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供應鏈管理環境下物流管理-資料下載頁

2026-01-01 05:31本頁面

　　

【正文】性? 第三方物流的專業化– 第三方物流提供商所在領域與公司的物流需求是否相符– 第三方物流的專業化程度物流外包關系的建立與管理? 物流服務關系的建立（ 1）發出建議書需求（ RFP）（ 2）物流企業評估（ 3）商談與簽訂委托合同（ 4）物流業務交接? 物流服務關系的管理（ 1）建立績效監測與評估制度：與物流合作伙伴共同商定績效監測與評估制度，使合作關系透明化（ 2）持續改進的激勵機制：要保持長期的合作伙伴關系，必須建立持續改進的激勵機制，如采用利益分享（ GainSharing）模式第 5節 “資金流 +物流 ”綜合服務提供商? 傳統的物流服務利潤率已經很低；金融服務已經成為了眾多物流企業的獨特競爭要素? 3PL相比于銀行在對企業提供資金流服務時具有明顯優勢 —— 了解行業，對實物流及信息流的全稱掌控，運作模式靈活*供應鏈資金流2. 供應鏈資金流作用的發掘? 強調資金流在供應鏈中的整合和協調作用，找到有效的資金運作機制，合理的資金配給方式，通過和物流、信息流之間的有效配合，實現供應鏈的資金流與資源配置的優化，提高供應鏈的整體協同性 ,最終促使供應鏈獲得更大的收益*m 供應鏈核心企業汽車制造商 —— 為中小供應商提供融資擔保m 金融機構摩根大通、荷蘭銀行 —— 供應鏈金融先驅深發展、廣發 —— 國內幾乎所有銀行都開展了供應鏈中小型企業的融資貸款服務m 第三方物流 UPS、中國郵政 —— 金融物流一體化m 資金流服務提供商怡亞通、普路通 —— 供應鏈資金流服務商供應鏈資金流運作的幾種模式1) 基于供應鏈核心企業的資金流運作l 傳統的供應鏈運作模式，核心企業作為資金流主導者，通過與上下游企業間的契約合同來控制供應鏈資金流。l 核心企業收益最大，中小企業面臨資金困境（資金回收期長，資金占用比例過大）。l 供應鏈整體資金運作成本高，競爭力較低。*2) 基于資金提供商的供應鏈資金流l 供應鏈上的資金供給與需求不匹配，需要金融機構的介入。（全球化競爭的加劇導致供應鏈成員的資金流動性緊缺，對于資金的需求愈發強烈）l 金融機構具備較強的資金操控能力，能夠降低供應鏈結算環節上的成本。（收付貨款、支付運費、支付保險費、支付關稅等）l 金融機構通過與核心企業進行合作，實現對供應鏈上所有成員企業的系統性融資安排。資金提供商的主要作用在于通過對資金流的全程監控來提高整個供應鏈中的資金流量，保障供應鏈的正常運作，從而增大供應鏈的穩定性。 *供應商Supplier 客戶Customer采購Procurement fulfillment分銷Distributionfulfillment核心企業CoreEnterprise付款款齊出貨物流資金流l 資金提供商并沒有完全融入到供應鏈當中，其目標是通過為企業提供資金支持服務獲得最大的收益而并不去強調供應鏈整體利益的最大。金融機構Financial Institution 貸款融資貸款融資**3) 基于資金流服務商的供應鏈資金流l 資金流服務商：傳統物流服務基礎之上提供一系列資金流服務的供應鏈綜合管理服務商。代表企業：怡亞通、普路通l 運用自身的渠道和資源為客戶提供多方面的資金流服務，進而改變整個供應鏈的資金流運作過程：加速供應鏈資金回收的速度，降低企業采購資金占用的比例，改變供應鏈中資金流的走向 *新的運作模式供應商收款出貨4境外供應商 1境外供應商 2境外供應商 n唯冠5 HK集貨3《采購確認單》 6 確認訂單并發貨1 發出訂單需求OEM客戶DIY品牌渠道商銀行2 銀行融資沒有資金流服務商參與的情況：*2供應商收款出貨3境外供應商 1境外供應商 2境外供應商 n唯冠4 HK集貨墊付貨款1《采購確認單》3 付款提貨 2 確認訂單并發貨1 發出訂單需求定期結算信息共享 OEM客戶DIY品牌渠道商有資金流服務商參與的新模式：? 實例分析：深圳怡亞通公司

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