企業專利管理與知識產權戰略(雷)-資料下載頁

　　

【正文】 在 中 國 的 IP 戰 略 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 問題： 技術專利化 — 專利標準化 — 標準國際化 專利權人控制的市場 價格的壟斷 少數大企業的壟斷 限制競爭 公共領地的缺失 影響創新 標準使用的成本增加 多標準過渡 產品價格提高 消費者受害 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰 略 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 之二：商標戰略 — 馳名商標的超高附加值戰略 貼牌生產 — OEM模式 Original Equipment Manufacturer 貼牌設計 — ODM模式 Original Design Manufacturer 貼牌研究 — ？？？ 商標的超高附加值：中國制造，甚至同一企業制造， 質量相當，價格懸殊。 獨資企業：強化及擴大馳名商標的保護 合資企業：淡化和排斥本地商標的使用 技術是創新能力的體現、商標是市場占有的體現， 有技術沒有 “ 權利 ” 就沒有市場就沒有利益。 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰 略 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 之三：爭占互聯網產業的技術制高點 計算機軟件：軟件版權、軟件專利 信息服務：數據庫產品 娛樂產業：游戲產品、音像產品 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰 略 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 專利聯營： 專利申請拼比激烈， 專利授權激增， 專利權間重疊問題突出， 專利實施之間的依賴關系錯綜復雜， 專利實施成本大幅增加， “ 專利灌叢 ” （ Patent Thicket）出現。產業發展越 來越受控于很多分散的、獨立的專利權，專利技術往往 無法得到充分有效利用。 于是，專利聯營誕生了。 （四） 聯 營 許 可 與 開 放 授 權 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 專利聯營的概念 專利聯營： Patent Pool,是指兩個或兩個以上的專 利權人協議向對立或第三方許可一項或多項他們的專 利 。 典型的專利聯營中 ， 對專利聯營各方 ， 集結的所有 專利都是開放的 。 對于專利聯營協議之外的第三方 ， 專 利聯營一般提供標準的許可合同 。 專利聯營所得的許可 費通常按照事前約定的方式分配給成員 。 （四） 聯 營 許 可 與 開 放 授 權 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 專利聯營的限制競爭問題 專利聯營被認為是解決專利灌叢的出路之一，它整 合了互補技術，降低了交易成本，排除了專利間的實施 交互限制，避免了昂貴的法律訴訟。因而專利聯營具有 促進競爭的作用。 但由于專利聯營固有的 “ 聯合 ” 的特點，使其必然對 聯合體之外的企業構成限制自由競爭、構成非法壟斷的 先天嫌疑，而由于專利聯營的政策越來霸占集中在擁有 較多專利權的跨國企業手中，特別是近年來在信息領域 的技術標準制定中的誕生的專利聯營，已經現出濫用市 場支配力、限制其他企業參與競爭以及防礙技術創新的 趨勢。 （四） 聯 營 許 可 與 開 放 授 權 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 技術標準中的專利聯營問題 目前技術標準專利政策主要是通過協議實施，其主 要條款有： 1．必要專利入池； 2．聯合定價（搭售：非必要專利的處理）； 3．收費規劃（專利數量與費用的關系）； 4．權利回授條款； 5．權利不質疑條款； 6．限制技術改進條款； 7．糾紛解決條款。 （四） 聯 營 許 可 與 開 放 授 權 四、企業知識產權戰略的內容 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （一） 現實背景狀況 （二） 關于IP 制度和性質的思考 （三） 對 IP戰略的 思考 五、企業知識產權戰略相關問題思考 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （一） 現 實 背 景 概 況 發達國家知識產權制度框架 ：保護與反壟斷 國外許可 ：高通公司 國內反壟斷 ：微軟 中國市場的實踐 五、企業知識產權戰略相關問題思考 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （一） 現 實 背 景 概 況 TRIPs對知識產權保護的原則 承認私權 承認公共利益 反對許可中的權利濫用 有利于國家發展 五、企業知識產權戰略相關問題思考 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （一） 現 實 背 景 概 況 五、企業知識產權戰略相關問題思考 時間和速度的搶奪 由于應急戰略不及時，導致整個戰略的長期目標實 施受到影響如：信息技術、公共消費領域 專利灌叢、專利聯營、稻草人專利、問題專利導致 我國創新成果存在巨大的應用障礙： 比如：材料研究所 對策建議：必須制定應急對策 1．專利審查與預警結合； 2．快速行政程序建立； 3．公共政策的建立：強制性技術標準與強制許可 創新之后 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （二） 關 于 IP 制 度 和 性 質 界 定 的 思 考 五、企業知識產權戰略相關問題思考 知 識產權 性 質 界定 知 識產權 制度 ● 不直接導致創新動力 ●直接作用于產業競爭力 ●智者和強者的游戲工具 ● 私權 — 法定特權 ●競爭工具 — 規則的制定● ●利用 — 智者為勝 經營資源 — 產業競爭力提升 知識產權戰略是規則與時間的較量 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （三） 對 知 識 產 權 戰 略 的 思 考 五、企業知識產權戰略相關問題思考 知識產權發展與利用戰略 國家戰略、區域戰略、行業戰略、企業戰略 國家知識產權戰略 日本：創造 — 保護 — 利用 — 人才 中國：人才 — 創造 — 利用 — 保護 決策人才 — 管理人才 — 創新人才 — 法律服務人才 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 （三） 對 知 識 產 權 戰 略 的 思 考 五、企業知識產權戰略相關問題思考 知識產權強國： 強化知識產權的保護 追求知識產權利益最大化 知識產權弱國： 成為知識產權權利人 — 自主創新 防止知識產權權利濫用 — 健全法制 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 專利 Patent 品牌 trademark 研發創新 Ramp。D 資源／勞力 Materialsamp。tabot 科學管理 Manegmentamp。service 投入 Input 五、企業知識產權戰略相關問題思考 產品 附加值 output 制造型產品 Product 企業知識產權經營的微笑曲線 Smile cure （三） 對 知 識 產 權 戰 略 的 思 考 第三部分 企業知識產權戰略 簡要介紹 請批評指正 謝謝！