標v 會計：在服務決策與服務控制之間的平衡版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 管理：干成本會計何事？v 企業管理的若干構成要件167。戰略規劃：更多地帶有偶然性和個人性；167。決策制訂：決策權力分配；決策前信息的獲??；167。執行：執行系統是否有效；167。為什么要執行：監督與考核；167。與成本核算和管理相關的環節：？版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 從人的自利性出發，激勵與約束問題是企業有效運行的關鍵；167。關于激勵指標的設定；v總經理層面；v部門負責人層面；v執行人員層面；167。針對不同層面將激勵指標具體化，就必然涉及到成本的核算問題；版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 企業管理的另外一個要素：約束與協調；167。未雨綢繆：長期規劃與全面預算控制；167。按部就班：部門責任與責任會計；167。畫地為牢：崗位責任與標準成本v 這些同樣需要了解成本是如何核算的；版權所有中山大學劉峰企業組織與會計v 從技術層面看，成本計算方法是基礎，不了解成本計算方法，一切都是空中樓閣；v 因此，下面的將從技術角度逐步推進：167。先介紹成本是如何計算的；167。然后加入人的自利本性，討論成本計算中的灰色地帶；167。進而，討論不同層面的責任與相應管理工具；版權所有中山大學劉峰

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