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【能力素質】用經濟增加值解決經理人激勵問題-資料下載頁

2026-01-02 02:13本頁面

　　

【正文】審慎，深刻的途徑進行。要想獲得最好的收益，就必須讓 EVA成為員工一切行為的指針，以及存在矛盾的各部門之間的溝通語言。這樣， EVA才能為指導激勵員工行為穩定地發揮作用。成功應用 EVA的管理者們找到了許多方法來使 EVA成為企業的行為指針。第一，他們把 EVA作為內部管理報告的核心。 EVA不是業績計分卡上眾多衡量指標中的一個。它是整個報告的重中之重，其它所有指標都與對 EVA的影響緊密相連。第二，所有決策都以 EVA為基礎。規劃業務案例分析，預算過程都被重新組織，幫助員工在作出業務決策時預測、折現 EVA。只有在通過 EVA分析證明了某項目的可行性后，高層管理者才會考慮接受它。第三，每月報告員工通過 EVA績效所能獲得的獎金。于是員工就可以將日常決定與他們的公司或個人成果明確掛鉤了。另一個好經驗是把 EVA獎金核算直接作為決策過程的一部分。報告中將對若投資項目成功他們將獲得的獎金報酬，或者是失敗可能帶來的報酬損失進行模擬核算。管理者由于受報酬與業績直接相關的風險約束，能更為勤勉地考察投資項目。最后，整個組織的思想理念均以 EVA為中心。 EVA培訓計劃在包括董事在內的企業各層中廣泛展開。高層管理人員也大力推廣 EVA。他們通過有關員工在自覺運用 EVA行為指針后提高業績、創造價值的案例分析，進行企業內部的有效溝通。上市公司還把 EVA 作為外部溝通的重要手段。他們向投資者公布 EVA應用計劃，并在報表中加入 EVA的重要內容。對中小型企業來說，通常需要 4到 7個月的時間建立 EVA機制，而對大型企業則可能需要 9個月到 2年的時間。盡管 EVA 是個簡單的概念，然而要把它真正整合進企業的激勵體系和管理文化中總是要花不少力氣。當然回報也是相當可觀的。貝內特斯圖爾特（ G Bent Stewart）公司的創始人和高級合伙人。普林斯頓大學電氣工程學學士，芝加哥大學MBA，曾在大通銀行任財政政策副總裁。貝內特先生在公司治理、激勵機制、公司理財、資本結構等方面有豐富的咨詢顧問經驗。他出版過數本專著，其中包括對思騰思特公司的 EVA機制進行全面闡述和定義的《價值探尋》一書。華彬思騰思特中國公司經理，中歐國際工商管理學院和西班牙國際商學院 MBA，魯班信息技術（上海）有限公司的創始人和前首席執行官。華先生在咨詢行業有著豐富的經驗。曾在麥肯錫上海和休斯頓公司任高級咨詢顧問，為保險、航空、互聯網、石油天然氣、家電、制造業等多種行業提供咨詢。咨詢范圍涉及公司戰略、公司理財、市場與銷售拓展、公司架構設計、公司治理、激勵機制等多個方面周煒煒思騰思特中國公司副總裁，香港大學 MBA，南開大學國際金融和英語語言文學雙學位，中國注冊律師資格。在加入思騰思特公司前，周先生曾任德意志銀行上海分行助理副總裁，組織協調并參與了一系列大型項目融資的策劃和實施，在公司金融、結構融資，債務市場和風險管理等方面有豐富的從業經驗。

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