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人力資源管理師第2章招聘與配置-資料下載頁(yè)

2026-01-02 05:52本頁(yè)面

　　

【正文】行工作指導(dǎo) —— 加強(qiáng)巡視培訓(xùn) 實(shí)施工作改善 —— 不斷創(chuàng)新發(fā)展操作者的具體任務(wù)：接受上級(jí)指示 —— 明確任務(wù)與要求完成自身任務(wù) —— 履行崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn)自我超越 —— 不斷晉升發(fā)展第三節(jié) 人力資源的有效配置人事相適應(yīng)是暫時(shí)的不適應(yīng)是永恒的工作要飽和而不過渡疲勞二、企業(yè)勞動(dòng)分工作用 P88 第三節(jié) 人力資源的有效配置勞動(dòng)分工的形式：職能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工勞動(dòng)分工的原則： P89 三、對(duì)過細(xì)的勞動(dòng)分工的改進(jìn) P9293 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法：由縱向改為橫向分工充實(shí)業(yè)務(wù)法：對(duì)工作負(fù)荷重新分配工作連貫法：聯(lián)系密切的工作交一個(gè)人連續(xù)完成第三節(jié) 人力資源的有效配置工作輪換法：小組工作法兼職兼崗個(gè)人包干法四、員工配置的基本方法第三節(jié) 人力資源的有效配置五、員工任務(wù)的指派方法匈牙利方法 P95101 六、 5S活動(dòng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) /身美整理：不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清出整頓：有用物品定置管理、目視化清掃：現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查，保持整潔清潔：對(duì)前三項(xiàng)進(jìn)行制度化，維持整潔素養(yǎng) ：升華，養(yǎng)成良好做事做人習(xí)慣第三節(jié) 人力資源的有效配置第二單元人力資源的時(shí)間配置一、時(shí)間組織的內(nèi)容工作班制：?jiǎn)伟嘀坪投喟嘀? 工作輪班：在多班制的條件下，組織各班人員按照規(guī)定的時(shí)間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) “四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”、“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)” P108109 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬按主體分：公派、民間按合作方式分：外派、引進(jìn) 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 二、外派勞務(wù)的基本程序（ Y） P110111 三、外派勞務(wù)的管理（ X）資質(zhì)審查、填寫《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》、與外方和勞務(wù)人員簽約、外國(guó)政府批準(zhǔn)的工作許可證、外方合法證明、勞務(wù)人員有效身份和培訓(xùn)證件第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 禁止出境人員：嫌疑人、民事案件未了結(jié)人員、勞教、其他國(guó)家禁止人員培訓(xùn)內(nèi)容：本國(guó)法律法規(guī)、愛國(guó)主義及外事紀(jì)律、涉外禮儀、轉(zhuǎn)變觀念、職業(yè)道德；駐在國(guó)制度、服從管理、外語和適應(yīng)性培訓(xùn)、國(guó)別概況、駐在國(guó)法律法規(guī)、社會(huì)常識(shí)和民俗第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 培訓(xùn)方式： P112 四、勞務(wù)引進(jìn)的管理（勞動(dòng)行政部門）履歷證明、聘用協(xié)議、申請(qǐng)報(bào)告、外國(guó)人資格證明、健康證明、其他文件 p113 ，來華工作，同時(shí)須辦理申請(qǐng)就業(yè)證、居留證

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