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績(jī)效管理體系ppt課件-資料下載頁(yè)

2026-01-01 04:23本頁(yè)面

　　

【正文】由被考評(píng)者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效述職考評(píng)表》或《職能部門績(jī)效述職考評(píng)表》中經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)（ CSF）和 KPI指標(biāo)欄和管理改進(jìn)指標(biāo)欄內(nèi)。 ⑶ 考評(píng)周期內(nèi)，如被考評(píng)者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意和上級(jí)主管部門專案評(píng)估后，記入述職考評(píng)表中 “ 計(jì)劃調(diào)整 ” 欄。組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) 考評(píng)程序 (續(xù) ) ⑷ 考評(píng)期末，被考評(píng)單位將績(jī)效目標(biāo)完成情況記入《經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效述職考評(píng)表》或《職能部門績(jī)效述職考評(píng)表》 “達(dá)成情況 ” 欄中的被考評(píng)者評(píng)價(jià)。 ⑸ 被考評(píng)者進(jìn)行述職報(bào)告 ,對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說明。由考評(píng)者（述職評(píng)價(jià)小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職評(píng)議情況對(duì)被考評(píng)者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級(jí)。 ⑹ 最后，由被考評(píng)者和考評(píng)者共同確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。如果被考評(píng)者不同意考評(píng)結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門申述。為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 ? 什么是績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理采用得到的工具綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán) KPI指標(biāo)體系 KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng) ? 類型適用范圍考評(píng)方式考評(píng)責(zé)任者考評(píng)周期管理類集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進(jìn)指標(biāo)考評(píng) ，述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)小組成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)部門年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、季度 /年度、部門負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)類專業(yè)類、技術(shù)類、營(yíng)銷類職位任職者 KPI和行為指標(biāo)考評(píng) ，兩級(jí)考評(píng) 直接主管季度作業(yè)類技工、操作工工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評(píng) ，兩級(jí)考評(píng) 直接主管月度 1. 員工分類：管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類員工績(jī)效考評(píng) ：非管理類員工實(shí)行兩級(jí)考評(píng)主管和員工共同承擔(dān)考評(píng)責(zé)任。員工的直接主管為一級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保證一級(jí)考評(píng)者之間考評(píng)結(jié)果的一致性。二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成下屬重新考評(píng)，或者對(duì)結(jié)果進(jìn)行修改；但必須反饋。組織考評(píng)結(jié)果為主、個(gè)人單項(xiàng)目標(biāo)為附的考評(píng)，用述職的方式進(jìn)行。一把手所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評(píng)指標(biāo)，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)指標(biāo)；相應(yīng)地，他們所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評(píng)結(jié)果，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)結(jié)果。經(jīng)營(yíng)班子其他人員，根據(jù)其重點(diǎn)分管工作和職權(quán)，從企業(yè)的 KPI指標(biāo)中分解出相關(guān)內(nèi)容，作為他們的 KPI考評(píng)指標(biāo)。對(duì)他們的考評(píng)，依照同級(jí)企業(yè)的考評(píng)辦法實(shí)施。各種兼職管理人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，采取將其所兼任的單位對(duì)其進(jìn)行的考評(píng)結(jié)果加權(quán)匯總得出。如是一把手則由將其負(fù)責(zé)的單位考評(píng)分加權(quán)匯總得出。員工績(jī)效考評(píng) 考評(píng)等級(jí) A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 考評(píng)等級(jí)比例的控制員工的季度和月度考評(píng)遵循下列比例強(qiáng)制分布：員工績(jī)效考評(píng) 員工考評(píng)結(jié)果團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 30% 35% 10% 5% C 10% 25% 40% 15% 10% D 5% 10% 30% 40% 15% E 10% 20% 50% 20% 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與該部門員工的考評(píng)結(jié)果影響關(guān)系：員工績(jī)效考評(píng) 考評(píng)等級(jí)評(píng)定年度考評(píng) 年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。各級(jí)人員的年度綜合得分等于各次考評(píng)得分的加權(quán)或加和平均值。 l 經(jīng)理人員的年度考評(píng)得分 =年終述職得分； l 部門主任的年度考評(píng)得分 =三個(gè)季度得分與年終述職得分總和 247。４ l 專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和 247。４； l 作業(yè)類員工的年度得分＝月度得分總和 247。 12。員工績(jī)效考評(píng) 員工考評(píng)績(jī)效積分方法考評(píng)等級(jí) 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考評(píng)得分 4 3 2 1 0 ? ，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。 2. 年終考評(píng)等級(jí)與考評(píng)得分的具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為：員工績(jī)效考評(píng) (網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè) 提供 )

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